疫情不斷升級，對健康的影響控制之後，開始不斷展露出對於經濟的影響！餐飲業雖然開業了，但是生意大多數恢復不足三成，商場開業了，但是沒人光顧。更不要提娛樂業和旅遊業！消費一片混亂！
這個月接觸了一個廠家讓我深有感觸：起品牌也為調味品準一線品牌。在困難後，為了保住公司銷售額，在疫情後不斷施壓經銷商，如果不能繼續進貨就取消經銷權，並不不處理任何庫存！同時部分區域也實行了全民經銷商制，只要能發貨就開經銷商。用他們的一句話講：沒銷量，下個月公司就要裁員，與其自己失業，不如壓死客戶，這種時候，誰還能管別人？
相信這樣做法的企業不在少數。大到打破道德底線，小到破壞商業規則。為了活命，大家都忘了“殺雞取卵”永不可取！
在這個素質不斷上升的時代，在這個大流量的時代，“利他”即是“利己”！任何行為如果沒有“利他”因素都無法取得發展！今天小編想給大家分享的就是：利他！
一、什麼是利他：
其實利他無處不在。他存在於每個人生活中的每一個階段和角落：
小時候，利他是爸媽打你是為了你好，你還無法反駁。
讀書時，老師對你嚴格是為了你好，讓你買資料是為了你好，你是深信不疑的。
工作了，領導批評你是為了你好，你只能默默受著。
有錢了，朋友打著為了你好，為了讓你賺錢的名頭，來割你韭菜。
傳銷，他的第一溝通就是為了你好，這就是為什麼很多人深信不疑的去騙自己的家人。
···
這就是利他，任何時候“為了你好”，就是利他。而在商業中，任何生意都應該是帶去解決矛盾的過程，如果一個生意人目的僅僅是坑蒙他人，那必定會失敗。P2P金融借貸的所有廣告語都是“幫你解決資金問題”。
二、如何在生意合作中加入利他？
首先我們思考利他來自於哪裡：感受和效率！
1、感受型利他：
就是將自己的目的隱藏在“為了你好”的事情中。比如我一直用的鋪市技巧，如果鋪不進去那就送給你吃，這件事情的利他是幫助你嚐到更好的醬油，但和我想鋪貨進店並不矛盾。
2、效率型利他：這其中氛圍模式效率和工具效率。
a、模式效率：去掉中間環節就是效率。所以任何打著減少中間環節的模式都是成功的，比如瓜子二手車，剛剛開始其想法是沒有問題的。只是後期忘了初心。
b、工具效率：淘寶、拼多多、京東等就是工具，他大大加速了原有鏈路效率的發展。哪怕是現在的美團和阿里本地生活也是為了效率而生。
呼籲所有的廠家和生意人，在真正困難時期，多想想如何共渡難關，多想想如何為下游和員工牟利，疫情後自然能夠渠道大發展！
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