熊二音樂臺
我想問這個問題的朋友，肯定是一個實體店從業者，並且經營的不太好的老闆吧。
我經常說一個概念：實體店是所有行業中，最好做的一個行業！
任何生意，說到底就是4個字：開源和節流。
先說開源：街邊開一個實體店，不做任何廣告投入，怎麼都會有人進店，而只要通過自己的產品和服務讓這個人滿意，那他自然會再次來消費，並且會慢慢帶動越來越多的人消費！但如果你開一個線上店，不做推廣是永遠不會有流量的！這就是實體店在開源上的優勢。
再說節流：實體店很多是夫妻店，再大一點招聘幾個員工（大的實體屬於知名品牌門店，不在我們這討論範圍），管理、節流等方面，實在是沒有比如工廠，公司複雜！
既然這麼簡單，為什麼實體店大家都感覺不好做？
其實很簡單，這是一個很多人不願意承認的事實：
實體店從業者的整體素質不高！
我們以開一個加盟串串店舉例，我來問幾個問題，看看有幾個人能回答清楚：
1、你知道加盟的本質是什麼嗎？
2、你知道如何挑選加盟品牌嗎？
3、你知道自己擅長什麼嗎？
4、你知道自己如果打算開一個串串店，需要具備哪些資源嗎？
5、你知道如何去選址，如何做競調嗎？
6、你知道你的目標客戶是誰嗎？將來是哪一個群體會給你產生絕大部分銷量？
7、你知道這幫人經常在哪裡出現嗎？
8、你知道如何吸引他們過來，並把他們留住嗎？
9、你知道如何在開業1-3個月的時候，就能把前期投入全部收回來嗎？
10、你知道員工如何招聘，如何培訓，如何管理嗎？
11、你知道如何在自己離開的時候，生意依然很火爆嗎？
、、、、、、、
我敢肯定，80%以上的老闆，一個都回答不上來！
所以，實體店對這樣的老闆來說，當然是沒有未來的！
所以，不是實體店沒有未來，是這樣的從業者沒有未來。最好的辦法，別當老闆了，安安心心找個班上就好。
我還經常說一句話，每個人能掙多少錢，是命中註定的！但這個命的本質不是虛無縹緲的命運，而是每個人的思維習慣！所謂改命，就是改變自己的思維習慣！
如果思維不改變，以為加盟一個品牌就可以天天躺著掙錢，做不到就罵品牌方，那我只想說，你咋不上天呢！就算有這樣的項目，說實話，也輪不到你來做。
大象策劃
1 實體店和消費者溝通的語言和方式都是錯誤的。
實體店最大的痛點是和消費者的連接方式——如何讓流量變現，如何把商品和顧客都數據化。
2 實體店的增長要來自互聯網改造而提升線下商業的經營效率，無論是供應鏈還是消費者。
大多數企業的互聯網化策略是否只是簡單地把商品往線上搬？現在實體零售商普遍的問題是自己手上的顧客還沒經營好，就期望去做增量，甚至輸出數據。實際上，實體店要弄明白什麼因素可以幫助消費者決策。是否因為產品結構單一，吸引力不夠；或是導購能力不足，售前服務不到位等，都會成為阻礙交易的因素。
實體店的互聯網化不是要做衰退型業態或電商平臺，而是要把坪效做高，藉助於互聯網技術和手段改造原有的基因，降低成本提升經營和營銷效率。互聯網提供更高效、更多樣的營銷方式與渠道，以社區營銷為例，通過線上營銷將客戶引至實體店，或將實體店內的客戶集中線上，進行運營管理。先上線下互通模式，讓高效成為必然。
3 實體店的互聯網轉型是必須數字化顧客、數字化商品兩個步驟都完成才會有收益。
實體店必須要做一箇中間橋樑，總歸是要有一種和顧客的連接方式，不管是APP，還是微信，我們要知道顧客喜歡什麼，讓商品和顧客交流。在顧客、商品和商家之間建築起中間橋樑，最終實現數字化會員的共享平臺。會員數據化後的結果相當於建立會員直銷平臺，讓商品找到顧客，進而提升運營、營銷效率；會員數據化也能讓企業擁有進行市場化調價的槓桿。
老白有話說
實體店不能用有沒有希望這個詞來定義，實體店是必須要存在的，也是無法完全替代的！
舉個例子，你做飯的時候著急放醬油，你會選擇在網上下單嗎？這期不可能的，你只會到家附近的便利店去購買。
現在認為實體店難做，內心中不免是覺得網絡的衝擊越來越大。但是，凡事都有兩面性，網路即是衝擊也是機遇，進過這些年的發展，人們發現，不管網絡多麼發達，也無法帶來實體店的體驗感。
當你買一件很貴的衣服時，你是覺得親手摸一摸來的實在，還是看網上的評價就直接下單呢？我想，內心中還是更希望試一下最好。這就是實體店的體驗感，是無法替代的。
好比網戀，談的再火熱要奔現，是不是總要見面相處一段時間才行呢！
現在所說的新零售，就是線上線下相結合的交易模式，我們可以線上下單，線下取貨驗貨，給人剛深刻的體驗感。
所以說，實體店才是一切的基礎！
鐵男說經濟
實體店本來就應該是大力提倡的，實體經濟才是根本，別提什麼互聯網、什麼創新經濟，都是資本為了盈利提出的概念，創造就業增加消費這些任務最終還是實體經濟才能完成。都去弄大數據了，誰為大數據買單？如何創造價值？最終還要回歸傳統，實體經濟承接，消費市場雖然實體店在衰退，但失業的人也在增多！都沒工作了，誰去消費？多好的大數據，多先進的互聯網技術能接近沒有收入人群如何消費問題。創造最多就業崗位的還是實體經濟，也就是實體店加製造業！沒有別的。所謂新最多就是加了一個“新”外衣而已，本質還是一樣。
尚小仙的賊船
有，希望肯定是有的！
實體經濟也有實體店的優勢，隨買隨走，體驗感強。及時性，便利性。
網絡平臺的發展，讓網購平臺有了更多機會，但是劣勢還是很多，假貨氾濫，配送服務跟不上，像這次的疫情，不要說服務，就連配送都困難。
實體店的希望就是要不斷地提高和調整經營策略，適合於服務的人群！滿足人們需求的變化！
大鵬展翅翱翔藍天白雲
關閉網店，實體店才有希望……[摳鼻]
夜色vs朝陽
想做總有希望
用戶曾濤
未來實體店的路是越走越艱難。雖然這些年來，實體店受網商衝擊非常大，但實體店的便利性、體驗性是網店無法比擬的。但人工成本、鋪租成本遂年提升，而且價格越來越透明化使利潤在不斷降低，實體店的生存越發艱難。
在這種形勢下，傳統模式的實體店的生存空間已經不大。線上線下結合，規模化連鎖等新型模式才是實體店的出路。人們已經習慣了線上消費，線上支付，習慣養成後很難在回去，選擇大於努力體現的淋漓精緻，不改變只有等死，人摞活，樹摞死，每一個時代的變遷都會成就一批英雄，也會有一批被淘汰。
何珗笙
一場疫情，實體店雪上加霜
中國助理
實體不滅，線上線下聯繫更緊密！
