【文|一單元】
富人的孩子早當家。
2020年1月，過完30歲生日，孫喆一步入而立之年。
這個月的15日，融創文化宣佈了對亞洲視覺特效和動畫公司Base的戰略投資，正式實現控股。Base曾為國內外200多部影片製作了上萬個特效鏡頭，其中包括《星球大戰》、《變形金剛4》、《環太平洋》等多部好萊塢大片。
這是孫喆一執掌融創文化後，在動畫及後期製作領域的又一大手筆。
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時光倒流一年前。2019年1月21日舉辦的樂融集團年會上，深灰色西裝、白襯衣的孫喆一，在嘉賓席C位就坐。旁邊是融創行政總裁汪孟德。
四天後的1月25日，他又現身東方影都影視產業園2019迎新春聯歡會。
瘦削的身材，上揚的髮型，一條紅圍巾搭在脖子上，恍惚間造型有點像哪吒三太子。
融創官網上，孫喆一title更新為“執行董事、副總裁兼文化集團總裁”。29歲的他成為融創文化集團的當家人。
頭頂著太子爺的光環，他擁有特殊的呵護與加持，但也時時刻刻承受巨大的壓力，他的一舉一動，都會被拿來與父親對標、對比，品頭論足。
身後這個“孫宏斌長子”的名牌，就是想撕也撕不下來。
而孫宏斌的29歲，或許是一生中最刻骨銘心的一年。
1992年8月22日，海淀區法院的一紙判決，將29歲的孫宏斌打入了至暗時刻。直到2003年，海淀區法院改判孫宏斌無罪，換來遲到的正義。這是後話。
牢獄之災，沒有磨掉老孫的鬥志，反而更加磨礪了他的血性與率性。這一點，也深深植入了融創的基因中。“白武士”，“孫宏斌輪”，“資產獵人”，“地王收割機”……都是融創貢獻給中國地產字典的註釋。該出手時，一錘定音；情到深處，淚灑發佈會現場，都是孫宏斌的定製場景。
當1990年5月，孫宏斌被北京海淀警方逮捕時，孫喆一才剛剛出生4個月，而當他在1994年見到減刑出獄的父親時，已經4歲了。
如今走到臺前一線的這位融創太子爺，給人的印象是與年齡不甚相符的沉穩。
相比而言，父親孫宏斌反而更像哪吒三太子，一條混天綾，攪得周天寒徹。
在“地產二代”中，孫喆一沒有國民老公那樣的高調不羈，也不像二公主那樣深居簡出。
孫喆一2011年畢業於美國“新常春藤”名校波士頓學院，取得了工商管理及歷史雙學士學位。之後回國的3年間，孫宏斌沒有急於讓他進入融創。而是先在昌榮傳播工作一年，擔任投資人關係相關崗位，隨後又在對沖基金雪湖資本擔任分析師。
2014年，孫喆一進入融創，在集團總部及區域公司輪崗，熟悉資本市場、土地獲取、項目運營相關業務。孫宏斌特意把把孫喆一交給曾跟自己打天下的兄弟手上，在天津、深圳、上海等地進行浸入式歷練。2017年5月，孫喆一開始擔任融創中國執行董事，正式進入最高層。
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不難看出，孫喆一此前一直專注地產。而急速切換到文化賽道，可以說既在意料之外，又在情理之中。
2017年1月15日，在融創以150億元投資樂視的發佈會上，孫喆一就坐在正對著主席臺的位置目睹了山西老鄉的合（挖）作（坑）。當時，他或許沒有想到，兩年後自己將接受這攤業務。
而後，融創又大手筆收購了萬達旗下的文旅板塊以及東方影視城。2019年春節檔熱映的《流浪地球》和《瘋狂的外星人》，都拍攝於東方影都；《熊出沒·原始時代》則由樂創文娛（原樂視影業）出品發行。
在踩準行業節奏、進行週期佈局方面，融創是高手。2010年，融創登陸港交所，還只是一家小字輩。行業高光的黃金時代，水大魚大，高舉高打，融創靠併購，大規模擴張，彎道超車，一舉成為頭部房企。
白銀時代，地產下行壓力加大，行業天花板烏雲蓋頂，必須佈局新軌道。就像《流浪地球》中，當太陽衰老後，就要推動地球離開太陽系，奔往4.2光年外的比鄰星，延續生存的希望。
2019年8月中報發佈會上，孫宏斌坦言，5年之後的地產，誰都說不好。
而文化的前景，不確定性要小得多。歡樂是剛需，而且不用擔心限購。
孫宏斌的邏輯很直白：“人們有錢了最想幹什麼，娛樂、旅遊是很重要的一塊。所以，投資文化旅遊行業就成了融創的首選。”
安排孫喆一切換賽道，決策背後是未來的方向。按照邏輯換算，孫喆一是孫宏斌長子，文化雖然現在還不是融創長子，但重要性在顯著提高。
融創在2019年初做出全新佈局，將文旅、文化兩條業務線升格，與地產、服務並列為四大戰略板塊。四者的定位是：融創地產——中國高端精品生活創領者；融創服務——品質生活服務專家；融創文旅——中國家庭歡樂供應商；融創文化——提供優質內容與家庭娛樂平臺。
地產是融創的絕對主業，但同時也要為今後十年、三十年做準備，多元化的投資不可避免。
融創文化正在這這樣的背景下，於2018年末橫空出世。
實際上，2018年10月，融創收回了萬達對13座文旅城的運營管理權，用什麼去填充這13座文旅城，巨大的內容需求，迫切地擺在融創面前。
融創文化集團，實際是一個“統合者”的角色。涵蓋了文化娛樂內容製作發行、影視拍攝一體化服務等，主要資產包括從王健林手上收購的東方影都影視產業園，從賈躍亭處收購的原樂視影業（現更名樂創文娛），以及樂融致新、樂為金融、樂融雲等，體系化納入到融創文化集團。
孫宏斌父子達成共識，需要這樣一個架構把文化內容統領起來，而不是讓他們各自為戰。通過“內容+平臺+實景”戰略，在影視內容研製宣發、影視製作服務、內容分發方面進行佈局。
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2019年融創中報曾表示，“融創文化則將推動樂融致新及樂創文娛業務恢復，創建融創影視優質內容品牌，持續提升東方影都的品牌影響力，建立IP的全產業鏈運營體系，致力成為中國文化產業的領軍企業。”
與孫宏斌的霸氣外露相比，孫喆一要內斂得多。
到被傳媒問到接班的問題，孫喆一曾說：“我退休的時候，我爸也不會退休。他的精神非常好，比我好。”
這應該是他的真心話。
孫喆一現在是融創中國執行董事、副總裁兼融創文化集團總裁，這一身份有點類似於清代大學士兼管某部尚書，既擁總部領導班子之尊，又手握板塊大權之實。
從他入主融創文化半年多的動作來看，成績可圈可點。
經過他的調教，融創文化現在的四梁八柱非常清晰：青島東方影融創影視產業園，打造影視製作基地；樂創文娛、融創影視，依然是內容產出平臺；樂融致新智能電視終端，打造內容分發渠道；夢之城，賦能IP開發。
王健林打造東方影都，曾一擲豪言，打造“東方好萊塢”。到了孫宏斌手上，則對標迪士尼：融創文化+融創文旅=“中國的迪士尼”。
如今，東方影都成為融創文化集團的主戰場，也是太子爺孫喆一的“封地”，金戈鐵馬，拓土開疆。目前東方影都規劃建有40個世界頂級攝影棚，其中包括世界最大的1萬平方米單體攝影棚，世界唯一室內外合一水下影棚。
原創是文化的靈魂。優質豐富的IP是文化與文旅的硬核。迪士尼持續打造的IP，正是其源源不斷的流量入口。
夢之城是孫喆一主導的併購第一案。去年8月21日，融創文化完成對夢之城文化的獨家投資，實現戰略控股。作為國內動漫IP孵化及商業化運營公司，夢之城旗下擁有阿狸、羅小黑、皮揣子等動漫IP。
併購之後，夢之城成為孫喆一麾下第五大支柱。
融創文化造IP的大邏輯是兩條腿走路，一是原創，二是併購，這樣可以較好地保障效率。房企大舉投身文化，賽道已很擁擠，速度必不可缺。戰略控股Base，延續這一思路。
孫喆一將融創文化的目標定為八個字：“特別牛逼，特別健康”。
孫喆一的思路很清晰。一條向內，融創文化集團的各業務板塊，加速融合化反；一條向外，與地產、文旅、服務等三大兄弟板塊協同。
但如果侷限為三大兄弟板塊提供內容支持，無疑就將融創文化做小了。
孫喆一的哲學是，在內容方面，融創文化堅持獨立自主；會考慮與文旅、地產的業務協同，但不會為文旅硬性植入。而這也是當初將融創文化從融創集團中剝離出來的重要原因。
孫喆一還特意將融創文化辦公室，從望京融創集團總部，搬到了東四環的樂融大廈，也就是昔日賈躍亭極速狂飆時的樂視大廈。
他的理由是：在一個大企業裡面做內容和文化是一件特別難的事，我們肯定需要一定的獨立性，必須有自己的基因，才有可能在內容行業成功。
但融創四大諸侯的相互支撐，無疑是融創文化成為重量級玩家不可或缺的優勢。文化集團製作的內容可以在文旅項目落地，不僅豐富了實景體驗，也使文化集團的內容價值倍增。
在內容上，孫喆一為融創影視定了兩個方向：一個是科幻，一個是動畫，因為這兩個是最容易轉化到線下的。
《哪吒》與《流浪地球》，雄踞中國票房史的榜眼和探花，打開了中國動畫片與科幻片的全新想象空間，似乎也驗證了孫喆一的判斷。
控股Base，正是按照戰略佈局更進一步的又一大動作。
然而，文化早已不是藍海，航母鉅艦與小舢板都在鼓足風帆，擁擠在賽道中。文娛領域面臨的市場競爭刺刀見紅。除了光線等傳統的企業外，阿里影業、騰訊影業高調進場。
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要用融創的絲線，將樂視的花繡，縫合在萬達的嫁衣上，還要點綴夢之城、Base的蕾絲，難度之大，可想而知。
2019年全年業績即將公佈。而在2019年融創上半年營收中，物業開發收入佔比達到96%。物業管理、物業租賃及裝修服務等其他業務佔比3%，文旅城建設及運營僅佔1%。
至於文化，依然處於燒錢的階段。
孫喆一坦言在集團開會的時候，看到地產板塊八個大區彙報後，只有文化板塊業績虧損，心裡不是滋味。
但目前，孫宏斌還沒有用業績來向孫喆一加壓。他給了長子充分的試錯空間與實習機會。但同時這也是一場艱苦的考試。
拯救萬達與樂視的“白武士”，新坐騎會不會變成一頭“大白象”？
孫宏斌說：“文化是詩，旅遊是遠方，我們投資（萬達文旅項目）的是詩和遠方。”
而立之年的孫喆一，前途註定不會那麼詩意。
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