風雨無阻礪礪前行
我在前單位（企業）也碰到這種事，剛入職的時候，還沒有人力總監，只有人力經理，什麼事都由經理說了算，過了半年，總監來了，但經理不服氣，還是我行我素，讓我們各模塊的專員依舊跟他彙報工作，完成他安排的任務，聽從他的指示，還時不時跟總監意見相左，甚至稍有口角，令在場的我們都尷尬不已。
後來，在某一天晨會的時候，總監讓我們鼓掌感謝經理這幾年的辛苦付出，解釋說經理因為要回家生二胎了，要暫時迴歸家庭，所以自己提出了離職，祝福她家庭幸福，前程似錦。但明眼人都知道其實經理是被公司開除的，還拿了一筆補償金。
迴歸到題目上，其實可以理解這個副職心裡的委屈，以往自己一人獨大，積極表現，只等有朝一日可以順利轉正，誰知突然空降下來一個正職，把自己的位置給擠掉，自己的正職夢幻滅了，心裡的落差肯定是非常大的。
但這也不是他架空正職的理由，畢竟無規矩不成方圓，每個單位都有自己的章程和規定，正職空缺之前，自己兼任正職，管理日常事務是合理的，一旦正職到位了，權利肯定得移交給對方，不能再任性為之，所以這個副職的做法肯定是不對的，也容易得罪新來的正職，從而影響自己未來的職業發展。
那這個時候作為正職的你，該怎麼辦呢？
1、充分使用自己的權利。
包括重大事項決定權，人事任免權，財務籤批權等等，正職的權利是整個部門最大的，最有話語權的職位，怎麼可能給副職輕易奪走。
比如你們開會的時候，決定一個議題，一個方案，一個行動，肯定是正職拍板的。還有人事任免權，在體制內，可能免職權比較難使用，但任用權提拔權是可以的，只要下面的人不是傻子，肯定知道該站哪一邊。還有財務籤批權，你不簽字，誰能報銷，所以大家肯定還是會歸順於你。
2、拉攏可用之人
一些中層，或者其他副職，重要骨幹，站中立位置的，可以找他們談一談，拉攏他們，鬆動副職的固有根基，瓦解他的部隊。實在用不了的，儘量調離，即使真動不了，也要注意監督他們和副職的舉動，盯緊他們，關鍵時刻運用好自己的職權優勢。
3、必要的時候尋求更上一層領導的幫助
如果副職根深葉茂，後臺有人，難以瓦解，下面的人又一心追隨他，一時半會難以解決現狀，嚴重影響了自己的工作開展，那就有必要尋求更上一層領導的介入和幫助，可以先跟大領導反映一下情況，讓領導跟副職，或者跟一些重要的老員工溝通交流，藉助大領導的力量，改變困境。
總的來說，你剛上任正職，卻被之前一直主持工作的副職架空，那就必須把權利奪回來，表現強勢一點，拿出正職該有的氣勢來，適當"心狠手辣"一點，欲戴皇冠，必承其重。
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