小雪無色1
作為微小企業的一員，我最有發言權，有時真不是哭窮，因為我們看問題不是看這一，兩個月。受疫情影響，與疫情無關的建築材料，家裝，及上游企業在短時間是不可能恢復。估計是要三，五個月。很多小工廠本來就艱難渡日，還不如趁早關了。
今年倒下的第一批:原本生意不好，資金短缺的。
第二批:創業不久，早兩年掙了點錢，然後大肆置房產，車，按揭太多。
其實並不是每個老闆都有錢，雖然小企業不用承擔工人工資，象我這樣廠房，商場資金每月8萬，如果看不到希望還不如趁早關了。
74華南虎美食家
我願意和老闆共擔。除了共擔，我還有別的辦法嗎？我在一家微小企業工作，整個團隊加起來不到10個人。本來年後有一個客戶要談的，只要談成這筆客戶，我們就會有現金流，可是由於疫情影響，客戶沒有辦法談，公司現在缺乏現金流，直接把我的同事給裁了。
我特別擔心，又有點暗暗慶幸，還好自己沒有被裁員。但是這幾天老闆一直在群裡說：希望在這種艱難的時期，大家能夠一起承擔挺過去。
我們大家也都會積極地回應他：好的老闆，我們一定會共擔的。
終於有一天老闆在我們的群裡給大家說，決定2~4月，每個人只發2000塊錢的基本生活費，今後的工資會補上，有收益了給大家提成，大家有沒有什麼意見？我們可以一起討論。
我心裡當然是不樂意了，但是還有什麼別的辦法嗎？
舉報老闆，他給我發了錢，那舉報了之後呢，我們之間的關係會很糟糕。他可以找個藉口把我給辭退了，我又去哪裡上班呢？
疫情這麼嚴重，自身能力又不足，將會失去很長一段時間的經濟生活來源，那還不如就按照現在這樣，能夠讓我每個月活下去就足夠了。
所以如果我是員工，我會選擇和老闆共擔，主要原因有以下幾個。
一、老闆的確很艱難
可能有些人一直認為老闆在哭窮，連一兩個月都撐不過去，但是當老闆真的很不容易。
養幾個員工，每個月都是巨大的花銷。
特別是對於一些微小企業，大家都知道西貝莜麵村，這麼有名的餐飲店都沒有辦法撐過兩三個月，那何況是一些小企業的老闆呢？
在疫情的影響下，我們員工沒有經濟來源叫苦連天的，但是其實老闆也很難，他們並不只是在哭窮，有時候我們也需要換位思考。
但是在同意降薪等決定的時候能夠有一些要求，比如什麼時候會把工資給補上，如果之後有利潤，我們會以什麼樣的比例來分成等。
自己偶爾一個多月工資降低了沒問題，但是在之後希望老闆能夠把員工的利益都發出來。
我們給人掙錢打工，就有權利要求自己應得的利益。在這之前就要把條件先談好。
二、除了共同沒有其他的方法
我在前面也說了，如果不答應降薪或者其他共擔的要求的話，即使費心費力舉報了，獲得了這一次完整的收入。
老闆心裡肯定會不愉快，老闆敢得罪？以後隨便整個理由讓你走人。
目前的情況，對我們公在私企工作的人是非常不友好的。所以這段時間大家還是忍一忍吧，不要輕易的跳槽，儘量和企業共擔。
以上就是我的看法，希望能對提出有所幫助。
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1、首先我不是富二代，是經歷過從打工，到白手起家的創業者，據我所接觸的老闆中，大部份者是經濟底子很差的，除了一些高薪科技企業外，特別是做實業的，基本上都混得很辛苦，有時候可能明知道不賺錢，很難混下去，也要堅持；
2、創業，如果不是有過經歷，也許都覺得老闆很風光，大筆錢進入，大筆錢支出，工廠，實業的利潤很薄，房租貴，稅重，如果工廠停工一兩個月，即便是勉強可以支持的企業，可能半年都，也可能一年也難緩過來；
3、但說真的，做老闆，並不是那麼好做的，要上知天文，下知地理，公司上上下下得什麼都得懂，愁所有員工愁的心，也愁員工不需要愁的心，要忍得了孤獨，耐得了寂寞，勇於擔當，只要有一處想得不周到，就會出問題。
4、所以，有一份工作，真不容易，有一份好的工作，更不容易，作為一個員工也好，老闆也好，要直面當前的情況，有舍有取，不應過於根根計較，共同渡過難關。作為員工，我覺得，主動與老闆協商，比如工資不要少，推遲或分到後面每月補付給員工少發的工資，員工確實有員工的困難，老闆也確實。作為一個老闆，沒有幾個人願跟員工說沒錢，只是實要沒辦法，我想，老闆也是想解決問題。
英特原野
事實老闆因為疫情缺失損失很大，不僅要給工人最段沒有上班的時間發基本工資和店租，還要面臨不知何時復工的局面。沒有做過老闆的人，可能不知道老闆的辛苦，每一分錢都要算著使用，每月發工資的時候就是老闆最難過的時候！所以在這特殊情況下，多體諒一下老闆的不容易，最好是能夠共度難關，不然企業沒有了，你的工作也即沒了
華在何方
近幾年的市場環境比較差，的確有很多老闆很窮。
作為公司的一員，公司是否賺錢？賺多少錢？你完全可以知道80%以上。
不要只看老闆收入多少錢，同時也要看看公司開支多少成本。如果公司盈利100萬元還不好好發工資，建議：不跟這樣的老闆打工，有才可以另尋高就。
如果公司銷售收入100萬（不是利潤），除去各種成本，老闆確實沒什麼錢，作為員工，要努力與老闆並肩作戰，共同為公司創造利潤，公司有錢賺，老闆就不會哭窮了。
夏日戀黃昏
不當老闆不知道，疫情期間停工，但是房租水電、利息、稅、人員開支都不會停，很多公司2019年已經在苦苦支撐了，疫情可能就是壓死他的最後一根“稻草”。
對於一個企業一個月的費用可能是幾萬或幾千萬，一個月沒有收入可能幾年幾十年的努力都要砸在裡面，還有很多老闆表面很風光身上卻揹著很多貸款。
雖然國家鼓勵減免房租，減稅，但這些只是杯水車薪實施起來並不容易，房東也要生活，他也可能有貸款，銀行可不會給他減免貸款的。
現在要支持你的老闆，如果很多企業倒閉了，崗位就減少了，失業的人多了，國家的經濟也會有影響，所以希望疫情早日結束，2020最難的是你老闆
強sir說職場
理性一點來看待，分兩種情況，1：平時對待的福利待遇較好，無剋扣薪資現象，並且所處公司處於上升期，只是單純因為疫情原因有短期的困難的，可以選擇與公司共渡難關。2：待遇不行，福利不行，公司掙錢員工掙錢很少，且所處行業處於下滑期的，公司只是借這次疫情想省點錢的，建議換。
行走的亮仔
命題是員工的角度。
站在員工的角度，可以理解老闆的哭窮。但是作為企業主，這時候要承擔起該承擔的責任。
我們公司一切照舊，不說難！
中國反噴協會會長
疫情蔓延嚴重影響了各行各業，各業蕭條時期，經營狀況如何，冷暖自知，公司現階段應對的一方面是市場競爭，如何生存發展，另一方面是員工的工資問題，用人應善待，妥善解決薪金問題，員工沒有和企業共擔風雨，共度難關的企業文化精神，也是會被淘汰出局的人
茶禪一味M
是需要時間來恢復元去，有的老闆人品還是可以的，我覺得只要在你承受範圍內就理解一下吧！
