小卒弘毅

我準備從事生鮮配送到家創業，我現有的資源是，我擁有一個佔地約300畝的天然農場（現有肉牛200多頭），和一個佔地約20畝的農家樂（有屠宰設備、廚房設備、客房、員工宿舍等設施），我現在沒自己認可的團隊，如果我有五個的團隊，我將要創建五個人左右的團隊，他們都必有專業枝能，一個項目策劃執行官、財務與管理主管，自媒體運營主管、市場開發與拓展主管等人員，我先介紹項目的創意與項目的可行性，進行實施可能會遇到的問題和困難，項目風險的可控性，核心團隊將是合夥人，大家一起創業，如果核心團隊認同項目，每個人都必須明白我們將要幹什麼？怎樣幹？整個團隊以我為核心，我將在一個二線城市尋找一個房地產開發商合作，建設一個健康生活體驗館（配送中心），運用互聯網（APP或小程序）社團自媒體等工具，運用股權頂層設計和人脈關係發展50個合夥人，運用合夥人裂變的方式發展第一批約500人的種子用戶，給用提供優質的食材到家服務。同時用戶到體驗館進行場景體驗，因為我的健康生活體驗館有多個健康服務項目，包括小型電影院、羽毛球場、乒乓球館、桌球館、健身房、瑜伽館、美容美體中心、休閒茶吧、咖啡吧、紅酒吧、金融理財中心、私房菜等項目，充滿聯通線上線下，增強用戶的粘性，先服務小眾、做品牌 ，用一年的時間迅速佔領城區市場，再拓展到整個地級市。

隆安

看好一個小項目，自己身也有人能幹的業務，（四五十萬就可）別大，找到主管領導，有人介紹的話更好，沒人直接上（辦法自己想），直接拿三萬給領導。拿下項目，剩下三萬做資源整合，付定金，請吃飯。付招投標保證金。。然後就成了。。賺十萬不多，但週期兩三月。。我生意賠後又翻身第一單借了五萬自己手裡二萬就這樣操作。10年前的事，賺的錢又加上了幾萬貸款買了一輛落地十八萬的車。現在貸款好多也不算太心焦了，最起碼自己心理有方向。。實體別幹，我原來在日資企業幹了十年。腦子一熱出來了，包過地，種過果，開過飯店又遇非典，又賣過臺灣生態茶，最終都賠錢。都給房東打工。賭一把吧！做實體生六萬真的什麼也做不成。房租和其它費用撐不了半年。現在經商環境明面是好，實際上還是圈內人才能進去。。所以膽大才能擠進去！！

萬盞千燈不如心燈一盞

你這個起步在很多個體創業中算是好的，很多個體創業者連1萬都沒有，所以你可以選擇的項目很多。個體創業者大都是能租的就租，租不了的就分期購買，所有能支付一部分就能用的，絕不全款，也就是用僅有的現金撬動四五倍的資金。你有6萬，那你最少可以去做18萬的生意，所以你的選擇就很廣了。

至於要選擇什麼項目，可以選擇廣告店、飯店、裝修公司，頭條文章內容項目，理髮店，大圖複印店，涼皮店，椒麻雞店，開鎖公司，洗車行等，都是你可以選擇的。

如何去選擇項目上，我給幾個建議。

第一、堅持現金交易項目。現在的很多創業者都出現這麼一種情況，年底一堆賬單，現金一分沒有，催賬的個接一個，生不如死。所以建議考慮的第一點就是現金交易，掙少點都行，但要保證掙一分落一分。

第二、人力資源最小化。這個人力資源包括技術要求最低化和人員最低化。公司一旦開起來，最大的成本就來自人員工資，而成本又決定了你在困難時，能有多遠？對員工有太高技術要求的，也爭取最大限度避免，比如你開個飯店，就要招聘一個廚師，首先廚師的技術決定了飯菜的味道，如果有一天他選擇不幹或者無故要求加工資，對你來說都是件痛苦的事。要像賓館一樣，招個大媽都能幹的行業。

第三、容易複製粘貼的項目。每個創業者都想把生意做大做強，除了你是技術創業之外，其他創業者做大做強的出路基本就是連鎖店，所以要開第二家店要容易複製粘貼，如果需要的因素太多，就會阻礙你開店的速度。

軒轅聚商邦

要看市場需求

針對題主說的準備成立四至五人團隊，資金只有6萬，當下創業做什麼好？的問題，我覺得不是我們說什麼好，而是你要結合你們當地的需求為準。

生意做遍，不如賣飯

其實從目前來看，電商發達的今天。餐飲的地位是無法撼動，必須到點或者快遞外賣。雖然這次疫情對餐飲打擊不小，長遠來看，餐飲還是有發展的。因為這是一個經歷了幾千年的生意，是經受得住時間和市場考驗的生意。建議你可以搜搜看一下《富翁谷底求翻身》的一個真人創業紀錄片。裡面講述的就是這個億萬富翁，和電視臺打賭。自己可以90天創辦一個百萬的企業，起步就是100元美元資金。雖然最後他沒有實現百萬生意估值，但是也實現了70萬的估值。他打賭輸了，自己注資100萬美元，讓他90天創辦的生意繼續運營下去。

你的情況

我覺得你還是停留在想法上，你看完這個人的白手其加過程，相信可以給你一些參考。建議你需要列一個創業計劃，針對你們市場需求，你要了解一下後，然後做一個符合市場需求的生意。他們本來一開始要開啤酒廠，因為90天期限，只能辦下來個執照，來不及的。最後選擇開烤肉店同步賣啤酒。這樣可以簡單低成本複製，還可以賺取啤酒的利潤。相信你看完他的事情，會給你一些啟發。

最後總結：

創業首先你要有方向，然後就是組建團隊，落實到人。按照計劃進行完善推進，雖然過程會有挫折和困難，你要做好克服困難和PlanB計劃，否則你可能寸步難行。最後祝你創業成功，創業不是一腔熱血，需要清晰思路、團隊戰鬥力和正確方向的堅持。

張敬醫

朋友這個問題邏輯有點混亂，有人有錢不知道幹什麼？那說明還沒做好創業準備，個人認為當下不適合創業！

上述忠告望深思！

言歸正傳

你現有條件是人，錢缺項目。

錢6萬不多但是籌劃得當完全夠用，其實創業者錢是不用擔心的，只要有方法沒錢也能創業。

本人11年拿著一萬塊做教育，沒人沒場。

通過幾輪談判拿到一個項目免費授權，通過和機構合作解決場地問題，招聘兼職解決固定前期固定員工支出問題，1萬基本全用在招生上，半年以後學生過百，實現盈利。一年的時間找到了屬於自己的場地，並有了固定員工。

所以錢不是問題。

下面說人也就是團隊和項目。

正常情況是想好了項目找合適的人，這樣的團隊才能人盡其才。

而你現在說有團隊，不知道幹什麼。

變向說明，你不知道你的團隊人員適合擅長什麼，如此的團隊只是一個人數上的變量，根本無法支撐一個項目！

五六個人在一起居然也碰不出創意和想法還需在網上求助，對於團隊的能力我只能打一個大大的問號。

基於這種情況，前期一定要做好風險規避，這6萬不出意外整得靠這個團隊去創業，多則半年一分不剩。

忠言逆耳，勿怪！

但是作為創業者既有理想也不妨一試，至少會有經驗和教訓收穫。

言歸正傳給些建議。

找個小商品例如淨水器，空氣淨化機類當下疫情過後會在人們健康生活方面有所幫助的生活用品，就靠這個團隊去賣（在此只是舉例，產品自定）。

前提是不要動6萬，談個代理不能壓貨（這種廠家有的是），在淘寶裡找你們當地發貨的商家去聯繫。

這也是對你們團隊執行力，運營能力的考驗。

談下來再去營銷做市場，這是對團隊營銷能力，吃苦耐勞的考驗。

一旦前面兩關都過了，即使你們不能做什麼大的項目，這一個團隊賺錢能力生存不成問題，至少藉此成熟經驗還可以照貓畫虎，去的一些小成就。

這是我認為當下最可行的。

沒經過考驗的團隊是不會成功的，公欲行其事，必先利其器。

順頌商祺[祈禱]

鹹吃蘿蔔xxx

我們先來拆解一下你的這個問題。 你的提問其實分成了幾個部分

一、創業應該做什麼，整體的項目搭建問題

二、人員有4-5個，涉及股權問題和組織結構問題

三、資金6萬，錢應該如何分配

創業的項目搭建

如何洞察一個行業？

一個行業好不好，能決定你能不能賺到錢。就像如果這個時候，你跑去入場傳統行業，最後發現已經被上一輩人整成了紅海行業，錢也賺不到不說，還消耗了大量的精力和時間。

所以篩選一個行業是至關重要的。那麼我們就來看下應該如何洞察一個行業呢？

1.確定目標

• 確定需要分析的對象，拿教育行業來舉例就是需要研究的就是家長（付費用戶）、學生、教育機構（同行）、產品（課程）
• 分析的目的是什麼？

2.如何判斷行業的機會來臨？

從以下的幾個維度來說：

• 技術是否成熟
• 市場是否有潛力
• 產業鏈是否完備（產業鏈結構分析、產業鏈條的競爭優勢分析、發展預測）
• 競爭是否有壁壘

以上內容不做闡述，需根據實際情況來分析，歡迎與我交流溝通。

3.提出假設

（打字麻煩，直接給你整個思維導圖，你也清晰）

4.收集信息

這一點涉及的都比較多了，這樣的工作一般都是外包給諮詢公司，這個時候你的錢就派上用場了。六萬塊不多，錢要花在刀刃上，不會花，亂花，很容易賠的本都沒有了，連個基本的入場都還沒入，專業的人做專業的事兒。

你需要得到的答案是關於這個行業的：用戶情況、渠道、營銷、運營用哪種方式、定價、再到股權、融資、組織架構的搭建與管理。

四五個人，你能幹啥

看了一下別人的回答，不禁笑了起來，要不就是告訴你自己是怎麼把錢賠掉的，要不就是給你說了一堆大家都知道的東西，什麼社群、電商、MCN、抖音、快手。

可是這些東西我相信你也看過不少，但是你真的懂這些底層的商業邏輯是什麼嗎？

為什麼同一件事不同的人做會有不一樣的結果呢？

• 靠資源人脈圈起來的錢，最後人脈不斷，貨壓手上，錢沒了
• 行業競爭大家都在幹這個，我怎麼能錯位競爭呢?

這些東西，不外乎有人會做生意有的人不會做生意，大家都知道抖音快手，可還是有人是窮人有人是富人啊！還是那句話，該你自己去看的東西就該自己去看，該找專業的人諮詢的一定要好好找。（小心不要被騙）

大家四五個人，項目篩選好了吧，要一起開幹了，要幹嘛呢？

那就是權衡自己的利益了，人心不可量。

所以你應該瞭解一個創業公司該如何設計自己的股權。

這個問題太大，在這裡不做闡述，歡迎來我的首頁翻閱《創業公司股權設計的3原則》。

希望這些回答對你有所幫助~也歡迎大家來與我溝通

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鯨魚商業筆記

首先恭喜你一開始創業就找到了四五個團隊夥伴。我們都知道馬雲在困難的創業階段，也有18個人跟著他，這也是馬雲成功的一個關鍵性的因素。許多創業多年的老闆，到頭來還是一個光桿司令，而你一開始就站在了一種更高的起點上面。

創業是一個漫長艱難的過程，許多人都認為店鋪或公司正式開業的那天才算是創業，其實不是的，包括了很多前期的工作都算創業了，從公司起名註冊，公司構架的搭建，行業分析，創業團隊的技術資源分析，資金的籌劃準備等等。這個時間段你們可以不用先租辦公室，可以在家裡或外面的咖啡廳肯德基裡面去完成前期的工作。

創業最重要的不是先找辦公場地找鋪面找項目，最重要的是你們先要建一個系統來確保你們創業的成功。這個系統當然包括了你們由誰決策，由誰來執行？你們的資源優勢是什麼？如何分工協作？利益與風險的投入分配？最重要是確保你們建立的商業模式是成功的。

確保成功的系統建立好之後，那就要找項目了。現在的項目很多，有熱門的電商，自媒體，短視頻，直播帶貨。一些傳統的行業項目也有大佬在佈局。具體做什麼項目，根據你們的自身的技術資源的優勢和你們對那個行業的把控力來定。

可以確切的說，6萬塊的資金對於做成一個項目來說是不夠的。資金的缺口，你們得想辦法，傳統的借貸資金，我建議你們就不要用了。你們得想辦法學習提高，想辦法設計出用模式來尋找資金。

找到資金以後就開始幹項目了。好好幹項目，賺錢之後，就是要還錢分紅回饋給你們的那些合作伙伴和投資人了。

以上就是我的看法，希望對你有所啟發。如果你有不同的看法，歡迎你參與評論。

健昌資本事蹟錄

私域流量管理大數據服務類的軟件

如果你的圈子是銷售行業的管理人員比較多的，尤其是他們的業務大多依賴於社交軟件的。那麼這類的軟件就很適合你在家做。

可以去嘗試一下去代理這種類型的軟件。

像這種數據類的產品，第一不會像實物貨品一樣需要囤貨，所以成本不會太高，而且基本上是不用什麼費用，因為對於提供軟件的公司來說，代理就像是沒有底薪的銷售，沒有成交，公司也不會有損失，成交了那必然是皆大歡喜了。

其次，這個軟件不用太多的行業知識。你只需要知道這個軟件大概怎麼操作的，能幫客戶解決什麼問題，能帶來什麼效益就好了。售後也不用擔心，你只負責賣就可以了。

再有一點就是，客戶群體大，如果你本身圈子有這些資源的，那麼你只需要偶爾發發朋友圈啥的，讓大家知道你有在做這個。基本不用出門，在家就可以做。

當然，如果要想做的好，還是得花一些功夫去找客戶資源，而那些業務需要依賴於微信等社交平臺跟客戶溝通的，基本上就是目標客戶了。

最後，這個軟件的市場前景廣。以前在疫情還沒有發生的時候，我就說過，這種類型的軟件在流量越來越金貴的以後，肯定會引起更多的人關注。因為這種類型的軟件，就是幫助企業主解決那些最實際性的問題，尤其是人性方面的問題。

因為疫情，雲上班期間，找我資詢這種軟件的企業幾乎翻倍，對於大部分的企業負責人來說，員工居家辦公，不能實時掌握他們的工作狀態是很痛苦的，尤其是大部分客戶資源都在員工手裡的企業，更是各種花心思討好員工。

勤奮是幸福的

很少會有人思考4-5個人的團隊的作用，現在成功的關鍵要素是要解決人的問題。這個團隊有這麼多人，如果外請人的話，可能一兩個月就能耗光這個創業資金，但他們團隊都是合夥人，人心齊，泰山移，且不用支付人員工資，這個首要的問題解決了。

另外，我們還要排除掉租辦公場地的問題，這些啟動資金，如果用來交辦公場所，可能只夠付租金，現在的辦公場所交租金，都是押壓二付六的，因此創業天團中，先不要考慮租辦公場所，可以慢慢來。

去掉了人員工資及辦公場所的這些大筆開銷外，創業資金還在手中，當下疫情後，現金流最重要，它就是創業救命的錢，所以一定要開源節流，能不化的，堅決一分錢不化。

那麼現在談一下根據現有創業天團4-5個人及6萬元的創業資金，做什麼項目比較好呢？有如下幾點建議：

1. 依託線上做社區，社團，社群營銷，目前這個入駐不需要收什麼費用或費用很低，比如包幾個臨近社區，建立生鮮或水果配送業務，只要給一定的時間及堅持努力，4-5個人分工好，各司其職，只要3-6個月就可以見效，到時會有約3萬的社區客戶，日流水可以達到20-30萬元，應該可以值得一做的；

2. 如果你們是剛畢業或在讀的大學生，可以建立一個網校授課，目前這個在疫情之下，相當火爆，只要齊心，定位好，還可以廣羅在校的優秀學生做網上授課代表，還能在附近的小區做上門一對一或網上一對一的家教服務 ，都是很少投資可以快速成長的一個創業項目；

3. 還有就是在抖音或快樂等直播平臺，做MCN的內容輸出或直播業務，大家各自需要分工好，就如一個樂隊一樣，需要有鼓手，貝斯手，主唱等，只要堅持3-6個月，也是一樣可以成功的；

4. 接一些適合你們委託做的小項目，如調研，客服外包，外賣配送，勞務輸出等，這些別看不起眼，只要真正有了，形成了規範作業，業務就會源源不斷地來，不聚小流無以成江海；

等等，還有很多一些項目，不需要太多資金及場地就可以啟動的，只要你們4-5個人有信心，不動搖，先謀定而後動，一定是可以成功的。同時，多看一下馬雲當初是如何成功的，當時他也沒有錢，只有十八羅漢，為何他可以？我們不可以呢？不要放大他現在的光環，每一個人在成功之前，其實什麼都不是，成功後才會擁有現今這一切的，大家說，對嗎？ 希望以上的建議，對你們創業有幫助，多謝！

元日子

資金不是最大的問題，對於創業來說，主要有三個當面因素：資源（包括資金、你們的人脈）、項目（也就是你想問的）和團隊（最主要的）。

第一、分析現有的資源及團隊

1、你們團隊幾個人專業是什麼或者之前做過什麼、分別具備什麼特長。比如你們之前做過餐飲，那你們應該往餐飲方面考慮；比如你們大學學習的軟件設計，那麼你們可以往軟件設計方面考慮；比如你們對電子商務比較熟悉，那麼你們可以考慮做電子商務或者周邊的服務行業。瞭解自己適合做什麼，是最基礎的，千萬不要做自己不擅長的事情；

2、你們有哪些人脈資源，比如有親戚朋友有商品資源，那麼那麼可以做商品銷售方面的，比如開實體店或者做開網店；比如有朋友做軟件方面的，也可以做軟件周邊的或者相關的行業。儘量能讓自己的業務與周邊朋友或者親戚的資源有所關聯，這樣可以起到很大的助推作用；

第二、具體項目選擇

做好現有團隊及資源的分析，就可以做下市場分析，並選擇自己的項目。我不知道你們的具體背景，所以不好提供具體的建議，下面給幾個參考吧。

1、社區團購，主要圍繞生鮮商品。如果你們能找到商品資源，你們可以試試圍繞幾個人口密集的區域，通過拉微信群的方式做社區團購。這個門檻低，需要資金投入少。只要你們能找到幾個合適的產品，努力做好微信運營，完成第一步的資本積累應該不成問題；

2、做電商拼團。比如再淘寶、拼多多、快手等開個網店，然後再抖音註冊一個號。你們自己做直播，這樣也可以做帶貨生意；

3、餐飲020。隨著疫情的介紹，餐飲行業會面臨一個洗牌期。你們可以找個鋪面做餐飲，並接入美團、餓了麼等做外賣到家業務，這一塊的現在市場情況不錯。

關鍵字: 四五 六萬 財經