牛奶教主

[摳鼻]老油條神功未練到家。如果你吾搏上位，又吾搏加工資。到落班時間就打卡落班就好了。

八爺八公

我多年前遇到過這類情況，幸運的是遇到了客觀公正的領導。我所在部門，有兩位女同事同時休產假，領導很為難，招人吧，這兩位女性將來還要回來，不招人吧，工作怎麼延續。領導就找我深入談心，讓我吃苦受累，先接起兩個同事的主體工作，不重要的環節工作先暫停。

這位領導比較懂事理，誠懇地對我說：不可能讓我拿三份工資，如果開這頭，別的部門攀比怎麼辦？於是，我一個人幹三個人的工作，像八爪魚一樣，差點累成死狗。終於撐到她們來上班。其實，這位領導很聰明，雖然沒有給我加工資，但以各種名義，比如，評先樹優想著我，既給我一點獎金，又給我一點榮譽。過了一年，就讓我交流到一個新部門主持工作了，說服班子的理由是，我曾經一個人幹三個人的活，能吃苦，能戰鬥，業務掌握的全面。

但是，題主就沒有我那麼幸運了，遇到的是一位不懂事理、不懂人情、不懂管理的老闆，暴露出這位老闆骨子裡就沒有良心，這是基本的人之常情，他不能不明白，他只是裝著不明白，骨子是黑心罷了，就為了節省人工費。難怪一下子有兩個同事辭職，與老闆這種不良動機是有關係的。

哪怕不分析老闆的沒良心，就從管理學角度來看，老闆是不稱職的管理者。管理管理，至少有利益驅動。讓你一個人幹三個人活，不給任何利益，要麼是愚蠢的管理，要麼是沒良心的壓榨。你提出加班費，這非常正常，我不贊成有些人說的“不要提加班費”的說法。聰明的老闆應該找你談心，不給加班費，但也要許諾一些利益，讓你有利益驅動，否則，老闆就是耍流氓。

具體，應該怎麼應對呢？

第一，遇到這種情況，首先要懂得婉拒。職場上，有些事，可以接，有些事，從開頭就不要接，只要接，就是接一身屎。出力不討好的悲劇多了，遇到個不明事理的老闆，你多做多錯，不但不給你加分，還認為你能力欠缺，你白白加班加點，他還看低你，以後影響你提拔呢。

第二，如果遇到這種情況，是短期性的，接受任務，還可以得到鍛鍊。你可以考慮接下來。短期接替同事工作，在職場上也非常正常、同事總有請假的時候，不可能隨時招人，再說了，臨時招人也接不起來啊。部門內遇到同事請假或辭職，往往由部門內部分攤任務，這是正常的職場行為，也不要簡單地上綱上線。老闆也沒有辦法，必須分解任務啊。如果是這樣，千萬不要提“加工資”，老闆會認為你是趁火打劫，對你印象會打折扣。

第三，如果短期接替工作，你可以視作老闆信任，你得到鍛鍊，不要提“加工資”。如果遇到開明的老闆，你這麼做就是奉獻，你的付出，應該得到老闆的認可，有機會會給你補償。關於這一點，仁者見仁智者見智，職場上短期吃虧的事情，經常發生，就看你怎麼看待了？沒有人能隨隨便便成功，成功的人都付出比常人更多的艱辛和努力。

第四，如果老闆本意就是壓榨你的剩餘價值，你要多長個心眼。這個很好判斷，老闆不肯定你，不說貼心的話，熟視無睹，好像“我養你你就應該無私奉獻、無怨無悔”。聰明的老闆，會給你講明白“你一個人幹三個人的活，讓你辛苦了，又不能給你漲工資，因為我不能開這個頭，你的付出，我看在眼裡，將來有機會給你補償”。如果老闆說這樣的話，證明老闆是明白人，你的付出也就不是白白浪費。如果老闆不這麼說，你就要判斷，老闆這是在壓榨你啊。

第五，面對壓榨，如果你不想辭職的話，就要學會耍滑頭。一個人幹三個人的活，有兩個假設：你乾的輕鬆，老闆會覺得原來工作量不飽滿，你一個人都能幹得了，就讓你一個人幹了，這樣的工作量對你正合適。另一個假設，你一個人幹三個人的活，說明那兩個人的工作量不飽和，沒有必要再招人了。所以，你要學會耍滑頭，你可以接任務，但是三天兩頭向老闆要資源：沒辦法，實在幹不完，真的打死我也做不完。讓老闆知道你確實幹不完，倒逼老闆解脫你，或者趕緊招人。千萬不要瞎逞能，一個人拼命加班，全部拿下，你以為你就能了，在老闆眼裡，原來你們工作都不飽和啊。你怎麼死的都不知道。

職場火鍋

針對這類問題，真正該思考的是：為什麼要讓事情陷入如此僵局呢？難道沒有更好的前期應對策略、方法來達到自己的目的？——都被老闆罵了，都已經鬧的這麼僵了，再想怎麼辦，是不是太晚了？！！！

老鬼先談“一人幹倆人、多人的活兒，累成狗”這種情況下的處理與應對。最後再談真的出了這種情況別老闆罵的應對吧。

一、當同事辭職，老闆把工作壓到自己身上時，自己的第一反應是能否讓自己以後擺脫困境的重中之重！！！

企業經營過程中，一旦出現了某些員工辭職，必然面臨某些工作先分攤給其他員工的問題。

企業的人力資源決定了，並非只要員工離職，馬上會有新人接手原來工作，即使第一時間補充了新人，也不能保證原來工作的正常、高效完成。這是企業經營的現實。

如果你是老闆，即使明明知道某些工作分攤給某些員工，會讓此員工累成狗——也得硬著頭皮分攤下去！——老鬼也遇到過員工辭職的情況。

特別是一些要害部門、重要崗位、工作能力極強的崗位、工作量繁重的崗位，一旦有員工離職，非常撓頭的。

此時，身為員工應該知道此時老闆的兩個心理活動：

1、窩火、生氣，因為這造成了某些工作規律的打破，甚至可能影響到某些工作的正常開展。

2、無論如何也得先把這些工作分攤下去！不能太考慮員工的感受！接受不接受、願意不願意都得分攤下去！工作還得進行啊！

搞明白了領導、老闆的心理，才能讓我們的第一反應更為合理。工作分攤到自己手裡時，千萬別有情緒的外在表露！老鬼戲謔的說：屁用都沒有！只會有副作用！——謹記謹記~

老鬼給朋友們的建議：（如果你想以後逐漸擺脫這種狀態或者獲得加薪的機會，那就聽老鬼的！）

1、接到分攤的工作的第一時間，做一件事情：表達自己對老闆不得已才分攤更多工作的理解！

2、想老闆表達自己全力配合、支持老闆、領導度過這個過渡期。

3、忍受一段時間的加班！並且不表露任何的不愉快、不情願，不在任何的場合發牢騷、抱怨！

老闆正心裡不痛快呢！反正事情必須要分攤，他也沒辦法！這個時候，你不加班是不可能的事情！加了班還表現出不悅、不高興，這不是純粹腦筋短路嘛！

二、在努力完成分攤工作的過程中，加強與領導、老闆的溝通，選“對的時間”辦“對”的事情！

一直加班幹倆人甚至仨人的工作畢竟不是長久之計，自己也受不了。因此，我們的目的無外乎兩個：

1、逐漸的讓領導將自己身上分攤的工作卸掉；

2、加薪、加獎金。

無論如何，我們要清楚自己就是下屬、員工，此時單單靠講道理是不夠的，需要調動我們的智慧。反正至少在某個時間段內分攤那些辭職員工的工作是逃不掉的，那就在做著這些工作的過程中想辦法達到自己的目的就好。

這個過程中，積極的與領導溝通、交流是必須要做的！因為畢竟你接手了辭職員工的工作，而非像原來幹本職工作了。這個過程中，一定要讓領導知道自己工作量、工作強度有多大！——讓領導知道自己工作多辛苦，是一門學問。

別火冒三丈的說什麼：一個人幹仨人的工作，老闆心裡沒數嗎？還需要我們這些員工告訴他嗎？他眼瞎啊！.....別較真兒更別較勁！他是否知道是他的事情，你能否藝術化的表達、表現，是你的事兒！

在與領導或老闆保持良性互動的過程中，你可以探尋到這種加班將要持續多久，你可以讓領導充分的認為你是“自己人”，是完全理解、瞭解、支持老闆的好員工。

兩個人心理距離的拉近，才是解決問題的最大前提。

在此基礎上，你才有機會想辦法達到自己的目標、想法。

要想向老闆表達自己的訴求、要求，是需要講究策略、方法的。

合適的時間、地點、理由等等，是需要重視、研究的。不要認為這種事情本來就是天經地義的，哪兒那麼多講究.........

和老闆談加薪、和老闆談工作的變動、工作量的變化等等，都是職場人應該掌握的技能。很多人就是因為方法不當而失敗的。

老鬼曾經專門講過有關加薪的思路、方法，有興趣的可以翻看老鬼原來的問答文章，可以作為參考。如果感覺自己理由充足而不講策略方法，而是直來直去的去談，不僅談不成、還會像此問題中所說的“被老闆罵”，得不償失哦！

三、如果真的被老闆罵了，怎麼辦？

如果真被老闆罵了，辭職與否還是要慎重的！

因為我們是否辭職，不能單單以目前階段是否加班嚴重或者是否被老闆罵了為前提！

自己的能力、水平，是否足夠自己馬上找到薪酬、待遇非常合理甚至有誘惑力的工作，是必須要考慮的！別和自己的收入過不去！

老闆是否正在招聘新人，這種分攤工作的現象將會持續多久，也是要考慮的。——對了，如果你把和老闆的關係搞的僵到了一定程度，老闆有可能使性子，就是不給你卸擔子！老闆的實力決定了他比你還敢使性子！別事事非得講道理！

其實這種問題要想打回手牌並不難：找老闆主動認錯去！

別總覺著委屈，沒什麼意義！覺著自己佔理，可以辭職！沒人攔著！但是，這不是打回手牌的辦法！先認個錯去！你不吃虧！

先認個錯，至少可以換回一個時間，讓自己不耽誤掙錢，而且有找新工作的機會！

又或者，你認錯了之後，老闆也是知道你不容易，又能主動認錯，慢慢的把你的擔子給卸下來了。又或者給你發一些獎金。這些都是有可能的。——態度很重要。

老鬼說句公道話：如果老闆想的是讓某員工在某個時間段內承擔某個辭職員工的工作，而並不是不招聘新人了。——這種情況下，要求加薪的請求，一般是不會得到許可的。又不是一直讓你加班！而是某個時間段！

就說這麼多吧！希望更多的朋友們在閱讀老鬼文章時，先拋棄情緒波動對自己的影響。這樣才能從中真正理解老鬼到底是站在誰的角度考慮問題、分析問題.......

越多分享，越多收穫！

老鬼歸來

講一段我個人的真實經歷！

座標在國內某一線城市，當初加入的時候，是一家人員總數超過千人的大公司，不過公司還沒有上市，正在花費巨資研發和推廣一款視頻類app。

當時我所在的部門人數不多，只有十來個人，但是真的賊忙呀，幾乎天天都需要加班，差不多從早上9點到凌晨，而且每週只休息1天，簡單要瘋了。

後來，有一個同事和領導的關係沒處好，大概就是做的事兒比較雜亂，感覺無法找到自己的工作價值，就跟領導當面起了衝突，於是他一怒之下負氣辭職，並且在接下來的一個月裡，接連著好幾個同事也都辭職了，這可苦了我們留下來的同事。

本來人就不多，接下來就更忙了，每天更是加班加點的輪軸轉，這還不算什麼，最主要的是感覺到所有的事情即使是認認真真的做了，也還是經常性的遭到批評，說是有什麼沒有及時跟進、什麼事情最重要應該排在第一位……真的是身心俱疲！

如果此時你提漲工資？呵呵，那簡直是做夢！為啥？因為公司目前在燒錢做一款app，每天的錢都是像流水一樣嘩嘩嘩的往外流，必須要嚴格控制成本呀，怎麼可能因為你一個小兵就隨便漲工資呢，而且你的職位也不是非常重要。如果你因為累，因為加班就提出辭職，領導肯定認為你抗壓能力不行，辭職了還沒有補償，真是有苦說不出呀！

在差不多煎熬了半年之後，我也終於下定決心辭職了。

後來，我仔細的覆盤了這次的離職事件，總結出來了以下幾點：

1、工作量

每個人以及每個部門的工作總量，其實差不多都是一個固定量，也就是說，在一定的時間範圍內，不論人數多少，這些固定的工作量，都必須完成。

因此，同事突然離職，那麼在找到新的同事替代之前，他的這些任務量落到你身上，是一件再正常不過的事情，因為老闆也有既定的kpi，上面的人逼迫他，他也就來逼迫你。

2、漲工資

加班了沒漲工資，其實這主要跟領導、工作內容有關。

如果加班的事情是暫時的，那麼肯定不會漲工資，因為找到新人了，這些就不歸你管了；如果加班的事情是長期的，這時候從員工的角度來看，確實是非常不合理的。但是如果這些工作量比較簡單冗雜，也就是說只要是個人都可以做，只不過需要多花點時間，那麼在沒有新的價值被創造出來之前，領導怎麼可能給你漲工資。

究其核心原因，就是你的領導以及公司認為，你本身的價值較低，做的事情創造的價值較低，所以在提出加班漲工資時，你其實並不具備與領導及公司議價的資本，反而還可能會認定你工作效率比較低下。

所以，看清楚了這一點，那就趕緊辭職吧，在哪裡耗費青春都比這裡強！

言職宮

你工作量增加了，幾乎每天都要加班，所以要加班費很正常的！你提加班費，老闆幹嗎罵你呀？Ta二姥姥的，這年頭難道比誰更兇嗎？等你發洩完心情平復後，還是要好好想想你提合理的加班費，為什麼老闆會罵你？這裡面究竟是怎麼回事？好好分析一下是否存在以下問題：

一．你的工作量確實在增加，你也確實每天都在加班，但是你的工作效率反而下降！舉例：你原來工作8小時，完成10件事情，幾乎無出錯；現在你加班，累計工作11小時，完成12件事情，3件事情出錯！如果真是這樣，你應該要先找出原因，然後把事情幹好了，再找老闆談加班費會更合適！

二．你提加班費的方式，及提加班費時的態度讓老闆反感！如果你因為加班很不爽，心情特別差，黑著臉就去找老闆；然後你對Ta說＂老闆，天天加班我不幹了，工資那麼少＂！你這不是明擺著威脅他，甩他臉色嗎？你要提加班費就不能態度好一點說嗎？

三．你提加班費的時機不對：老闆剛剛丟了一個大客戶或者剛和老婆大吵完，你就逮著Ta提加班費！你就不能有點眼力勁嘛，非得不依不撓纏著他！這種情況下，Ta一時沒控制住情緒罵你也不稀奇！

你被罵屬於以上哪種情況，把它找出來好好反思一下！當然老闆罵人這種溝通方式肯定是不可取，難道自己就沒有問題嗎？諸葛教練想對你說＂碰到問題要去主動面對去解決，辭職解決不了根本問題，所以要慎重！＂

如果老闆罵完你，其實已經有給你算加班費，這就可以了！職場上被罵幾句，受點委屈真的是很平常的事情，不必過於介懷！如果你盡心盡力的在做事，老闆依然沒有給你加班費；那麼你抓緊找到下家後，再辭職！

(我是諸葛教練，分享口才、銷售、營銷、管理、商業系統等方面實戰經驗；關注我，有問題在留言區留言，我會盡快回復🤝）

諸葛明職場教練

一看題意，如事實的話，這家似是私營企業，不成體統，沒有規矩，老闆吝嗇到這個程度，是個典型的“扣門“。企業總要有個章程，企業與職工都要遵循有關制度，該怎麼做就應該怎麼做。老實說，職工進企業是來工作，選擇了貴企業，主要是看好該企業產品有市場有銷路，有一定效益。不是老闆親戚，一巧不通生產技術及加工產品的能力，也不可能去該企業，老闆也不可能接受。

相反到私有小企業去的人，一般手裡都有“毛"，去了基本都直接能出產品，受老闆歡迎。但是，作為老闆，要關愛職工，由於自己的毛病，現今人手少，要完成任務，叫其他在崗熟練職工頂替加班完成生產任務，職工也理解，認真去做好，但不能剋扣該同志的加班等費用，而且聽不得，罵人，耍脾氣。那老闆的氣量哪去了，還有沒有人格，生產是否還要搞，不應以小失大，該反思一下為什麼職工要走人，總結教訓，實事求是按規定結算員工加班費用。

該加班員工可通過車間負責人或老闆熟人間接向老闆講清道理，明理是非。實在不行也準備辭職走人，去地區勞動仲裁機構申訴，討回公道，留在這樣不講道理的小私企還有何意義。總之，改革開放已4O週年，形勢逼人，企業要生存，職工要生活，尤其老闆在日常工作中，更要關愛職工，使得職工貼心服務於企業，要相互依靠，完成好企業生產任務同時，需在分配方面加以公正公平，增加企業凝聚力。

綠水青山1390

說說我的經歷和做法吧，希望能對你有所啟發。

在前公司，我主要負責人事，另外一個姓王的同事專門負責財務和工資。尤其是招聘新人的時候，我倆打交道蠻多的，也比較熟。王比我年長，平日裡幹活總是藉口，年紀大了身體不好，推三阻四的，我臉皮薄不好意思拒絕，所以她找上門的時候，我也盡力能幫忙的就幫忙

但是，漸漸的我發現她在不自覺地把她分內的工作轉嫁到我身上。這個我當然不樂意了，她的工作，工資她領著，憑啥讓我替她幹活。

我怎麼做的呢：

1、下次她再找我幫忙的時候，我都拽著她一起，哪怕她說自己不會，寧肯讓她在我旁邊乾坐著，看著我弄，也不讓她離開。如果她藉口忙其他的事情，我也去忙自己的事情，反正就一點，你要我幫忙，就要跟我一起，我手把手的教你，一遍不會，就教兩遍，堅決不給她逃脫的機會。

這樣下來，她自己也明白了我不會慣著她，也就肯跟著學習了。

2、關於跟大老闆提要求，我儘量不越級，而是先跟我的直屬上司做溝通，尋求幫助。

王很多時候找我幫忙的時候吧，都是打著大老闆的名頭，說大老闆已經同意了云云。這種情況，我再去直接跟大老闆抗議顯然是不合適的。

於是，我就去找分管的領導，跟他溝通我的困難，讓他找機會跟大老闆反饋，結果還是不錯的，後來再有類似的事情，直屬領導就會幫我擋掉。

3、再一個，跟領導溝通要注意技巧的。你上來就直接提要求，領導肯定會反感的，尤其是人手不足的情況下。如果你沒打算辭職，態度上就得先表達對老闆的支持，的確有困難的時候，也不要總是抱怨困難，做好用事實和數據說話，列舉事實，讓老闆看到你的困難和付出。

落落的成長閱讀

說實話，不知道你的工作是個什麼性質的，真的不好幫你下判斷。每個人的情況不同，大概講一下我的經歷吧！！

之前在一家上市企業做中層管理，公司為了上市融資，著急在各地開分公司，幾乎把總公司的人員全部出動都不夠，到X地開分公司的時候，最初只派了我們三個人，為了不影響分公司運營，三個人身兼數職，總經理、營銷總監、商品經理、人事主管等等，除了財務請了專業的，連會計都自己兼。工作太多，三人每天加班都要到9點多，為了完成工作，週末的休息全部放棄了。最多的一個月，從企業HR系統上面看，加班時間高達1000多個小時。

這樣的情況一致持續了三個多月，公司的招聘很順利，各個管理崗都安排上專業的人，最初的三個人一個任省總經理，一個是營銷總監，一個是公司內部管理主任。

天將降大任於斯人也，必先勞其脛骨，餓其體膚，空乏其身。

遇到事情，先別問“我得到了什麼”，先問問“我付出了什麼”，值與不值自己去衡量，別人無法替你做決定，覺得值，別說太多，動手去做，覺得不值，趁早放手，及時止損。得與失之間，本身就無法平衡。

孩兒面女大王

給你說說我的經歷吧，我們公司比較大，我這是個辦事處，同事17年離職，我除了本職工作，又兼顧離職同事的工作，那一年白天晚上沒日沒夜的幹，辦事處主任怕得罪總部領導，閉口不提漲工資的事兒，18年公司又增加業務，總公司已經給了辦事處崗位名額，主任捏到手裡就是不招人，毫無意外的，工作又加給我了，工資還是沒動靜。19年我真的受不了了，我知道我再幹下去就抑鬱了，老公說辭職吧，4月份我跟突然的讓主任招人，我不幹了，因為在這個崗位9年了，主任不可能輕易讓我走，到現在也沒給辦離職，到現在是我的活我幹，不是我的我直接拒絕，反倒主任怕我走，現在大部分活都他自己幹，我也落得清閒，也明白一件事，職場上，人善被人欺，不是自己的活不要輕易攬，還拒絕就拒絕

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這種情況十多年前也遇到過，那時剛參加工作不久，就想多學習多表現，老闆有兩個合資公司，每個公司名下又有兩三個支公司，我和另一個同事各負責一家，她比我去的早，幹了五六年工資只有一千二，可能因為她不是科班出身，又是從幾百底薪做起，我有本科學歷又是中級職稱而且在大城市外資企業工作的經驗，入職底薪就是她的兩倍多，可能知道我的工資心理不平衡，鬧脾氣吵著辭職要挾老闆，沒想到老闆找到我談，能不能暫時全部接手，以後遇到合適的再交接出去，期間會給我配兩個助理，我一想既然老闆開口了，那就接下來吧，這一做就是一年多，大小7家企業，整天忙得焦頭爛額，白天跑外協晚上加班處理工作，老闆一看我能應付過來，說給你加幾百塊錢不再招人了，我一聽不同意，我說我是可以應付過來，但已經嚴重影響我正常生活了，第二個月也辭職了，不過，確實學到了很多東西，覺得付出還是值得的，有了這個跳板遇到了現在更好的機會。很多事情看個人心態，作為員工肯定希望付出和收入成正比，但作為企業管理者最不喜歡什麼沒有做就討價還價的員工，遇到這樣的事情就看你怎麼選擇了

關鍵字: 職場 落班 要辭