鄉村亮化

我本人作為一個小企業主、感同身受。工地不開工、去年年底堆圾的貨源積壓在堆場,租金要付、工人工資要開、利息要付、設備折損等。估計還能支撐三個月。相信國家、堅持信念、相信今年還是一個豐收年。

牛股見證者

個人認為最重要的一點--業務線上轉型！

本次疫情給許多行業的企業帶來線上業務機遇，例如教育培訓行業，線下培訓機構受疫情衝擊而面臨招生難、家長退費、租金壓力、員工薪酬陳本等問題。很多教培機構在疫情之後或主動或被動，都開始從線下轉向線上教學。

即使不實施線上業務轉型，也要為疫情結束之後的現場工作做好充分準備，現在就要通過各種方式把客戶拉入社群，開展交流、溝通、培訓和宣傳等業務，利用好網絡協同技術工具。

業務線上轉型要做好四方面的準備：

首先，線上業務模式的轉型，本質上是商業模式的一次升級，不僅僅只是業務場景的變化，商業模式創新是前提。如果沒有對商業模式進行變革，充其量就是把傳統業務搬到網上來操作，業務的核心本質並沒有發生變化。

其次，企業應根據自身企業的能力和業務需要，選用適配的線上平臺和工具，並且適時更新。員工操作起來封邊快捷，能夠快速上手，真正提高效率；同時具有足夠的支撐功能，滿足業務場景需要，穩定高效的工具和平臺是載體。

再次，從線下到線上，經營管理要及時跟進。譬如，組織架構很大可能會從多層級變得日益扁平化，成為高協同效率的快公司。匹配線上業務的內部經營管理體系是根本保證。

第四，伴隨線上業務的轉型升級，複合型、高素質人才將成為企業的重要爭奪資源。企業要進行分佈式運作和高效管理，由命令型向教練型管理轉變，加強員工的自驅動；同時，員工要調適好心態，接受新事物、新業態，不斷學習新的知識和技能 ，快速提高競爭力，複合型高素質的員工是核心。

化化和步步的飯

這次疫情對一些小微企業有著很大的影響，有的要面臨著倒閉。對於創業者是很難的。

首先我們創業者必須冷靜的思考一下市場，疫情後我們能否繼續下去。如果根據疫情後市場情況不能繼續下去，還是果斷的放棄。將成本節省下來，為下面東山再起做準備。

再者，可以繼續下去。那我們可以找房東談談，可否降低點房租。另外到當地政府部門瞭解一下是否有相關的補貼和優惠政策。現在有不少當地政府還是出了一些很好的支持微小企業的政策。另外和親戚朋友週轉一些資金，實在不行就去銀行借點貸款，度過下難關。

總之，不管能不能繼續。我們都要繼續努力奮鬥，為我們自己加油吧！[加油]

紅楓飄零

八仙過海，各顯神通！考驗各位老闆的財力，組織力的時期了，怎麼節源開支，裁員；開發新產品，挖掘新客源。

說的容易，實有難度！太難了[捂臉][捂臉][捂臉]

憨牛正忙著呢

控制好各種成本，維護好各個客戶

鍾離933

堅持

用戶風清揚善

文 | 劉成軍， 發起人，首席知識官

我的總體建言

此次疫情的到來，有兩個最大特點：一是突如其來，誰都沒有防備，年前制定的2020公司計劃的環境已全然改變；二是影響範圍大，而且深遠，對於絕大多數企業來講，都是切身感受的。

各種調研數據已然表明，“現金流”無可爭議的成為了當前企業面臨的第一大難題，中小企業面臨的核心命題是：如何活著，如何活下去。而對於工業互聯網產業公司來講，其實是一種雪上加霜的狀況，前期平臺和方案、人員、渠道等等一直在投入，背後的母體公司和外部資本撐腰尚且可推動前行，自身盈利模式的發掘尚需時日。

所以，在前期探索和積澱基礎上，確保有生力量的存活。“核心團隊是剩下來的，不是招募來的”。工業互聯網賽道將長期存在，只有活著才有機會。如果能渡過這一劫，就已經能夠超越多數友商了。不要動不動心一熱就去尋找所謂的機會，小心踏空，葬入無人之地。

現金流/開源節流

“不當家不知柴米油鹽貴”，各種進賬停止，支出卻一直進行，CEO們的「財務觀

現金流開源：1）、面向客戶的訂單與應收賬款、尾款等，應收盡收；2）、一些工業互聯網創業公司擁有母體產業的支持，可再申請資金輸入；3）、向公司老股東求援，在這個時候就是“難兄難弟”，非常重要的利益相關者，一般不會坐視不管，至少可以提供有益。

如果資金量不能維持6個月以上，砍掉還處於探索期的業務線和相應人員收縮，在一定程度上起到“立即止血”的效果；如果資金量只有3個月的儲備，麻煩保持靜默，任何的動作都是浪費、流失，此時更應重點關注內部優化的動作，“活下來是第一要務”。

相信春天一定會來到，春意盎然。

工業互聯網研習社

化被動為主動，優勝略汰

針對題主說的疫情過後很多小微企業將面臨倒閉，創業者將怎樣渡過這次難關？的問題，我覺得一切市場自有規律，優勝略汰。

倒閉不一定是壞事

其實我覺得很多人都覺得，因為疫情會導致中小企業出現倒閉的情況。從經營者和員工角度來看，確實不是好事，但是我覺得這也不是一件壞事。正是因為疫情，讓很多中小企業及早的暴露了自己的問題。無論是資金、方向、產品以及方法上，都給所有的企業上了一課。當然適應能力強的，不會被疫情打敗的。那些不適應疫情這樣突發狀況的企業，也都會紛紛倒閉。這樣可以讓企業知道自己的問題，及時修正，從頭再來。尤其是對產品和公司發展方向都是一個很好的休息，才能更好的走好未來的路。同樣對於員工，一個小企業再一次疫情面前就倒閉了，可以讓你趕緊找一份新的工作，即可讓你及時逃出舒適區，同時也可以讓你早點離開不靠譜的公司，否則時間越長，你放不下的越多，最後成為壓倒你的最後一根稻草。

創業者的路

我覺得創業者，有心的可以抓住疫情的機遇，開發出來和疫情相關或者服務民生大眾的產品，這樣不但可以讓企業活下來。還有可能因為業務的拓展，讓你的企業生機勃勃。創業者從來不是可以坐吃等食的，你必須要自己面對所有的問題，能不能抗的過去，就看你自己如何面對壓力。有心的管理者，會利好這休息時間，做好產品的更新換代，完善服務體系。

最後總結：

市場就是動物世界，自有優勝略汰。任何企業和個人，如果無法適應市場經濟的變化，是需要進行淘汰的，因為很多人因為不適應，加上位子特殊，都會因為自己的盲目以及缺少對最新信息的掌握。

張敬醫

疫情當中，小微企業倒閉，主要都是資金鍊斷裂、現金流枯竭的原因。創業者想要度過難關，要從開源節流下手。可以嘗試以下方法：

開源

1. 申請貸款

現在很多銀行和大型互聯網金融平臺都推出了針對疫情的一些特惠低息貸款，創業者可以諮詢銀行客戶經理或者登錄正規的大型的互金平臺，看一下自己的條件能拿到多少額度。

2. 向親朋好友借錢

如果小微企業之前已經正常經營，並且盈利水平不錯的，可以嘗試向身邊財務比較寬鬆的親朋好友借錢，給對方承諾一個合理的利息。

3. 股權融資

可以考慮轉讓部分股權，引入新的股東和資金。

4. 變賣資產

賣房賣車也能拿回資金，但是目前的情況下，固定資產交易不那麼容易，辦手續和回款都很慢，除非也是賣給親戚朋友才能比較快的拿到錢。

節流

1. 申請減免房租

如果是租用國企單位、政府單位的房屋土地，可以申請減免租金。如果是私人房東，可與房東溝通，如果房東不急用錢的，可以協商減半或者緩交，緩交的可以協商等疫情過後恢復正常經營了再給予房東一些補償。

2. 緩發高管工資

一般員工的基本工資還是要保障的，但是企業裡面比較富裕的中高層，可以協商緩發，先把欠的工資記賬，度過難關之後再發。

3. 申請水電費優惠或緩交

具體要看當地出臺的優惠政策，如果有政策的就要用上。

4. 申請免繳社保、公積金，申請免稅、減稅或退稅

國家針對中小微企業出臺了一系列的政策，各級政府、各地市又出臺了符合當地實際情況的各項政策，仔細閱讀文件，能申請不能申請的都去跑一輪，說不定就能省下一大筆費用。

讀毒獨財經

非常時期，也是重塑人們消費習慣的機會

回想2003的非典，持續近5個月，對實體經濟造成了很大影響。但同時，“非典”期間大家足不出戶，也間接導致了短信使用量劇增，增加了中國移動等公司的收入，同樣也讓一些互聯網公司找到了盈利模式，推動了新浪、搜狐、網易三大互聯網門戶的崛起。

移動電話使用率提升之後，互聯網寬帶的接入率也開始大幅增長，民眾在互聯網上獲取信息、嘗試網購，也重塑了娛樂方式。馬雲用搬到線上的電子商務孵化出了淘寶，培養出了網民的新消費習慣。

17年後，當重大疫情重演，“互聯網+”也重演了當年互聯網服務加速普及的過程，在滲透率低的領域，開闢出了一片新天地。非常時期、非常事件會壓垮一些商業形態，但非常時期也是一個重塑人們消費觀念與消費習慣的機會。

所以，面對這場疫情的衝擊，在生存變得越來越殘酷的時候，實體企業也需要在危機中尋求新的突破，提升線上營銷的能力，由依靠線下“一條腿”走路及時進行轉型，調整策略，實現線上線下的同步發展。而即將面臨裁員、失業困境的人們，也需要未雨綢繆、窮則思變，儘快啟動人生的plan B，找尋靠譜的創業項目，順利度過這個特殊時期。

關鍵字: 小微 傳染病 財經