近年來，旬邑縣堅持把用好用活“三項機制”作為衡量評價幹部、引領目標考核、助推追趕超越的強大引擎，最大限度激發黨員幹部幹事創業活力，為追趕超越提供堅強組織保障。
分類細化，科學精準定目標。把強化目標責任考核作為推動“三項機制”落實的前提和基礎，堅持突出重點、體現差異、優選量化，科學制定考核指標體系，將“五新”戰略、脫貧攻堅、基層黨建、重大項目建設等重點工作任務轉化為可考可評的考核指標，為考準幹部、用準“三項機制”提供科學依據。總結全縣貫徹落實“三項機制”的經驗，重新修訂“三項機制”實施辦法，使“三項機制”的導向性、操作性更加突出。同時，不斷細化完善配套措施，制定出臺了運用“三項機制”助推脫貧攻堅、重點項目建設等操作性強的配套文件，促進“三項機制”與追趕超越無縫對接。
完善機制，注重實績考幹部。堅持“考事”與“考人”相結合，推行黨政正職聯評考核機制，採取“五位一體”量化評價方式，考細考實考準幹部德才表現和工作實績。健全完善幹部考核機制，推行幹部脫貧攻堅“報賬制四步工作法”和黨員幹部“日記、周評、月展示”制度，綜合運用季通報、半年講評、年終總評、重點督查、綜合研判、領導約談等手段，作為選拔任用、評優獎勵、能下調整的“硬標準”。
嚴格運用，能上庸下樹導向。針對破解縣域經濟規模小、發展觀念落後的難題，設置了“突出貢獻獎”等獎項，對獲獎鎮辦、部門加大獎勵力度；在年度目標責任考核結果兌現中，打破獎金髮放模式，根據表現，實行差異化積分制發放。堅持把“三項機制”與幹部選任工作深度融合，採取優先提拔、優先晉級、優先評聘“三個優先”方式，激勵在脫貧攻堅和項目建設一線表現突出的優秀幹部。堅持“三個區分開來”，對於容錯的幹部，做到年度考核、提拔晉升、工資待遇、評優評先“四個不影響”；對於需糾錯者，通過發放建議書、提醒約談、誡勉談話等方式幫助糾錯。強化考核結果剛性運用，對工作不力、考核滯後的幹部進行免職處理，使幹部在真下實下中受到“震撼”和“警示”。
從實推動，落地生根增活力。積極推進常態化督查，堅持採取明察與暗訪相結合的方式，對全縣各鎮辦、部門貫徹落實“三項機制”情況逐一進行專項督查，有效傳導壓力，促進“三項機制”落實落地。堅持“以案說法”，對運用“三項機制”的典型案例深入挖掘、總結提煉、彙編成冊，在全縣進行廣泛宣傳，用鮮活事例引導、激勵、警示幹部。 （劉文博 咸陽日報全媒體記者 袁森）
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