在母嬰行業，mikibobo米奇啵啵可以算是一個另類的品牌，不但自己開店做渠道，短短四年開出mikibobo米奇啵啵-隅田川品牌進口母嬰店近4000家，零售門店覆蓋近70%區縣；而且自己做產品品牌，mikibobo米奇啵啵品牌紙尿褲、衛生巾、洗護用品風靡江浙；並且，自己開工廠做一些品類的研發與生產，沿著產品交付鏈條把效率做到了極致。
母嬰行業的屈臣氏，網紅母嬰店勢如破竹
和其他母嬰店不同，mikibobo米奇啵啵母嬰店主銷類目產品很多是mikibobo品牌產品，包括超薄超柔的mikibobo米奇啵啵紙尿褲，mikibobo米奇啵啵氨基酸洗髮水、mikibobo米奇啵啵洗手液、mikibobo米奇啵啵棉品等產品，而在長尾的輔食、玩具、保健品等類目，mikibobo則選擇代理海外一線品牌的產品。
mikibobo母嬰連鎖奉行屈臣氏的經營策略，選品以AB品牌策略為核心，比如在紙尿褲類目，既有高毛利的mikibobo紙尿褲，又有流量品牌大王紙尿褲。門店根據自己的偏好去選貨配貨，根據用戶的消費習慣去推薦產品，不強制，所有經營組合由門店自主決定。
mikibobo母嬰店店主畫像極為精準，7%是當地電視臺主持人，16.8%是各大航空公司的空姐，24%是當地銀行的核心骨幹，這三個群體構成了mikibobo母嬰店店主的基本盤面。這些寶媽本身也是當地的網紅群體或者消費行為的達人。用戶的口碑傳播、自然裂變造就了mikibobo母嬰店高速發展，在四年間0付費投放的情況下，mikibobo米奇啵啵被全國各地的消費達人送到中國母嬰零售市場獨角獸的舞臺。
門店毛利更高，用戶買的更低
在mikibobo米奇啵啵品牌產品的驅動下，mikibobo門店的產品性價比甩了競品一條街，傳統的產品品牌模式為工廠--品牌商--中國區總代--省級代理--母嬰渠道--門店--用戶，產品從組織到交付到用戶手上，至少有6個環節，每個環節加價率在15%--30%不等（渠道15%加價率，門店35%加價率），一個成本價約為50元的產品，到用戶手上至少要在135元左右，這樣才能保證每個環節有微利或者不虧損，效率極其低下。
mikibobo米奇啵啵的模式則為工廠--門店--用戶。工廠就是品牌方，去中間渠道直供全國門店，門店直接賣給用戶。成本價50元的產品，供貨價給門店大概是57元，門店加價率在40%，用戶買到的價格是79元。
mikibobo的業務模式最核心的價值是門店作為唯一的售賣中間商，賺的更多，而用戶因為產品流通鏈條大幅降低，可以買到性價比最高的產品。一個典型的案例就是紙尿褲，mikibobo雲柔紙尿褲全國統一售價為99元/包，還有價值29元左右的贈品支持；產品品質媲美其他品牌售價在159元，甚至218元/包的產品。用手摸一摸mikibobo雲柔紙尿褲，柔軟度秒殺其他所有品牌。
隨著90後寶媽，00後寶媽逐步成為消費主力，大家越來越認可高性價比而非迷信傳統品牌，更願意為產品品質付費，而非為廣告費買單，這就給了mikibobo米奇啵啵高速崛起的成熟商業環境。
供應鏈垂直整合是最大護城河
和mikibobo米奇啵啵業務策略相似的品牌既有市值2000億元的屈臣氏，也有市值2200億元的小米集團，大家共同的特點都是做供應鏈垂直整合，自己建設渠道，在自己渠道中賣自己品牌的商品。靠高品質的產品，超低的渠道成本，帶給用戶高性價比的體驗。
道理很簡單，道理也都懂，可為什麼只有mikibobo米奇啵啵在母嬰行業走了出來，原因只有一個，這樣的事情難上加難。無論是做渠道，還是做品牌，再或者是做工廠，每個模塊都需要投入重金，需要超強的團隊，需要對行業有深厚的沉澱與認知。
這樣的業務，遠遠不如代理產品做批發來的爽，但批發賺的就是辛苦錢，什麼品牌火賣什麼，這些品牌價格也都很透明，渠道賺不到錢，門店也賺不到錢，賺不到錢就沉澱不下來，一波波人進來創業，交了學費離開行業。
隨著中國每年新生兒數量的持續下降，接下來五年，母嬰行業不可避免的進入下半場，加速洗牌。也只有像mikibobo米奇啵啵這樣早做準備，做好供應鏈垂直整合的企業，才能在價格戰中生存，才能在競爭中發展。
據第三方市場監測機構的數據顯示，以mikibobo米奇啵啵為主的米奇聯盟，在2019年前10個月佔據中國市場新開店市場份額11.8%，每新開100家母嬰店，就有接近12家在銷售mikibobo米奇啵啵母嬰用品。相信隨著市場的持續發展，接下來五年，mikibobo米奇啵啵將伴隨新一代新生兒成長，成為全球萬億家庭的國民品牌。
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