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導讀
2010年，阿里集團的18位創始人辭去“創始人”身份，集團開始嘗試合夥人制度。馬雲認為，“合夥人作為公司的運營者、業務的建設者、文化的傳承者，同時又是股東，最有可能堅持公司的使命和長期利益，為客戶，員工和股東創造長期價值。”據透露，在阿里巴巴至少工作5年以上的人才有資格當選集團合夥人。
阿里的合夥人制度始於2009年，但直到2013年才隨著上市臨近對外公佈。該制度是阿里獨創的管理制度，它並不同於傳統意義上的合夥人制度。傳統的合夥人制度要求合夥人共同為企業經營的盈虧負責，而阿里合夥人則不必承擔這樣的責任。
成為阿里合夥人至少需要滿足三點
1、在阿里供職超過五年；
2、具備優秀的領導能力，高度認同公司文化；
3、獲得至少四分之三合夥人的表決同意。
馬雲在對外宣佈合夥人制度的公開信中，著重強調了第二點，“阿里巴巴合夥人的產生必須基於——在阿里巴巴工作五年以上，具備優秀的領導能力，高度認同公司文化，並且對公司發展有積極性貢獻，願意為公司文化和使命傳承竭盡全力”。這和阿里設立合夥人的初衷是一致的。阿里希望通過建立一個既能堅守阿里巴巴集團的文化和價值觀，又具有持續生命力的組織，以保障公司102年的持久發展。
這樣看來，阿里合夥人的人選其實非常有限，基本只能在公司內部的高管中產生。不過阿里也表示，將適時擴大合夥人的人選範圍。未來，公司以外，如客戶、商業夥伴，以及阿里生態系統中的其他參與者，都可能成為阿里的合夥人。
目前，阿里合夥人一共有34人。一般來是說，外界習慣將這34人分為三類。
第一類是以馬雲、蔡崇信為代表的創始團隊，共有7人，分別是馬雲、蔡崇信、吳詠銘、彭蕾、戴姍、金建航和蔣芳。
第二類是在2004年以前進入公司，由阿里自己培養起來的合夥人，共12人，分別是陸兆禧、姜鵬、彭翼捷、童文紅、王帥、吳敏芝、張建鋒、張宇、蔡景現、倪行軍、方永新、孫利軍。
第三類則是在2004年之後進入公司，來自財務、法務、技術等各個領域的高級管理人才，共15人分別是程立、樊路遠、胡曉明、井賢棟、劉振飛、邵曉峰、Timothy A. STEINERT、王堅、武衛、俞思瑛、曾鳴、張勇、俞永福、鄭俊芳、趙穎。
阿里合夥人中還有一類特殊的合夥人——“永久合夥人”。目前，阿里的永久合夥人只有馬雲與蔡崇信兩人。按照規定，阿里的永久合夥人有權一直作為合夥人直到其自己選擇退休、死亡，或喪失行為能力或被選舉除名。永久合夥人可以通過選舉產生，也可以由退休的永久合夥人或在職的永久合夥人指定。
事實上，這一合夥人制度與美國大型律所採用的“有限責任合夥”非常接近，即由一個或一些承擔無限責任的管理合夥人，連同一群承擔有限責任的合夥人為核心組成的合夥。
中小企業該如何設計合夥人模式？
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推薦使用OP合夥人模式，一種讓員工既出錢又出力，不佔用股份，還富有激勵的創新合夥人模式
合夥人模式為何風靡、企業主追捧？
1.員工既出錢更要出力。
2.合夥人出錢卻不佔有公司股權。
3.合夥人分享的是超價值，向市場要利益分配。
4.合夥人並不分走股東的既得利益，而是不斷做大股東利益。
5. 合夥人的收益不僅與出資相關，更與團隊超價值、個人貢獻價值關聯。
6. 合夥人踐行的是現代企業體制，將所有權與經營權分離。
7. 合夥人將管理者轉變為經營者。
8. 合夥人使管理團隊實現高度利益趨同。
9. 合夥人既留人、吸引人，更強調激勵人。
10.合夥人將傳統的虛擬股份、增值獎勵股、在職股高度融合！
事業合夥人和阿里巴巴的合夥人還是有一定區別的，更加適合中小企業留人、激勵。
合夥人的操作要點
管理層共同參與，根據業績貢獻出錢成為合夥金；
共識平衡點目標；
商定超出基值的分紅辦法；
給予合夥人一定的收益保障；
根據實際貢獻大小分享超值成果；
可以選擇毛利潤作為分享對象。
合夥人模式的關鍵
公司要保證員工資金安全，像放置銀行一樣，不會有風險，並且會至少可以獲得和銀行同等比例的利息；
合夥人的分紅，收益要按時按量按約定發放，一分都不能少；
合夥人得到的收益必須由貢獻度和出錢額結合而定，避免合夥人只是出錢坐享其成。
總結
當員工收入高了，開始關心企業的經營成果了，而且注重自己的價值與貢獻是，這樣的激勵既能把人留下來，更能激勵他去創造。
合夥人對公司最大的價值，其實是員工的工作心態變化。公司不缺員工那點錢，但是員工有投錢，整個人狀態是不一樣的。他會真正站在公司角度去思考，去努力，去創造最大價值。
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