中房報記者 苗野 北京報道

突如其來的疫情給2020年增添了諸多不確定性。作為中國經濟的“壓艙石”，各大房企紛紛行動，除了捐款捐物外，也根據自己的特長助力“戰疫”。不過，房企們面臨的困難也不少——多市“封城”、工地停工、售樓處關閉，春節期間企業銷售收入同比驟降逾95%，房地產行業痛失“小陽春”。開年不利成了房地產行業2020年的真實寫照。

“中長期來看，總需求並未減少，未來10至20年內城市化的紅利依然很大，疫情只是延後了消費需求，但並未減少。目前來看，改善性需求比重在增加，且需求結構發生了很大的變化，客戶會更加關注物業、服務和品質。” 3月27日，旭輝控股董事局主席林中在業績發佈會上表示。

2019年，旭輝發佈了以“自由·激情·夢想”為核心理念的CIFI-6產品，並在南昌的宸悅·江語院項目實現首次落地。同時，旭輝聚焦“品質精細、前沿時尚、全齡關懷、體驗感知、智慧科技”的“5大產品IP”，產品風格愈發鮮明。

林中認為，產品方面要迎來一輪升級換代。疫情之後，智慧人文的住宅需求會更受歡迎，產品功能空間也會進一步改善，疫情迫使大家更長時間的居住在家裡，產品戶型的弊端也表現的更明顯，未來改善的空間會非常大。

在林中看來，未來的國內的城市會進一步的分化，特大型、超大型城市的表現會更好。房企也將進一步分化，洗牌加速，強者生存，且淘汰的速度也將更快。房企的發展模式將由此前的追求速度，逐漸變為追求質量，財務結構更加穩健。

在受到本輪疫情的檢驗後，房企會更加註重現金流的安全，進一步去槓桿，並加速向數字化轉型。“房地產行業已經從土地紅利時代進入管理紅利的時代，未來將進入一個品牌紅利的時代。”林中說。

每一輪危機的背後都是機會。我們要做的就是“穩定情緒、樂觀心態，積極應對”，林中說，總結就是現金為王、量入為出、開源節流、增收節支，同時降槓桿、去庫存、優土儲、增權益、促增長。以經營效益為導向，實現持續穩定有質量的增長。

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