你對人脈的定義是什麼？
你瞭解真實的自己嗎？
你敢走出舒適區嗎？
經常問自己這三個問題，你可能會活得擰巴但不會活得糊塗。
我們羨慕大神把一個人活成一支隊伍，卻不知道，要做到這點，除了有強執行力，還要有高效鏈接需求和資源的能力。
高效鏈接，不代表迷信。一個人微信好友數量已經有5000+，再利用六度空間理論還有機會鏈接到意想不到的人脈和資源。可資源越多，維繫關係需要耗費的時間和精力越多。
《搜索力：幫你解決人生難題的思維能力》一書中提出人脈和資源不是越多越好，盲目追求人脈和資源，會讓你陷入焦慮和絕望。依靠搜索力，持續精確的撬動最大需求和資源比擁有資源更重要。
搜索力包含以下五大方面。
一、與其追求人脈，不如找對一類人
人際關係網有強弱之分。家人、朋友、同事屬於強關係，網友、普通朋友屬於弱關係。強關係意味著有共同的交際圈，面對的問題基本類似。弱關係偶爾會有交集，朋友圈很少重疊。無論經營哪種關係都不要去討好，以免失去平衡。
現在社會上資源並不稀缺。擁有資源並不代表會對你有幫助，千萬不要沉迷廣撒網式資源鏈接，在處理實際問題時，找對關鍵某類人，比找到一群資源更重要。
關鍵人分為三類，以《安家》為例：
一是徐姑姑式內行型人物，熟知行業內幕，專業且在行業有一定影響力，能掌握第一手資料；
二是小健健式善交際型人物，這類人不一定有很專業的知識，但交際廣闊跟各類人關係都不錯，可以將信息快速傳播；
三是房似錦式有個人魅力的人物，有自己的原則，也有感染力，是值得信賴的合作伙伴。
鏈接好這3類人可以解決我們生活中遇到的絕大多數問題。
二、喚醒內驅力，誠實面對慾望
有些人活了一輩子都不知道自己想要什麼。喬布斯說“活著，是為了改變世界”，所以他成了傳奇；稻盛和夫說“我是為了改變自己”，所以他把工作當成磨練靈魂的道場；根據真實事件改編的電影《熔爐》中女主角說“我們一路奮戰，不是為了改變世界，而是不讓世界改變我們”，所以，她不畏強權一直在與人性與黑暗做鬥爭。
瞭解自己是為了勇敢的探索未知世界。要做什麼？為什麼要做這件事？為什麼要這麼做？怎麼做？要達到什麼樣的結果？在做重大決定前，問自己五個為什麼，有助於弄清自己真實想法。
美國社會學家提出，人對自己的看法往往存在認知偏差。你眼裡的你和別人眼中的你大不相同，你會放大了你的優缺點，你沒有自己想象中自信或自卑，勇敢或膽怯。
從以下四個方面探索真實的自己：
我與世界的關係
我更偏愛什麼樣的信息
我的決策方式
我會選擇怎樣的生活方式
遇事猶豫不決時，也可以藉助外力，引導你打開封印的潛意識，找到真實的意願。
三、系統思考第一步，要有搭建框架的能力
碎片化學習最大的弊端就是知識沒有系統性，東一榔頭西一棒子看似學了很多，卻很難形成知識閉環，只是沒有閉環積累越多人越糊塗。所以，要建立系統思維，就必須有搭建框架的能力。知識有框架，人生也有框架。
怎樣搭建人生框架？
多維度思考：傑克韋爾奇在《商業的本質》提到：把生活想象成兩條高速公路，一條代表你擅長的事情，一條代表你真正喜歡做的事情。兩者交叉點就是你最理想的選擇。以離職為例，如果你認可工作是為了未來能夠更好的生活，那就可以從社會、職業、生活、未來這四個維度進行分析。
核心價值：客觀認識自己的優勢和侷限，不妄自菲薄；持續地進行自我探尋，塑造核心價值，打造自己專屬標籤；摒棄一蹴而就的想法。
潛龍勿用：這是一條用人法則，不是教我們不要用人才，而是要抱著不用的心態去用人才。運用在自己身上就是到一個陌生環境不要隨便發聲，要先入境隨俗，深入瞭解他們的現狀，做過分析後再提出建議。這也是為何論語中講“子入太廟，每事必問”。孔子對禮很熟悉，但再博學的人也有知識盲點，虛心求教既是禮儀也是學習的過程。
事以密成：有些事必須幹，你幹就是了，絕不要高談闊論。實驗表明，如果你將計劃公開，就會降低實現的可能性。因為這個行為已經讓你提前享受了成功的快感。韓非子“事以密成，語以洩敗”意思也是計事情因保密而成功，因洩密而失敗。
先舍後得：國學大師曾仕強說，要了解一個人，可以問他這個問題：“你認為呼和吸哪個更重要？”如果回答“吸重要”，那這個人你要敬而遠之，他老打別人主意，滿腦子鬼主意。如果回答“呼重要”，那麼說明這個人度量大，懂得為別人考慮。為什麼這麼說呢？因為呼不出去就吸不進來。很在乎吸的人，只想著從別人那裡獲得點什麼，卻很少為別人付出。人要學會舍才有得。
四、化繁為簡，找出關鍵問題
能一秒鐘看清本質的人和花半輩子也看不清一件事本質的人，自然會有不一樣的命運。要想活得漂亮，就要活得明白。這好比買衣服，糊里糊塗選擇一大堆酷炫時尚但不是自己風格的衣服，不如認認真真挑出一件適合自己的基礎款。
俗話說，貪多必失。選擇本身不難，難在如何能在眾多選擇中挑選出對自己最有利的，這是一種智慧。所以應對複雜世界，看透事物本質，最重要的是找出關鍵問題。
那怎樣才能看透本質，化繁為簡找出關鍵問題呢？
高緯度思考，低緯度執行。培養高屋建瓴的氣魄，能站在系統全局看問題。但落地執行時，要有行動力，這樣才能在小事中發現更多可能和機會。一個銷售，如果只想著賣貨成交，溝通時胡編亂造欺騙誘導那他賣的越多，對品牌的傷害越大。另一個銷售，在溝通成交過程中，能站在客戶角度，不強推強賣，客戶購買是心甘情願，效果好復購多，那品牌也會贏得美譽。兩個銷售格局高低立現。
為人生找到目標。不管人生處於哪個階段，都能找到目標。再把目標拆解為最小單元，單點突破落到實處。前段時間清華學霸計劃表火了，計劃表上時間和學習目標都拆分很細緻，24小時在學霸那裡每小時都有安排。網友忍不住高呼“贏在細節和執行力”
借力才不費力。不要大包大攬，把自己弄的很忙併不是件好事。要學會將不屬於自己的工作分配出去，把精力放在最重要的事情上。作為管理者不用事必躬親，從全局把控，要清楚每個人的優劣勢，合理利用人才。
五、正確談價值才會有價格
你希望別人提起你，是想起你很有能力，還是會想起某些事情，非你不可？面試時，過五關斬六將終於走到“談薪”這一步，怯場了。大多數人不敢談價格是因為不知道自己價值有多大。
價格是指交易時的貨幣數量，價值是指被承認的市場轉化，價值是通過價格來衡量的。換句話講，價格是指工資，價值是指個人在企業裡發揮的作用。
想要提高市場價格，就要認清自己的價值，在能力範圍內，擴大發光發熱的邊界。在能力範圍外，有目的性的提升自己。總之一句話：讓自己值錢比有錢更重要。
那麼，想要提高個人價值要從哪幾方面做起呢？
首先，必須要有效能意識。無論是打工還是創業，個人效能直接與關鍵結果有關。
所謂效能，就是單位時間內的產能。重點強調的是在單位時間做出的結果，這個結果在項目中的重要程度。常有人問，如果比爾蓋茨1000元掉地上撿還是不撿？比爾蓋茨一秒鐘能賺1000美元，那他還會為了1000元浪費1分鐘嗎？
辦公桌雜亂無章，電腦裡文件夾亂七八糟，找資料猶如大海撈針；
做事沒有規劃，經常被突發事件打斷，陷入各種小事難以脫身，眼看下班時間到，最重要的事情沒做完，只好加班加點；
踏實肯幹，常常為了項目跑前跑後，明明是最辛苦最負責的那個，論功行賞卻不配擁有姓名；
嘴裡高呼“幹就完事”，至於幹什麼，要幹到什麼樣的結果，卻一無所知，日復一日毫無長進。
以上場景是大多數人的工作日常，30分鐘和3小時基本無異。久而久之，就會低效能而不知。
再看看精英狀態：今日事今日畢，事事有交代會有覆盤，定期對資料分類歸納，提前規劃1-3個月生活及工作計劃，重視身體健康有合理的運動計劃。
因為有效能意識，他們會對時間、精力、效率三個方面有著嚴格的管控，所以事事未雨綢繆事事從容。這就是精英與普通人的區別。
其次，放大價值
千萬不要做悶頭拉磨的驢子。即使是圍著磨臺一遍又一遍地轉圈，也記得要看磨出來的稻穀的粗細。
工作中我們不缺做事的人，缺的是抬頭看正前方、盯著目標行動的人。接受任務時，要跟上級確定需求，制定行動計劃裡要有一項明確的可衡量標準。想讓別人看到你的價值，就用具體數據來證明你的貢獻吧。
最後，切忌眼高手低
常言道，一屋不掃何以掃天下。意思是小事都做不好，怎麼能有大作為？好高騖遠眼高手低是許多人的通病。所以我們經常能聽見這樣的抱怨：為什麼一句文案你要我改20遍？你是不是對我有意見？
雖說任何時候不要懷疑別人說話的動機。但能問這樣問題的人，或是對自己的作品很滿意，或是對你不滿意。自私狹隘也好，直率坦蕩也罷，有人願意指出你的不足不該是件幸福的事嗎？遇見這樣的“傻瓜”也是讓人哭笑不得。
意識決定行動，行動決定未來，綜上所述，強大的搜索力解決的不是行動而是意識。一旦擁有1%的搜索力，就能幫我們解決90%的問題。
總結
在讀這本書時，我最大的感受是，作者用生活實例引導讀者思考，其中涵蓋了看透本質的底層邏輯、如何培養內驅力、自我意見建立法、刻意練習、結構化清單等內容，能夠幫助我實踐“讀一書而不足以知一書”的閱讀好習慣。
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