你对人脉的定义是什么？
你了解真实的自己吗？
你敢走出舒适区吗？
经常问自己这三个问题，你可能会活得拧巴但不会活得糊涂。
我们羡慕大神把一个人活成一支队伍，却不知道，要做到这点，除了有强执行力，还要有高效链接需求和资源的能力。
高效链接，不代表迷信。一个人微信好友数量已经有5000+，再利用六度空间理论还有机会链接到意想不到的人脉和资源。可资源越多，维系关系需要耗费的时间和精力越多。
《搜索力：帮你解决人生难题的思维能力》一书中提出人脉和资源不是越多越好，盲目追求人脉和资源，会让你陷入焦虑和绝望。依靠搜索力，持续精确的撬动最大需求和资源比拥有资源更重要。
搜索力包含以下五大方面。
一、与其追求人脉，不如找对一类人
人际关系网有强弱之分。家人、朋友、同事属于强关系，网友、普通朋友属于弱关系。强关系意味着有共同的交际圈，面对的问题基本类似。弱关系偶尔会有交集，朋友圈很少重叠。无论经营哪种关系都不要去讨好，以免失去平衡。
现在社会上资源并不稀缺。拥有资源并不代表会对你有帮助，千万不要沉迷广撒网式资源链接，在处理实际问题时，找对关键某类人，比找到一群资源更重要。
关键人分为三类，以《安家》为例：
一是徐姑姑式内行型人物，熟知行业内幕，专业且在行业有一定影响力，能掌握第一手资料；
二是小健健式善交际型人物，这类人不一定有很专业的知识，但交际广阔跟各类人关系都不错，可以将信息快速传播；
三是房似锦式有个人魅力的人物，有自己的原则，也有感染力，是值得信赖的合作伙伴。
链接好这3类人可以解决我们生活中遇到的绝大多数问题。
二、唤醒内驱力，诚实面对欲望
有些人活了一辈子都不知道自己想要什么。乔布斯说“活着，是为了改变世界”，所以他成了传奇；稻盛和夫说“我是为了改变自己”，所以他把工作当成磨练灵魂的道场；根据真实事件改编的电影《熔炉》中女主角说“我们一路奋战，不是为了改变世界，而是不让世界改变我们”，所以，她不畏强权一直在与人性与黑暗做斗争。
了解自己是为了勇敢的探索未知世界。要做什么？为什么要做这件事？为什么要这么做？怎么做？要达到什么样的结果？在做重大决定前，问自己五个为什么，有助于弄清自己真实想法。
美国社会学家提出，人对自己的看法往往存在认知偏差。你眼里的你和别人眼中的你大不相同，你会放大了你的优缺点，你没有自己想象中自信或自卑，勇敢或胆怯。
从以下四个方面探索真实的自己：
我与世界的关系
我更偏爱什么样的信息
我的决策方式
我会选择怎样的生活方式
遇事犹豫不决时，也可以借助外力，引导你打开封印的潜意识，找到真实的意愿。
三、系统思考第一步，要有搭建框架的能力
碎片化学习最大的弊端就是知识没有系统性，东一榔头西一棒子看似学了很多，却很难形成知识闭环，只是没有闭环积累越多人越糊涂。所以，要建立系统思维，就必须有搭建框架的能力。知识有框架，人生也有框架。
怎样搭建人生框架？
多维度思考：杰克韦尔奇在《商业的本质》提到：把生活想象成两条高速公路，一条代表你擅长的事情，一条代表你真正喜欢做的事情。两者交叉点就是你最理想的选择。以离职为例，如果你认可工作是为了未来能够更好的生活，那就可以从社会、职业、生活、未来这四个维度进行分析。
核心价值：客观认识自己的优势和局限，不妄自菲薄；持续地进行自我探寻，塑造核心价值，打造自己专属标签；摒弃一蹴而就的想法。
潜龙勿用：这是一条用人法则，不是教我们不要用人才，而是要抱着不用的心态去用人才。运用在自己身上就是到一个陌生环境不要随便发声，要先入境随俗，深入了解他们的现状，做过分析后再提出建议。这也是为何论语中讲“子入太庙，每事必问”。孔子对礼很熟悉，但再博学的人也有知识盲点，虚心求教既是礼仪也是学习的过程。
事以密成：有些事必须干，你干就是了，绝不要高谈阔论。实验表明，如果你将计划公开，就会降低实现的可能性。因为这个行为已经让你提前享受了成功的快感。韩非子“事以密成，语以泄败”意思也是计事情因保密而成功，因泄密而失败。
先舍后得：国学大师曾仕强说，要了解一个人，可以问他这个问题：“你认为呼和吸哪个更重要？”如果回答“吸重要”，那这个人你要敬而远之，他老打别人主意，满脑子鬼主意。如果回答“呼重要”，那么说明这个人度量大，懂得为别人考虑。为什么这么说呢？因为呼不出去就吸不进来。很在乎吸的人，只想着从别人那里获得点什么，却很少为别人付出。人要学会舍才有得。
四、化繁为简，找出关键问题
能一秒钟看清本质的人和花半辈子也看不清一件事本质的人，自然会有不一样的命运。要想活得漂亮，就要活得明白。这好比买衣服，糊里糊涂选择一大堆酷炫时尚但不是自己风格的衣服，不如认认真真挑出一件适合自己的基础款。
俗话说，贪多必失。选择本身不难，难在如何能在众多选择中挑选出对自己最有利的，这是一种智慧。所以应对复杂世界，看透事物本质，最重要的是找出关键问题。
那怎样才能看透本质，化繁为简找出关键问题呢？
高纬度思考，低纬度执行。培养高屋建瓴的气魄，能站在系统全局看问题。但落地执行时，要有行动力，这样才能在小事中发现更多可能和机会。一个销售，如果只想着卖货成交，沟通时胡编乱造欺骗诱导那他卖的越多，对品牌的伤害越大。另一个销售，在沟通成交过程中，能站在客户角度，不强推强卖，客户购买是心甘情愿，效果好复购多，那品牌也会赢得美誉。两个销售格局高低立现。
为人生找到目标。不管人生处于哪个阶段，都能找到目标。再把目标拆解为最小单元，单点突破落到实处。前段时间清华学霸计划表火了，计划表上时间和学习目标都拆分很细致，24小时在学霸那里每小时都有安排。网友忍不住高呼“赢在细节和执行力”
借力才不费力。不要大包大揽，把自己弄的很忙并不是件好事。要学会将不属于自己的工作分配出去，把精力放在最重要的事情上。作为管理者不用事必躬亲，从全局把控，要清楚每个人的优劣势，合理利用人才。
五、正确谈价值才会有价格
你希望别人提起你，是想起你很有能力，还是会想起某些事情，非你不可？面试时，过五关斩六将终于走到“谈薪”这一步，怯场了。大多数人不敢谈价格是因为不知道自己价值有多大。
价格是指交易时的货币数量，价值是指被承认的市场转化，价值是通过价格来衡量的。换句话讲，价格是指工资，价值是指个人在企业里发挥的作用。
想要提高市场价格，就要认清自己的价值，在能力范围内，扩大发光发热的边界。在能力范围外，有目的性的提升自己。总之一句话：让自己值钱比有钱更重要。
那么，想要提高个人价值要从哪几方面做起呢？
首先，必须要有效能意识。无论是打工还是创业，个人效能直接与关键结果有关。
所谓效能，就是单位时间内的产能。重点强调的是在单位时间做出的结果，这个结果在项目中的重要程度。常有人问，如果比尔盖茨1000元掉地上捡还是不捡？比尔盖茨一秒钟能赚1000美元，那他还会为了1000元浪费1分钟吗？
办公桌杂乱无章，电脑里文件夹乱七八糟，找资料犹如大海捞针；
做事没有规划，经常被突发事件打断，陷入各种小事难以脱身，眼看下班时间到，最重要的事情没做完，只好加班加点；
踏实肯干，常常为了项目跑前跑后，明明是最辛苦最负责的那个，论功行赏却不配拥有姓名；
嘴里高呼“干就完事”，至于干什么，要干到什么样的结果，却一无所知，日复一日毫无长进。
以上场景是大多数人的工作日常，30分钟和3小时基本无异。久而久之，就会低效能而不知。
再看看精英状态：今日事今日毕，事事有交代会有复盘，定期对资料分类归纳，提前规划1-3个月生活及工作计划，重视身体健康有合理的运动计划。
因为有效能意识，他们会对时间、精力、效率三个方面有着严格的管控，所以事事未雨绸缪事事从容。这就是精英与普通人的区别。
其次，放大价值
千万不要做闷头拉磨的驴子。即使是围着磨台一遍又一遍地转圈，也记得要看磨出来的稻谷的粗细。
工作中我们不缺做事的人，缺的是抬头看正前方、盯着目标行动的人。接受任务时，要跟上级确定需求，制定行动计划里要有一项明确的可衡量标准。想让别人看到你的价值，就用具体数据来证明你的贡献吧。
最后，切忌眼高手低
常言道，一屋不扫何以扫天下。意思是小事都做不好，怎么能有大作为？好高骛远眼高手低是许多人的通病。所以我们经常能听见这样的抱怨：为什么一句文案你要我改20遍？你是不是对我有意见？
虽说任何时候不要怀疑别人说话的动机。但能问这样问题的人，或是对自己的作品很满意，或是对你不满意。自私狭隘也好，直率坦荡也罢，有人愿意指出你的不足不该是件幸福的事吗？遇见这样的“傻瓜”也是让人哭笑不得。
意识决定行动，行动决定未来，综上所述，强大的搜索力解决的不是行动而是意识。一旦拥有1%的搜索力，就能帮我们解决90%的问题。
总结
在读这本书时，我最大的感受是，作者用生活实例引导读者思考，其中涵盖了看透本质的底层逻辑、如何培养内驱力、自我意见建立法、刻意练习、结构化清单等内容，能够帮助我实践“读一书而不足以知一书”的阅读好习惯。
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