黄慧
阳春三月，国际油价暴跌并低位震荡运行。挑战前所未有，形势异常严峻。长庆采油十厂所辖油区为典型的超低渗透油藏，单井产量低、稳产难度大、开发成本高，2020年生产原油目标为137.9万。如何应对当前低油价环境给生产经营带来的困境，逆势下突围，打赢效益保卫战？
长庆采油十厂树立长期过紧日子思想和一切成本皆可控的理念，2500多名干部员工将高质量发展作为第一要务，把降本增效工作抓细、抓紧、抓实、抓出成效，在千里油区快速打响开源节流降本增效攻坚战。
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抱团取暖聚人心上下同欲克时艰
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“我们要通过广泛深入地宣传，让过紧日子成为企业发展理念的新常态，成为广大干部员工的行为习惯！”
自长庆油田向全体干部员工发出直面挑战、坚决打赢开源节流降本增效攻坚战动员令后，采油十厂通过横幅、展板、微信公众号、网页等宣传载体，做活网络宣讲，做精订单式宣讲，大力开展转观念、勇担当、创一流主题实践，逐步开展应对低油价，怎么办、如何干全员大讨论。
“虽然现在油价下跌了，但精气神要更加昂扬，勒紧裤腰带，过好紧日子。只要我们抱团取暖，万众一心，寒冬总会过去。” 元城作业区老党员李福录说道。
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油气产量提上去
各项成本降下来
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采油十厂在生产上精耕细作，在经营上精打细算，在管理上精雕细刻，在技术上精益求精，把各项降本增效措施落小落实落细。
采油十厂持续优化一体化运行机制，深化大生产、大指挥管理格局，按照全年原油生产运行曲线，计划牵引、节点控制＼过程考核，围绕老井稳产、新井上产、措施增产、轻烃提产四项任务，落实产量三级监控、284三级产量预警，责任倒逼靠实管生产，日协调、周通报、月考核，以刚性考核助推全厂生产建设到位、执行有力。
采油十厂坚持效益发展战略，当前与长远兼顾，开源和节流并重，大力挖掘内部潜力。强化经营管理与生产建设相互融合，优化经营管理制度，实施差异化预算核定方法，围绕增产增效、业务优化、内部挖潜、科技创新、修旧利废等重点环节，列出挖潜增效清单、对应措施和增效目标，使开源节流降本增效工作常态化和长效化。
采油十厂进一步深化基础管理、科研攻关、动力创新，立足超低渗透油藏实际，突出关键技术攻坚，在理论创新、方案升级、工艺技术发展和低成本化上寻求突破。加快中心站、无人值守战建设，深入推进“12+X+Y”中心站管理模式，推进智能化油田建设。
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开源节流抓细节
精细管理硬考核
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“节约一度电、一滴水、一张纸，别看这些都是些细小的事情，但降本增效工作就是从一点一滴做起的。”该厂岗位员工陈蕾说道。
阳春三月的华庆油田，从机关到基层，全厂干部员工投身到开源节流降本增效工程中。
乔河作业区把控预算、控成本作为实现低成本发展的重要抓手，将硬性变动因素直接纳入本年预算考量范围，并对不可控因素进行合理估计测算，最大程度地净化生产成本，确保所有预算数据合理有效。
华庆作业区将精细管理、降本增效落实到位融入日常，加强修旧利废组织与管理。仪表岗对井区不能维护的注水仪进行拆解维护，维修完毕后送厂技术监督站进行标定。
柔远作业区完善物资计划审核、审批制度，强化物资计划管理，杜绝新的超储积压；加大交旧领新、修旧利废等工作力度，盘活存量物资，保持合理库存。
联系方式：010-64523406
投稿邮箱：[email protected]
策划：王玉青
统筹：王玉青
校对：姜辛
审核：梁刚
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