黃慧
陽春三月，國際油價暴跌並低位震盪運行。挑戰前所未有，形勢異常嚴峻。長慶採油十廠所轄油區為典型的超低滲透油藏，單井產量低、穩產難度大、開發成本高，2020年生產原油目標為137.9萬。如何應對當前低油價環境給生產經營帶來的困境，逆勢下突圍，打贏效益保衛戰？
長慶採油十廠樹立長期過緊日子思想和一切成本皆可控的理念，2500多名幹部員工將高質量發展作為第一要務，把降本增效工作抓細、抓緊、抓實、抓出成效，在千里油區快速打響開源節流降本增效攻堅戰。
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抱團取暖聚人心上下同欲克時艱
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“我們要通過廣泛深入地宣傳，讓過緊日子成為企業發展理念的新常態，成為廣大幹部員工的行為習慣！”
自長慶油田向全體幹部員工發出直面挑戰、堅決打贏開源節流降本增效攻堅戰動員令後，採油十廠通過橫幅、展板、微信公眾號、網頁等宣傳載體，做活網絡宣講，做精訂單式宣講，大力開展轉觀念、勇擔當、創一流主題實踐，逐步開展應對低油價，怎麼辦、如何幹全員大討論。
“雖然現在油價下跌了，但精氣神要更加昂揚，勒緊褲腰帶，過好緊日子。只要我們抱團取暖，萬眾一心，寒冬總會過去。” 元城作業區老黨員李福錄說道。
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油氣產量提上去
各項成本降下來
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採油十廠在生產上精耕細作，在經營上精打細算，在管理上精雕細刻，在技術上精益求精，把各項降本增效措施落小落實落細。
採油十廠持續優化一體化運行機制，深化大生產、大指揮管理格局，按照全年原油生產運行曲線，計劃牽引、節點控制＼過程考核，圍繞老井穩產、新井上產、措施增產、輕烴提產四項任務，落實產量三級監控、284三級產量預警，責任倒逼靠實管生產，日協調、周通報、月考核，以剛性考核助推全廠生產建設到位、執行有力。
採油十廠堅持效益發展戰略，當前與長遠兼顧，開源和節流並重，大力挖掘內部潛力。強化經營管理與生產建設相互融合，優化經營管理制度，實施差異化預算核定方法，圍繞增產增效、業務優化、內部挖潛、科技創新、修舊利廢等重點環節，列出挖潛增效清單、對應措施和增效目標，使開源節流降本增效工作常態化和長效化。
採油十廠進一步深化基礎管理、科研攻關、動力創新，立足超低滲透油藏實際，突出關鍵技術攻堅，在理論創新、方案升級、工藝技術發展和低成本化上尋求突破。加快中心站、無人值守戰建設，深入推進“12+X+Y”中心站管理模式，推進智能化油田建設。
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開源節流抓細節
精細管理硬考核
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“節約一度電、一滴水、一張紙，別看這些都是些細小的事情，但降本增效工作就是從一點一滴做起的。”該廠崗位員工陳蕾說道。
陽春三月的華慶油田，從機關到基層，全廠幹部員工投身到開源節流降本增效工程中。
喬河作業區把控預算、控成本作為實現低成本發展的重要抓手，將硬性變動因素直接納入本年預算考量範圍，並對不可控因素進行合理估計測算，最大程度地淨化生產成本，確保所有預算數據合理有效。
華慶作業區將精細管理、降本增效落實到位融入日常，加強修舊利廢組織與管理。儀表崗對井區不能維護的注水儀進行拆解維護，維修完畢後送廠技術監督站進行標定。
柔遠作業區完善物資計劃審核、審批制度，強化物資計劃管理，杜絕新的超儲積壓；加大交舊領新、修舊利廢等工作力度，盤活存量物資，保持合理庫存。
聯繫方式：010-64523406
投稿郵箱：[email protected]
策劃：王玉青
統籌：王玉青
校對：姜辛
審核：梁剛
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