阿森納在經濟上，是最成功的。持續發展，收支平衡的模範俱樂部。當然這是好聽的，不好聽的，就是俱樂部得過且過，不思進取。球隊經營重要的是增加收入。門票收入總是比較穩定，成績越好，獎金越高，贊助越高。09年海布里公寓帶來8800萬收入，10年1.37億，10年把這筆賬還了。10年後完全無財政壓力。很多人看到阿森納不進歐冠會帶來收入減少，利潤可能變虧損，這是對的，但同時也要看到，如果歐冠成績更好，會帶來收入增長，譬如15-16進入四強的曼城歐冠轉播分成8000多萬鎊，而年年十六的阿森納年年是3000多萬鎊。
當年亨利可是被當作溫格妙手點撥的案例，當年維埃裡轉會國米是3200萬英鎊，舍甫琴科轉會米蘭2500萬鎊，阿內爾卡2300萬鎊，亨利本來1050萬轉會尤文，半個賽季後1100萬轉會阿森納，當年可是很多人將亨利稱為尤文失意後被溫格激活。再看看次年，菲戈6000萬鎊，奧維馬斯被溫格賣了2500萬鎊。當時轉會市場的主要力量是意甲，英格蘭包括曼聯在轉會市場上都沒有價格競爭力，一線大牌根本就不用去搶，第一個正當年的一些大牌加盟要算是貝隆。
溫格的弱點是遇事猶豫不決，婆婆媽媽；風格軟弱缺乏硬朗；訓練水平不行，方法不對導致經常性大量傷員；眼光不行買人經常走眼，成功率低失敗率高；最致命的是：固執到近乎偏執。溫格就是一貫這麼操作，早期賣阿內爾卡賣奧維馬斯賣佩蒂特，都是當打核心，後來賣范佩西賣維爾馬倫也過了槍迷所謂的困難期。11年兩個年輕主力法布要回巴薩，納斯里只有一年合同，但是自己鬧，自己堅持要走，沸沸揚揚，克里希接近30。
溫格那個時候就是以低價操作依靠年輕球員揚名的，可以去問問老槍迷，看看溫格是不是一直都是這樣。橫向對比，亨利轉會現在被很多人說大手筆，但當年標王維埃裡3200萬鎊，舍甫琴科2500萬，阿內爾卡賣掉是2300萬鎊左右。曼聯頭一年買入的約克1300萬鎊。當時整個英超在轉會市場上都沒有競爭力。從01年買貝隆開始曼聯進入投資，但溫格一直沒有。
阿森納球場是貸款建起來的，一開始好像是14年的還款期，但隨即變成25年，每年還800萬本金和1400左右利息，這都在財務報表體系了。每年帶來的直接增量收入是6000萬以上。類似你借銀行20萬建了個停車場，算上利息負債50萬。每年收入6萬，還款2萬，分25年還，你是賺錢還是虧錢？風險和壓力不在於錢，而在於要保證持續的收入，對阿森納來說就是保證成績和未來穩定的上座率。財報很清楚地顯示了，俱樂部成本的增長在球員工資，不是球場。其實很簡單的道理，所以阿森納現在才能每年還款之餘資金不斷積累。
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