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未來的工作，有相當一部分人會在家裡辦公，這是一種趨勢。如今在抗擊疫情的非常時期，很多單位也安排了員工在家裡辦公，以確保健康和工作不受影響。如何讓家裡辦公更高效？是所有即將或已經在家裡辦公的人遇到的困惑，本文將從三個方面的經驗，幫助你解答這樣的疑惑，助力於高效率的工作。
明確重點工作
每天的時間有限，所以要求每天的工作必須要聚焦到重點工作上，哪怕只有一件工作。很多在家辦公的朋友會覺得，時間非常多，做了許多非重點的工作，結果最後發現重要的事情沒有做或沒有做好。所以一定要提前明確好當天的重點工作是什麼，然後一天裡的時間裡至少要有80%的時間來做這個事情。
保持工作狀態
在家辦公最容易讓自己懶散、不自律，比如一大天都穿著睡衣，或減免洗漱行為等，這些都不利於工作效率。正確的做法是，起床後，要穿上正式的衣服（不一定是上班服裝，但一定不是睡衣等），然後正式洗漱，待早餐完畢後，坐到電腦或書桌前，開始集中精力地工作。對於需要做的家務，可以在工作之餘的休息時間來做，如果緊急的事項，可以馬上處理後，儘快進入到工作狀態。
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適當外界交流
家裡辦公相對自由，但也是獨立的、孤獨的，所以要在工作中或工作之餘，適當地與工作相關的人進行交流，分享工作進度、瞭解工作要求。如果是非常時期的在家辦公，要用相關的在線辦公軟件進行交流，如提前明確哪個軟件平臺、具體某個時間等進行集中交流。這樣既豐富在家辦公生活，也能提升工作效率。
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峰兄話人力
人力資源領域裡面更多體現的不是個人英雄主義，而是要跟業務部門密切合作。
這需要分清服務對象是誰，那就是員工和老闆。員工關注個人發展，老闆關注企業績效提升，所以，HR就要通過讓員工取得個人成就，進而讓公司整體績效得到提升，來體現自身的價值。
通過不斷收集員工和老闆的意見，把他們最關注的問題通過數據分析出來，瞭解誰需要做什麼，比如做培訓，一定要進行培訓需求調查，否則培訓將很難滿足工作的真正需要。
另外，既知其然還要知其所以然，比如要知道薪酬管理不僅是預算人力成本、計算發放工資，更重要的是通過薪酬保留和激勵員工，這才是薪酬管理的真正價值。
人力資源工作如果做得好，至少應體現在兩個方面：首先是整個公司員工的精神面貌和工作氛圍會有很好的改觀；其次是表現出很強的團隊戰鬥力，發揮出一個組織的力量，而不是某個人的力量。
