隨著疫情影響的不斷減弱，如今的品牌陸續開始了各種營銷活動，有不少的品牌更是展開了新一年的戰略佈局。
在這些品牌中要說“玩的最開”的，那還是要數喜茶。從年後一月份開始，喜茶就動作不斷，從積極復工到開發新品、新渠道一樣不落。
產品、渠道雙發力
喜茶積極展開戰略佈局
自從一月份開始，喜茶可以說就沒有閒著，一直在為品牌復工以及後續的戰略佈局做準備。
先是通過外賣服務的“無接觸配送”模式，將全國範圍內的線下門店逐步復工，截止目前，喜茶的450家線下門店已經有436家完成復工，僅剩14家還處於關閉狀態。
接著又是陸續推出新品，在情人節期時期推出“巧克力波波”，還上線各種優惠活動，增強消費者下單動力。
與此同時，喜茶還在上海、北京、成都等部分城市推出“團餐”服務，50份起訂，300份封頂。通過不斷調整產品策略，促使營業額的穩步回升。
之後更是聯合眾多知名品牌，進行產品跨界。先是在公眾號推出“喜茶餅乾”產品，數萬盒存貨在三小時內被掃空；接著是攜手盒馬推出2款青團產品，上線1小時就全部售罄；之後，更是來聯合可愛多推出聯名冰淇淋產品，在全家、羅森等便利店以及京東開始銷售。
而到了最近，喜茶官方更是宣佈了即將入駐天貓的消息。目前官方店鋪已經在天貓商城上線，後續產品會在3月到4月之間陸續添加完畢。而天貓旗艦店的銷售自然不是線下的即時茶飲，而是喜茶推出的餅乾等一系列視頻以及周邊產品。
在這段別的品牌還在為如何順利復工苦惱的時候，喜茶已經開始針對新產品和新渠道，展開了不斷的嘗試。
喜茶近期的舉動
對於品牌的發展有何作用？
縱觀喜茶近期的舉動，可以說是大動作頻出，那麼在這一切舉動的背後，喜茶又是有著怎樣的考慮呢？
1、提升品牌的傳播範圍和服務內容
以前喜茶的品牌服務，更多的還是集中在線下店的飲品，但通過近期與眾多品牌的聯合跨界，以及品牌只有產品的拓展，如今的喜茶已經擁有了餅乾、青團、巧克力波波、冰淇淋、品牌周邊等眾多產品。
如果說以前喜茶所面對的，是喜歡喝飲品的用戶群體，那麼如今的喜茶可以服務的還包括了更多的零食消費群體以及產品周邊愛好者。無疑大大提升了產品的覆蓋範圍，也讓品牌能過觸及到的用戶數量大大提升。
2、拓展品牌的服務渠道和消費場景
以前喜茶的主要銷售渠道，便是通過線下門店以及外賣平臺，而如今又增加了第三方的線上商城。
如此一來，不僅推展了品牌對用戶的服務渠道，同時也增加了用戶的消費場景。用戶不僅能夠通過線下店和外賣平臺買到喜茶的產品，現在通過線上商城同樣可以。
同時，入駐了線上商城之後，也能幫助喜茶擴大零食類產品的銷售，讓品牌能夠持續不斷的研發新產品，為用戶帶來更多的產品體驗。以茶為核心，向上打造超級品牌力、橫向進行零售化延展。
行業巨頭入駐天貓
新茶飲市場開啟零售化佈局
伴隨著喜茶入駐天貓的消息，零售化佈局似乎已經成為新茶飲市場的下一個戰場。當然，展開零售化佈局的新茶飲品牌也不止喜茶一家，其他品牌也不斷在零售場景探索。
根據媒體消息，奈雪的茶天貓旗艦店也已經上線。目前登錄奈雪天貓旗艦店，可以看到首批產品已經上架，其中包括奈雪攜手藝術家Cinyee Chiu設計的2020新年瑞獸系列6款心意卡，還有多款茶禮盒、飲品套餐等。
此外，奈雪還展示了與天貓聯手打造的概念產品“霸氣芝士奶蓋杯”，巧妙的杯口設計，從此喝什麼都可以加“奶蓋”了。
行業巨頭紛紛開始零售化佈局，昭示著整個新茶飲行業在進入紅海以及高競爭的階段之後，再次迎來了新的挑戰。
零售化佈局對於新茶飲品牌而言不僅僅是渠道的拓展，同時也能夠通過新零售來進一步拓展品牌流量，提升品牌的知名度。新的訂單以及新的影響力，這也是未來新茶飲品牌渠道拓展的重心和新的增長點。同時，零售化渠道的拓展也將有效促進新茶飲品牌對於次級產品的開發，為用戶帶來更加多元化的產品體驗。
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