班組層面的業務整體是量化，比如XXX個站就是你們負責維護，試驗類別分級界定看自己內部要求了，地市層面的檢修都是市檢修公司打包，定期試驗、交接試驗平時故障處理都是一攬子承包。
班組層面的工作，某具體人的工作並不一定會被量化，因為你的角色是可以替代的，比如班長想請年休假，可以事先跟副班長協商好，把工作交接清楚，班長副班長不會同時都請假。工作負責人這些請假，一個班組的工作負責人當然不能同時都休假，請年假可以安排一下錯開請。如果只是工作班成員，請假的自由度當然是更高。
班組層面的具體量，涉及的因素很多的，人均設備、轄區面積路況、運維人員水準、班組人員技術水準、設備運維狀況等等因素，想工作量少，那得有這樣的條件比如班組人員齊全、素質水平高、設備狀況好（都是氪金級別流弊設備免維護- -或者維護喊廠家的那種）、轄區面積小（檢修狗一年坐車幾萬公里）、運維人員技術精湛（小事不用CALL你過來處理）等等。
分享到:
閱讀更多 長理職培網 的文章
