老夏分析師
我覺得如果認同這個問題的話就有點沒責任心了吧。
首先，領導安排的工作，作為下屬自是義無反顧的去完成，但是領導的安排如果有問題或有疑點的，我們還是要提出來，因為領導管理面廣且也是人，也會犯錯，而且領導不可能把什麼事都瞭解的很清楚。作為下屬的我們就要幫領導全面分析，不能看著錯誤的發生，而造成不必要的損失。
說一件我們公司的案例，公司最近新調了一位基層領導，對我們老闆的吩咐那是一個絕對的服從。有時他的線上正好在生產一款產品，老闆一個電話，讓他把另一款產品生產出來，他會立馬停了正在生產的產品，哪怕在生產的產品再做十分鐘就完工了，這樣換產品會造成不小的損失，他也會無條件執行。
因為他是前道車間，等包裝車間包裝時少了幾百個產品去問他時，他說“這是老闆的命令，他叫我做什麼我就做什麼，我反正聽老闆的”真的很氣人，老闆怎麼知道你現在的生產狀況呢？就算要聽，也可以跟他解釋一下，生產完這款在做，既不會影響生產，也不會因為重複轉工序而造成損失。
所以說你還會覺得這樣的百依百順的執行真的好嗎？明知不合理還去做，真的就可以沒有責任嗎，不見得吧？
品格
不認同。
一、從領導來說
首先從領導本身來說，他做出的決定是希望下屬去好好執行的，而且一般只是提供一個方向，具體是否適合執行、執行能否帶來價值、如何執行才能使企業的利益最大化，這些往往真正在一線的執行者會有更多的體會。
所以這時候，另外領導提出來的方向，是希望員工能否更多地發揮自己的主動性和積極性，去評估怎樣才能做得更好。如果員工一味地只知道執行，而不去發揮個人的能力和特長，那在招聘環節，領導應該只會要一個只會聽話做事的人了。
二、從團隊來說
管理學上有一個著名的理論叫做“木桶原理”。一個木桶它能盛多少水，是取決於最短的那塊板的。
一個企業，一個部門，如果執行者都是隻會“聽話”的人，那整體的發展將會受到限制，甚至導致不良的後果。
三、從員工來說
大家都說，“不想當將軍的士兵不是好士兵”。同樣地，“不想當領導的員工也不是好員工”。
1、領導的話如果有問題
你得私下裡及時指出來，當然你得采取比較緩和的方式，委婉一點，“誰還不是小公舉呢？”如果領導聽得進去，說明他是一個理智的人；如果領導聽不進去，也沒關係，實踐會證明哪一種思路會更好。
2、領導的話如果沒有問題
那可以按照領導的話去執行，前提是你得充分理解領導的用意。為什麼領導這樣做比自己的想法好？可以自己考慮考慮，實在不懂的話也可以問問領導。（有這樣一個有趣的調查結果，人們往往更傾向於幫助那些經常請教自己的人。當然這種請教是有效的，也就是說，你不能啥事都麻煩別人，能自己解決就自己解決，實在不行再請教領導。）
領導如果不告訴你，你也不用介意，查資料、跟進度，說不得你的親身執行和觀察體驗，會勝於領導直接告訴你結果。
投融界服務
存在即是真理。認不認可，這種現象一直存在
典型的奴才型。體內製的特徵之一，沒人格沒立場的人群。這種人往往有一部分得以重用。一旦被重用成為主要領導。繼續培養奴才型人員。惡性循環。
小龍在線
不認同，沒有自己的主管意見，純粹的執行者。工作中需要有自己的思想
林臻焱
服從命令聽指揮！
