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近年來非常流行“SLASH（斜槓）青年”一詞，指的是不再滿足“專一職業”的生活方式，而選擇擁有多重職業和身份的多元生活的青年。
今天我們將走進這位“SLASH（斜槓）青年”——李卓桓先生，他集創業者/投資者/作者/程序員/顧問/極限運動愛好者等多重身份於一身。將於我們談談自己的一些故事，以及和開源的不解之緣。
履歷 拒絕被單一標籤化
https://blog.zixia.net/2007/06/28/computer-with-huan-preface/ linkedin：https://www.linkedin.com/in
25 年編程經驗，15 年互聯網創業經歷，投資過百餘家移動互聯網初創企業，在這個並不算小的圈子裡，他靠著自己的不斷努力，成為了一個閃耀的人物。
用他的話說，自己就是“一個從小喜歡計算機的小朋友追求過上寫程序生活“的例子。
擔任過水木清華 BBS 站長、嘰歪網創始人、優酷網首席科學家，現在是 PreAngel 合夥人，Plug and Play Venture Partner，Venture SPRINT 聯合創始人。
同時他還是明星投資人，作為 LP 投資了中美多支天使基金，還投資了許多人工智能、機器學習的公司。
他在業界也有著多個顯赫的 title ：中關村股權投資協會副會長，中國天使聯合會創始理事，清華企業家協會（TEEC）人工智能委員會主任委員，多家創業公司和 VC 機構顧問。
創業 其實是一場思維挑戰
在本次採訪中，李卓桓回顧了自己過往的創業經歷：
1、大學時最早在 ChinaRen 打工，ChinaRen在 1999 年是國內互聯網行業 最亮的新星。我負責所有網站服務器軟硬件安裝、系統管理和運維；包括整個系統的日誌收集、管理統計、分析報告，網站圖表系統等等。
2、大學後期開始註冊了自己的公司：阿卡信息技術，完全基於開源軟件，提供了一些互聯網服務，比如 wMail 郵箱系統，wForum水木清華BBS Web系統，與BBS短信互聯互動的手機短信平臺 AKA SMSD，和反垃圾郵件網關係統等等。現在我還保留著當時的代碼，都順便存檔在 GitHub 上了。
地址： https://github.com/zixia
3、2005年，參與創立優酷網。最初優酷網的初創團隊只有不到十個人，我負責從零組建產品技術團隊，完成了優酷網第一個版本的網站的設計、開發和上線運維。
4、2007年，創立了嘰歪網。因為我當時特別喜歡 Twitter ，就特別想在國內也做一個。不過在2009年因故失敗了。
這些創業經歷，讓他更加理性地看待創業和工作二者之間的關係。
打工思維大多數時候會基於一種"多一事不如少一事"的態度，把身邊的需求做60分合格即可。
創業思維不同，創業思維更多的是時候會深度思考，這個需求有沒有更好的完成方式？甚至會更進一步思考為什麼要做這個需求？有沒有其他的方法更能夠解決目前面臨的問題？
用軟件開發來舉例的話，就像一個基於 TDD 開發的流程中，打工思維的開發者就是完成一段代碼，能夠通過對應的單元測試就足矣。
而創業思維則從單元測試的代碼中，去理解系統的設計思路和工作原理，甚至對單元測試的代碼提出優化建議。
開源 英雄與寶刀的相遇
一路從創業中走來，他接觸了並也踐行了多種開源的方式，而在開源領域的貢獻中，李卓桓也是身體力行的開路先鋒。
在過去的 3 年多里，我在 GitHub 上提交了超過三萬行代碼，發佈了數十個開源 Repository，包括十餘個NPM 模塊，5 個 PyPI 模塊，5個Docker Image，1個 Swift 模塊等等；
同時也給大量其他的項目提交了 Pull Request 並且被最終合併，比如 Microsoft 的 BotFramework 和 Google 的 TensorFlow 項目中都我提交的代碼補丁。
我發佈的開源項目，合計 Stars 數量超過一萬，模塊被其他代碼庫引用數量數千，每月模塊下載量 3 萬餘次，Docker Pull 總計百萬餘次。
同時，我還在 GitHub 上被其他開源組織、作者邀請為 Owner 和 Maintainer 。
比如我現在是維護 LevelDB 的 Level Org 的 Owner 之一，Google項目pinject的maintainer，Node Python Bridge 的 maintainer 等等。
在開源社，我也作為 commiter 參與了 Apache 基金會和開源社聯合發起的項目 OSSChat 這個項目。
而對開源的熱愛，在他口中，只是因為單純處於個人的業餘愛好。
可能是我從小就對代碼有興趣，對代碼的洞見能夠讓我意識到開源本身對軟件發展的重要性，以及開源社區的強大力量。
做為一個開發者，最好的學習渠道就是使用成熟的代碼，然後基於成熟的代碼進行學習了。我推測，在一個閉源的世界裡，整個開發者群體的成長速度，會比在開源世界中低上至少一個量級。
1997 年到了清華大學之後，開始接觸 Open Source 和 GNU/Linux 精神，當時參與了網上發起的一個推廣 GNU/Linux 精神的組織：阿卡信息技術。
網站：http://www.aka.net.cn/ （2003年版）
1998 年 10 月阿卡組織的雜誌第一期：
http://www.aka.net.cn/Magazine/Aka1/aka1-cover.html
應該是國內最早翻譯《大教堂和集市》這篇文章的了 http://www.aka.net.cn/Magazine/Aka1/c&b.html
從那時起，GNU/Linux 就在工作和學習上，給我帶來了極大的的幫助，開源的理念也開始我心裡生根發芽。
洞見 開源是一種解決之道
長期的開源經歷，也讓李卓桓有著對開源別樣的見解和體會。
在開源領域，最喜歡的名人名言是 GNU 和 Linux 的這兩句：
“When we speak of free software, we are referring to freedom, not price.”
― Richard M. Stallman
“Software is like sex: it's better when it's free.”
― Linus Torvalds
我認為開源文化的核心就是 Free 。Free 有兩層含義：一層是自由，另一層是免費。
合起來，我認為開源文化代表了一群追求自由的 Hacker 。在社群裡面免費貢獻自己的知識，並將知識以軟件為載體進行流動和演進，讓我們的生活變得更加美好的一種越來越流行的軟件社區發展方向。
這裡給出一個我的 Hacker 的定義：Hacker 是那些有能力，同時也有意願去改變世界，並且願意不斷通過自己的努力鑽研，使世界越來越美好的那類人。一般開源社區中的作者和 Contributors ，大多都是 Hacker。
而關於開源對社會的貢獻，他則是這麼去講述：
首先，開源讓知識流動的壁壘變低了，更能夠促進真正有價值的創新出現。這並不是說開源就一定水平很高，事實恰恰相反，最初的 Linux 操作系統就是一個學生的作業水平而已。
但是，隨著 GNU/Linux 的盛行，一代又一代擁抱開源的新生程序員，通過GPL許可證的授權，將一次又一次的代碼迭代更新到 Linux 代碼中。也許起步的時候並不高，迭代的速度並不快，但是指數增長的力量是驚人的。
如果說 Linux 在誕生的時候，只有 1 分（假設Windows是 100 分），但是如果全世界的程序員，每天能夠為 Linux 貢獻 1% 的提升，第一年下來，Linux 就講提升到 37.8 分（算法：(1+0.01)^365），十年下來，Linux 就講提升到 5929448572069368 分…… （1+0.01)^3650
所以我認為，開源的技術意義就是解放知識的流動壁壘和社區的生產力，社會價值就是技術領域生產力的爆發。
而對開源的獨特理解，也反過來，成為他在投資領域的一個法寶：
我現在任職合夥人的 PreAngel 是一支專注於技術創業項目的天使基金，以幫助有理想的創業者實現更大的社會價值為使命，核心價值是提供“職業聯合創始人”服務。它藉助自身在技術和產業領域的深刻認識和資源積累，投資早期創業團隊並且幫助他們成長。
PreAngel 的 LP 多為行業中知名天使投資人和成功企業家，比如蔡文勝、雷軍、劉曉松等；曾被私募基金聯盟評選為“中國天使投資TOP15” ，清科評選為“早期投資機構17強” ，並在全球人工智能人才白皮書中，與YC、真格基金並列AI頂級投資機構。
最初我之所以會從技術型創業者轉型為投資人，是因為自己在2010年的一次深度反思。回顧清華工科出身，一直在互聯網領域創業的我：從創立清華校園最大的zixia FTP/BBS，到第一輪互聯網泡沫時在ChinaRen參與創業；從在擔任優酷網首席科學家，到創立第一家中文微博客Twitter類網站嘰歪網服務；一直走在互聯網技術的前沿。
在這些過程中，我是一個技術推動者和Geek。作為技術領域的Leader，我始終堅信：技術只有應用到社會中，才能帶動帶動社會發展；然而，只有自己應用技術，推動技術是不足夠的。為了最大限度的影響社會，帶動社會發展，一定要成立商業組織，才能達到目的。所以，未來能夠對技術社會產生影響的人，一定是懂得管理的技術Geek。因為技術已經越來越成為商業社會的原始推動力。
所以，我邀請了李開復老師和雷軍導師，為我寫了推薦信，申請了中歐國際工商學院EMBA，並與2011年入學。
在開始學習更多的 MBA 知識的同時，我投身於天使投資領域，成為了 PreAngel 合夥人。從 PreAngel 的角度來評估一個技術項目的時候，也會帶著我對開源的眼鏡，去觀察投資領域的早期技術項目。
一般來說，非技術背景的投資人，對開源項目解決的問題的理解、對功能的把握，和對長期價值的評估，都會有一些難度。
在評價純技術領域的項目時，我和其他投資人最大的不同——就是我很容易的就可以理解到一個開源項目所解決的問題在哪裡，技術價值在哪裡，以及做得好不好。
知人 當伯樂遇到良駒
我有兩個關係非常好的 PreAngel 項目CEO，他們都是非常優秀的技術極客創始人。
一位是 Chatopera 創始人&CEO王海良。Chatopera 是一家為企業提供智能客服系統的技術服務公司，願景是讓聊天機器人從事工作中重複、繁瑣的部分，把人從這些工作中解放出來，去做更有價值的事情。海良是微軟人工智能最具價值專家（AI MVP），問答對話機器學習書籍《智能問答與深度學習》作者，在 Github 上發佈了大量的開源項目，並在開發者社區得到了廣泛的認可。他同時也是北京 Node.js 社區的組織者。
我和海良就是在全球最大同性交友網站 GitHub.com 上認識的，可以說沒有開源社區，就不會有我和海良的合作。當時我剛發佈自己的基於Node.js的微信個人號 Wechaty 開源項目，海良是我項目的用戶，也是 Contributor 。後來海良邀請我去北京 Node.js 社區做了分享，我們便成了非常好的朋友。再後來，海良決定創立自己的公司，我也非常榮幸的能夠通過 PreAngel 和海良開展了更加深度的合作。
另外一位是蒸汽動力的創始人&CEO謝揚。蒸汽動力(authing.cn)是中國版的 Auth0.com ，提供開源的身份認證雲服務，為開發者和企業提供用以保證應用程序安全所需的認證模塊。謝揚曾任字節跳動 Hacker ，連續創業者，曾經在大學期間創立龍貓科技，提供容器雲、可視化編程 IDE、人工智能、知識圖譜等服務，並榮獲騰訊創業大賽銀獎。大學畢業後創立蒸汽動力，研發的 Authing 身份認證雲，服務全球七個國家和地區的開發者，託管用戶超過一百萬。
和謝揚的相識，可以說也是完全基於技術的惺惺相惜。那年騰訊舉辦校園創業大賽，我作為決賽評委，前往深圳負責評審同學們的項目。那一年謝揚大二，單槍匹馬來深圳騰訊公司角逐決賽，並最終獲得了銀獎的好成績。在所有的項目中，謝揚的技術實力和潛力是所有參賽同學中的佼佼者，所以我就把我在活動中設立的唯一一個PreAngel特別獎頒發給了謝揚，聯合英諾基金的合夥人李小麗女士一起，成為了謝揚的天使投資人。
這是我的優勢，我能夠更容易的和技術專家型創始人交流和合作的良好基礎。
左起：馬雲、李卓桓、周星馳
未來 挑戰與機會如影隨形
當被問及開源未來將面臨的挑戰時，他給出了這樣的回答：
開源目前整體上一片大好，因為有國際上微軟這樣的巨頭，能夠從痛恨開源到完全擁抱開源，支持了 GitHub，各種開源軟件項目，收購 NPM 等等。這讓整個互聯網上的開源社區，得到了極大的資源支持。
但機會和挑戰並存，主要的困難在我看來有三個方面：
第一，就是開源項目自身的生命力，是否足夠強大到支撐其成為一個真正有價值的開源項目。
開源項目有很多，GitHub上所有的 repository 都可以認為是一個開源項目。但是並不是所有的開源項目都會被開發者認可的。
開源項目被社區所使用的頻率，極大部分都是聚焦在頭部的。100 個開源項目，可能是隻有 1 個明星項目，9 個也許被一些人知道，偶爾用一下，而其餘的 90 個都是”屍體“。
如何使自己的開源項目能夠向著明星項目的方向前進？這是首要思考的問題。
第二，是開源項目取得了一些成績之後，如何更好的走下去，也就是持續發展的問題。
很多項目在進展到一定階段之後，就沒有更大的資源投入了。
這一點開源項目和創業項目很像，首先需要找到真正的市場痛點並且做出符合市場需求的產品（在產品市場驗證這一步，99% 的項目倒下了）；其次，剩下的 1% 需要找到能夠讓自己爆發性增長的機會。
第三，就是作者（創始人），或 maintainer （CXO），以及所有的 contributors （VP/Directors）在這個項目持續工作的動力從何而來？
團隊如果散了，項目自然就沒有了生命力。在開源社區中，基本上應該大多以非金錢部分的激勵為主。那麼它如何生效，應該是一個融合心理學和組織行為學的大話題了。
對於開源未來趨勢的建議，他則是這麼說到：
我的一個直觀感受是：All in AI/ML，人工智能將會是接下來 10 年，人類社會中最大生產力的提升機會，將會大大超越之前 20 年裡，互聯網信息化對社會帶來的生產力提升。
AI/ML 領域對開源也進行了最佳實踐：從論文完全在 arxiv 上公開開放，到 ML 的框架代碼 TensorFlow 等完全開源，再到所有的神經網絡模型都走向開源，這個領域越早進入，在未來得到的複利回報就會越高。
挑戰 擁抱不設限的人生
熱愛極限運動也是李卓桓的標籤之一，這源於他自己的價值取向------挑戰不可能，人生不設限。
我骨子裡是喜歡刺激和挑戰的。凡是能夠讓我感覺腎上腺激素上升的事情，我大多都會感興趣。在工作上，只要是我喜歡的事情，我從來都不懼怕有挑戰，去追求征服前進路上的挑戰會是我的樂趣。生活中也一樣，我會把有難度的事情，看作是遊戲通關一樣的過程，打boss升級，去感受、去體驗。
如果新朋友是這種人，我們就會特別聊得來。因為這樣的人無論在工作還是生活中，衝勁和闖勁特別大，抗壓能力也會更強。
滑翔中的 Huan LI (李卓桓)
對於工作和生活的關係，他也有著自己的一些觀點：
在經歷了優酷網創業，並創立了自己的嘰歪網項目後，我開始意識到，我的生命幾乎被工作所完全充斥——
優酷網創業初期，我帶領技術團隊沒日沒夜的加班，經常是天亮了其他團隊的人來上班，我們才下班。
後來，我非常偶然的看了一部叫做《神奇遙控器》 的電影后，產生了極大的共鳴。
我突然意識到，我就像電影裡面的那個主角，將生活中很多美好的東西被自己以工作的藉口而忽略，比如家人朋友，健康作息、興趣愛好。
華茲華斯說，“我們窮其一生追求的目標，早就已經在童年得到。我們越追求，離目標就越遠。”。
從那時起，我開始平衡自己的工作和生活，這也是一種”雙贏“的思維。
“陽光少年” Huan LI (李卓桓)
對於想成為斜槓青年的小夥伴來說，資深過來人李卓桓的肺腑之言是：
成長過程中要不斷追求自己喜歡的東西，不必太在乎其他人的看法，能讓自己收穫源源不斷的開心才是最重要的。生活原本沉悶，但跑起來就會有風。
對年輕人的建議，就是 Follow your heart ，不要害怕犯錯誤。年輕的時候試錯成本小，多犯錯誤便能夠多成長，迭代升級，進而真正知道自己想要的是什麼。
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