老字號試水直播帶貨,能否在流量紅利中分一杯羹?

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疫情加速了企業的數字化轉型,如今,在這一波數字化轉型的行列裡,也加入了老字號的身影。本週發佈的最新數據顯示,目前北京一半以上老字號都已入駐直播平臺,像內聯升、吳裕泰都玩起了直播帶貨。老字號如何擁抱新業態?又能否在流量紅利中分一杯羹?

我們剛開始對這種模式還有點牴觸,覺得這種模式不高級,更適合動物園批發市場或義烏小商品批發市場,感覺品牌做這件事的比較少……

說這話的是北京老字號內聯升鞋業有限公司副總經理程旭。疫情期間,線下門店暫停營業,只能轉戰線上渠道,他對直播帶貨的刻板印象也因此改變。

老字号试水直播带货,能否在流量红利中分一杯羹?

有同事提出,與其在家閒著,不如嘗試一下直播,結果第一次賣貨就成交了3000多元。3000塊錢是什麼水平?大概是我們門店淡季時半天的營業額。這給了大家很大信心,直播帶貨也算拓展了一個新銷售渠道。

與內聯升相比,吳裕泰進入直播帶貨的時間更早。疫情期間,線上直播帶貨竟成為了這家實體茶葉老字號的日常。吳裕泰電商總經理鄭豔:

我們最開始播的時候,只有幾十人、上百人的觀看量,銷售額只能佔到我們店鋪的1%。但疫情期間,我們把直播變成了銷售標配、常態,一天4小時。現在直播的銷售額已經可以佔到店鋪銷售額的將近15%。

銷售的增量實際上來自新客群。吳裕泰和內聯升都觀察到了客群年齡結構上的新變化。

吳裕泰有530多家門店,門店客戶群裡超過80%的是35歲以上的。但在電平臺上,這個數字恰好相反,在35歲以下的人群佔到80%左右。

老字号试水直播带货,能否在流量红利中分一杯羹?

程旭說,直播帶貨讓老字號看到了線上流量的價值。

線下門店都是以北京的老顧客為主,而線上用戶更加年輕化。通過直播這個工具,可以讓顧客對品牌增加認知,同時我們也能建立起自己的社群或者說叫‘私域流量’。

對此,有業內觀點指出,老字號要想真正在流量紅利中分一杯羹,還需要邁開創新的步子,找對轉型的路子。

不過,玩轉數字化的營銷工具對於老字號來說,已是大勢所趨。淘寶直播資深總監薛思源:

今年我們希望把直播和內容營銷變成我們整個數字化商業的標配。

記者:劉柏煊


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