一場突如其來的“疫情”，不但對我們每個人的生命安全造成威脅，也對絕大多數行業企業造成巨大沖擊，甚至這一場疫情所造成企業的“病死率”，要高於個人。
經過三個多月的“戰疫”，國內疫情得到基本的控制，在這最黑暗的歲月裡，有不少企業倒下了，雖然全面復工指日可待，但是從黑暗中蹣跚走到今天的我們多少也在經受“傷痛”，如何堅持到春天來臨，如何重整行裝再度啟程，我們不得不做思考覆盤。
這次疫情當中，緊扼企業咽喉的是“現金流短缺之手”，但是現金流短缺會造成企業“缺血而亡”這一問題真的就只是因為疫情而突然爆發嗎？
數據及圖片來源《清華、北大聯合調研995家中小企業，如何穿越3個月的生死火線》
- 心法一 全面體檢，拿出體檢報告
我們是有幸挺過最艱難的歲月，但是這個時候還不是放鬆警惕的時刻，更需要全面瞭解自己的狀況，然後制定可行的應對策略，才不至於“死在”黎明前的黑暗中。
- 心法二 對症下藥，制定分級診療方案
疫情當前，人人都在說現金流緊張，但是你需要拿出賬本算清楚，知道自己究竟能活多少天！
消除恐慌，拒絕盲目，根據“體檢報告”精準治療才是關鍵。
- 現金流6個月以上 —— 調養生息
後疫情期，你的現金流還能維持6個月以上，“活下去”不是需要考慮的問題。由於此次疫情對於整個國民經濟及國民消費習慣都造成了一系列不可逆的影響，當疫情過後，你所在的行業發展模式是否還能按照原有模式發展？或者，這次疫情是否會加速整個行業的升級轉變？熬過了這次疫情，能否趕上新趨勢，這才是你應當思考的重點。
請繼續調養生息，更多著眼未來，為了新的征程修煉內功。
- 現金流2至6個月—— 開源節流
雖然，“戰疫”迎來階段性勝利，國內疫情得到了基本的控制，但是國外疫情卻處處爆發，且世界上其他國家，很少能有我國此般“抗疫”的實力，疫情“倒灌”也存在理論上的可能，你並非絕對安全，更加需要精打細算。
自疫情開始以來，國家和各地政府積極制定了一系列政策，扶持中小企業渡過難關，雖然各地政策都有不同，但大都集中在社保返還、稅收減免、金融支持等層面，你需要格外關注並研究本地扶持政策，積極利用政策紅利。
生存第一，開源節流，積極利用政策紅利方為上策。
2020年2月18日，國務院常務會議圖解
- 現金流不足2個月 —— 壯士斷腕
自2020年2月6日，“兄弟連”《致兄弟連全體學員、員工、股東的一封信》開始，這一個多月的時間裡，已經倒下了一批又一批。在我看來，他們不算失敗，創業從來不是坦途，所有企業都是九死一生，危機面前，不把企業的命運交給未知的運氣，積極掌舵，及時止損，也是英雄！
果斷做出抉擇，妥善做好收尾工作，為下一段事業啟航存入信用財富，敢於直面生死，才會更快成功。
當斷則斷，壯士斷腕未嘗不是一種更好的選擇！
- 心法三 未謀勝先謀敗，建立“死亡清單”
就像我們一開始就提到的，“現金流短缺”問題並不是隨著疫情而突然爆發出來的，影響我們企業生存的眾多問題，就像病毒和細菌一樣，以我們日常難以覺察的方式侵害著我們，只有當不可逆的情況發生的時候，我們才開始慌亂救治。
阿圖·葛德文在《清單革命》中，將錯誤分為兩種：一種是“無知之錯”，一種是“無能之錯”：無知之錯，是指因為沒有掌握相關知識，所犯的那些錯誤；無能之錯，說的是我們犯錯，並非因為沒有掌握相關知識，而是因為沒有正確使用這些知識。
無知之錯超越我們的認知範圍，可以被原諒，但是無能之錯是我們明明知道怎麼做是不對的，但是由於沒有正確掌握這些知識或者忽視這些真相，而導致無法挽回的後果，是不能被原諒的。
如果我們有幸撐過這一場疫情，不得不做一次深刻的覆盤分析，你需要建立一張自己的“死亡清單”，將所有可能導致我們的企業無法生存的因素都列進來，這份“死亡清單”會指導我們繞過那些原本可以避免的坑，同時指導我對於可能發生的危機做好必要的預案。事實上，很多優秀的企業已經在這麼做了。
“死亡清單”的意義在於“向死而生”。
- 寫在最後
危機來臨前，建立屬於我們的死亡清單，在危機向我們下手前，我們先向危機宣戰！
危機來臨時，不慌亂不畏懼，全面體檢，冷靜分析，果斷作出抉擇！
沒有一個冬天不可逾越，沒有一個春天不會來臨，經此一“疫”，那些沒有打敗我們的，只會讓我們更加堅強！
三月了，花兒都開好了，勝利不遠了！
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