東方網記者熊芳雨3月28日報道：你有多久沒有走進美術館看場展覽，多久沒有去公園裡賞花看景了？這些天，隨著疫情的好轉，有沒有發現，上海這座城市的“煙火氣”“文藝範”又逐漸回來了，街邊的咖啡館有了駐足談心的人，博物館前多了1.5米間隔的隊伍，城市地標東方明珠也熱鬧起來了。
有業內人士認為，文化產品具有精神屬性，疫情後人們急需精神撫慰，因此對文化消費的需求也更加旺盛，這是文化產業在經歷歷次危機後快速繁榮的原因所在。
這次疫情也是如此。春暖花開，市民對美好生活的嚮往也越發強烈。為此，上海出臺大量文化消費補貼，撬動市民消費。未來，通過政府採購和公共文化配送等形式，在旅遊景點、商圈商場、演藝新空間等公共場所，上海將舉辦千餘場的惠民文化演出，城市的文化氛圍呼之欲出。多品種、多門類、線上線下結合的文化消費大聯促活動，一定能讓市民真正過一次文化消費的“雙十一”。
記者從市文旅局獲悉，截至3月25日，全市共有4272家賓館酒店、87家A級景區、78家博物館、40家公共圖書館、文化館都營業開放。本地遊市場已啟動，網魚網咖、好樂迪等一批網吧、卡拉OK、遊戲遊藝場所主要門店對外開放。自3月6日放以來，累計接待市民遊客近170萬人次。
上海推出多項舉措，以期最大限度恢復和釋放前期被壓抑的消費需求，推動市場消費盡快得到回補。
線下活動“重啟” 如何儘快形成熱潮
受疫情影響，上海的文化場館、旅遊景點都暫停了。現在要“重啟”，怎麼個重啟法能快速抓住消費者的心，儘快形成熱潮？
孫徐春帶領的上海錦輝藝術傳播有限公司曾以舞臺劇《盜墓筆記》系列連續5年成為“全國話劇票房十強”。在今年因疫情停掉了60多場演出時，孫徐春已經在計劃演藝市場恢復後如何快速一炮打響。“盜墓筆記”後，“東野圭吾”是錦輝致力打造的新爆款。
劇場暫歇，但人氣仍然居高不下。“我們將運營好東野圭吾這個大IP，打造東野圭吾專屬劇場，並持續創作，探索IP內容開發成影視、音樂、遊戲等多種形式，建設線下主題快閃店、主題餐廳等。”孫徐春告訴記者，已經精選好了10部優秀劇目放在上海各大劇場演出，只等劇場開門了。
同樣準備就緒的東方明珠，早在3月12日便“按捺不住”開放了。上海東方明珠廣播電視塔有限公司總經理黃晉介紹，隨著定位轉變和文旅融合推進，東方明珠的客源已由單一旅遊人群向旅遊人群+城市人群轉變。之後新項目探索，將著重吸引城市人群到來，打造上海市民的城市客廳。“目前我們在與阿里大文娛以及其他一些版權方，共同謀劃在塔下球體為城市家庭人群打造可供深度體驗的沉浸式項目。該項目已經在前期準備中。”黃晉說。
以紅色文創運營開發為主業的上海悅浦企業發展有限公司，計劃聯合“海上文創”平臺打造上海首家紅色文創旗艦店，將實體店作為紅色文創跨界合作的產品發佈和快閃基地。總經理浦冬韜已計劃好發動更多優秀企業一起參與紅色文創產品的開發，“我們的想法是，不做單品，以產品系列授權。這些品牌也能通過自己的渠道在全國各地銷售，進而形成不間斷的IP營造，帶動紅色文創線上線下的複製擴張”。
線上消費井噴 短期紅利需變長期利好
線下自救，線上發展。疫情改變了市民的消費生活，催生了大量線上消費新業態。原本送外賣的美團跟書店合作開始送書單，“雲遊博物館”的熱潮讓西安碑林博物館講解員一夜成名。這段時間，線上活動抓住時機在井噴發展。
上海文化廣場就是尋到“線上先機”的企業之一。在演出市場的休克期，文化廣場迅速將“在地”的演藝產品和客群遷移到“在線”傳播平臺，打造藝教線上品牌欄目，開放日、孵化計劃大師班以“雲”遊覽、“雲”授課的方式開展。此外，舉行新演出季發佈會，觀看量超200萬次。雖是線上發佈形式，但悉心還原從檢票、步入觀眾廳，到打鈴、場燈暗等環節，讓觀眾重溫觀劇時的儀式感。
值得一提的是，文化廣場開發的線上快閃店，不僅第一季度線上衍生品銷售51.37萬，還首次出現了非觀演而以參加活動為目的的新入會員，會員產品9.95萬元。
在線教育流利說2月份資金收入比一月份環比增長了68%，如何把短期流量紅利轉化為長期利好，是副總裁崔博最近一直在思考的。“當下多數在線教育始終是傳統教育的補充，難免線下內容複製、同質化嚴重。而未來在線教育真正突破點在於教育模式的改變，平臺內容差異化競爭，需要有更強互動、更真體驗、更具象化理解的在線教育模式。”崔博說，他們將及時調整和優化產品結構和服務，打造更多豐富的場景，為消費者提供更豐富的產品和服務選擇，爭取把短期紅利轉變為長期利好。
隨著全市各行業有條不紊地陸續復工，街道漸漸熱鬧起來，原來這座城市忙碌的樣子是那般豐富、充實而溫暖，那個煙火氣滿滿、文藝範十足的上海，又要回來了。
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