2019-10-26 16:55:29 半葉三更

請你先思考一個問題，有兩個人，姑且稱他們明哥和亮哥。

明哥的工作風格是這樣的：手頭上接到Boss的任務，不管三七二十一，拿到手就開始查閱各種資料和數據，構思方案，開始埋頭苦幹，最終早早地就把方案搞定，同時再反覆潤色修改；亮哥，坐在那會先發呆，會仔細想老大交代的這個任務背後的目的和原因到底是要幹什麼，然後會根據老闆的真正目的，著手開始構思解決方案，然後再根據思考的方案查找相應的數據和資料，那麼這兩個人，到底誰的方案能夠最終讓老闆滿意呢？

在回答這個問題之前，先允許我來介紹一個思維武器——黃金圈。

本文的內容如下：

1、什麼是黃金圈？

2、為什麼需要黃金圈來思考？

3、如何運用黃金圈法則呢？

01 什麼是黃金圈？

從為什麼開始，由本質出發，才能激勵每個人行動。這就是著名作家西蒙·斯涅克發現的黃金圈法則。

用簡潔地表達就是：“why-how-what ”。

Why 做事的初衷和核心理念
How 實現目標的路徑和方法
What 事情的表象和結果

看似很簡單的三問，卻涵蓋了從思維到認知行動。平庸的大多數，都很清晰地明白工作是去做什麼，但是隻有少數人，才會去思考為什麼去工作。

《教父》中有一句很有啟示的話：“在一秒鐘內看到本質的人和花半輩子也看不清一件事本質的人，自然是不一樣的命運。”

和之前提到的第一性原理一樣，同樣強調的是找到現象表層背後的底層邏輯，這一點也可以聯想到模型2系統思維中提到的深度思考。

三者都是注重抓住事物核心，不同的的是，第一性原理側重以物理學角度回到事物基本點，進行解構重組創新；系統深度思考，側重事物的背後行為模式；而本文的主角黃金圈，側重的是我們在處理問題的核心動機和目的信念。

02 為什麼需要黃金圈來思考？

通過這張圖片我們可以看到，一切其實是可以深究到生物學角度的，通過大腦的橫截面，可以看到，大腦皮層對應著 what，控制著我們的理性思維分析和語言表達能力；兩個左右邊腦，分別對應著how 和why,負責我們的情感和行動決策。

當我們採取what-how-why，首先利用的是理性思維，擅長分析，但是不會促使人採取行動。而當我們採取why-how-what，首先直接控制決策過程的，而負責語言的皮層幫我們找到做事的動機。

我們在閱讀的時候，是直接從翻開第一頁開始閱讀（what）呢，還是採取有策略性地從目錄開始，有側重地先把握作者行文思路，找到他著作的核心與精華研讀，有的放矢地控制我們的閱讀和進度呢（how），但是隻有少之又少的人，會首先思考為什麼要閱讀這本書，可以改變我的一些行為麼，還是可以讓我學會一項技能（why）。

在回味上述三種閱讀模式，好好想想自己是哪一種模式，我相信，帶著目的性的閱讀，會讓你的閱讀變得更有效率和策略性，從而也可以顯著節約我們的時間。

總結而言，黃金圈讓我們在這個焦慮浮躁的社會，找到我們行動的源動力，為什麼帶來的不僅僅是更加清晰服務於最終目的的行為，更是持續激勵我們行動的鼓舞與戰歌。

03 如何運用黃金圈？

一提到學習成長，每個人都覺得是一件很好的事情。於是乎，去報班吧，瀏覽了下讓你眼花繚亂的各種課程，《一週學會XXX》、《三個月，零基礎轉行成為XXX大師》等；去看書吧，搜了豆瓣知乎一大堆帖子，找到了豆瓣100書單和知乎高贊閱讀清單，開始美滋滋看起來；再不然，參加社群吧，每天單詞打卡、每週讀書分享……。但往往，就跟上了發條的玩具一樣，熱度只有幾天，後續沒有推力又停下來了，然後跟彈簧一樣，恢復原狀。彷彿一切都沒有發生。