三聚氰胺事件後，他被奶粉界定義“攪局者”，霸氣回應：不怕賠光他的成功建立在三聚氰胺事件上，被奶粉業稱為“攪局者”，他就是君樂寶的創始人魏立華。
1986年從河北農業大學畢業後，魏立華被分配到河北省農業廳工作，端上了旱澇保收的“鐵飯碗”。那時，改革開放大潮奔湧，魏立華心中總想著“要做大事”，於是沒多久，魏立華毅然決然的辭去“鐵飯碗”，準備下海創業，成為河北省第一批“下海”的弄潮兒。
魏立華的第一個創業項目是做農機檢測儀生意，但是因為行業容量有限遭遇了天花板。一個偶然的機會，魏立華在幼兒園工作的愛人告訴他，小孩子愛喝酸奶，而魏立華一位老師又有生產工藝，機緣巧合之下，魏立華便有了做酸奶的想法。
於是，1995年，魏立華靠著9萬元的資本在河北石家莊創立了“君樂寶”，進入乳業，和所有創業者一樣，魏立華經歷了市場從無到有的過程。那時候君樂寶的資產僅是3間平房、1臺酸奶機、2臺人力三輪車，但魏立華卻滿懷信心，開始研發酸奶。
為了保證酸奶的品質，他選用最乾淨的蒸餾水、最純淨的好奶，精心製作，生產出了第一袋君樂寶酸奶。然而，君樂寶酸奶口感絕佳，但是市場推廣卻屢屢受挫，因為零售店不願意賣沒名氣的產品。面對困境，魏立華心生妙計，他天天給一家冷飲店幫忙搬東西、看場子，終於打動了老闆，答應代銷君樂寶酸奶，結果第一天就被一搶而空，君樂寶從此打開局面，逐漸佔領市場。
隨著人民生活水平大幅提升，奶製品作為一種健康營養食品，也受到越來越多人的青睞，市場需求快速提升，在這個階段我們解決的是從'沒奶喝'到'有奶喝'的問題，包括君樂寶在內，中國奶業迎來了一個高速發展期，君樂寶發展到第二年便超額完成了全年銷售目標。1997年，君樂寶銷售額突破了1000萬元，1999年，三鹿集團入股君樂寶，2001年君樂寶袋裝活性乳產品的市場佔有率位居行業第一，隨後幾年，君樂寶一路高歌猛進，成為行業領先者。
然而，一場史無前例的狂風暴雨即將來臨。2008年，轟動一時的三聚氰胺事件讓國產奶業信任大廈崩塌，中國乳業歷史上最惡劣的三聚氰胺事件爆發，同為河北乳品企業的三鹿，一夜間坍塌。“巨大的創傷，害怕，”魏立華眼看著三鹿崛起，也眼看著三鹿倒下，唏噓不已。
魏立華回憶道：“雖然當時君樂寶並未涉足嬰幼兒奶粉業務，其酸奶產品檢測全部合格，但依然面臨停產15天。那15天我瘋狂閱讀思維謀略經商，在《鬼谷子》謀略書中尋找出路，最終下定決心，開展了全員軍訓，在各個生產環節全面排查，檢查檢修設備，杜絕任何隱患，君樂寶的隊伍不能垮，每一個員工都不能掉隊。”
2008年，由於客戶的不信任，君樂寶虧損1000多萬元。這場危機讓魏立華更加明白，產品質量是一切的基石，君樂寶小心翼翼、如履薄冰。直到2012年，經過漫長修復的君樂寶才重新煥發生機，同年，魏立華決定重塑國產奶業尊嚴，成為奶粉業“攪局者”。魏立華起初不敢觸碰奶粉，可是眼見著同行出國的身邊人，一箱一箱從國外揹回嬰兒配方奶粉，魏立華心中有說不出的酸楚。幾番考慮後，魏立華還是作出了這個決定——君樂寶要做奶粉，而且就做國產奶粉，Made in Hebei，他說：“咱們要把尊嚴真正掙回來！”魏立華背水一戰，“酸奶掙了多少就給奶粉賠進去多少”，他做好了連續賠三年的準備，但是讓人喜出望外的是，頭一年君樂寶沒有把全部賠進去，在當年的“雙11”，君樂寶贏得奶粉類銷量的第一。
然而，君樂寶奶粉在線下渠道賣不出去，魏立華就另闢蹊徑，他想起《鬼谷子》書中的一句話：故謀莫難於周密，說莫難於悉聽，事莫難於必成，此三者然後能之，之後，便做起電話直營和電商。更是在央視《中國之聲》投放廣告，消費者打進來一個電話，就免費獲贈一罐奶粉。同時魏立華入駐天貓平臺，君樂寶天貓旗艦店第一個月就賣出了30多萬，魏立華備受鼓舞。之後，君樂寶一舉通過了歐盟BRC和IFS兩大國際認證，名聲大振。當年“雙十一”期間，君樂寶奶粉在天貓銷量第一。
2016年，魏立華進軍香港市場，在香港藥店等渠道銷售君樂寶奶粉。由於品質過硬，短短几個月，銷售額就突破600萬港幣。2017年銷售收入高達102億元，魏立華做到了，他以一己之力重塑民族奶粉品牌尊嚴，成為“中國奶粉業破局者”。
經濟觀察報 記者 阿茹汗報道。經歷過三鹿時間後，如今54歲的魏立華超熱愛看書，尤其是對經商有著巨大幫助的《鬼谷子》《狼道》書籍，他說：人生路上許多的坎坷，即使你沒有發生問題，當大難來臨時你也會躲不掉，這時，閒下心來多去讀讀書，學習老祖宗那代人留下來的東西，興許真的有用，反覆參透，總會有出路的。點擊下方鏈接！購買提高思維格局類《鬼谷子》《狼道》《墨菲定律》等一套書籍，原價159活動價99：
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