2020年是全面建成小康社會，完成第一個百年目標的收官之年，同時也是紡織強國目標達成之年。但是，新冠肺炎這場席捲全球的“黑天鵝”事件為2020年本應隆重的收官凝重地畫上了坎坷的一筆。當前，紡織行業全面進入“復工模式”，如何迅速調整戰術“奪回失去的一個月”？對於這場疫情我們有著怎樣的追問與反思？2020年第一季度乃至全年的態勢又該如何預判？疫情之下，這些問題無疑都是當前的焦點。
《中國紡織》新媒體特推出“戰‘疫’啟示智者說”欄目，併發起“我相信”話題接力，對話行業智者，凝聚行業信心，啟示行業前程。我們怎樣被改變，時代就會怎樣被銘記。
此刻，我們都相信這場疫情最終會過去，這一份“我相信”有著非常重要的作用，讓我們一起攜手，在逆境中積蓄力量，風雨壓不垮，苦難中開花。
三元控股集團董事長：李斌
2019年同期，三元控股集團出口創匯2億美元，外銷市場一直以來都是三元的重頭版塊。當前，隨著國外疫情的快速蔓延，三元的出口訂單受到較大影響。作為從2010年起就連續入選中國印染行業十佳企業、二十強企業的中國印染高質量發展典範，三元控股會以怎樣的戰術應對此次疫情的影響？公司是如何在做好自身防疫防控的同時，搶抓生產，降低損失的？本期“戰‘疫’啟示智者說”欄目對話三元控股集團董事長李斌，一起走進疫情之下的三元控股集團，探尋他們復工復產不一樣的故事。
《中國紡織》：疫情發生後，三元控股作為一個擁有16個子公司，6500多名員工的大型集團企業，是如何快速反應，做好自身防疫防控的？
李斌：疫情發生後，我們第一時間捐贈了150萬用於支持疫情防控，成立了集團疫情防控領導小組，提前制定防疫應急預案和防疫措施。
疫情發生之時，恰好是企業春節放假期間，許多外地員工回家過年，這其中還包括許多湖北籍員工。為此，我們迅速對員工的身體狀況，特別是湖北籍員工一一對接摸查，建立職工安全健康檔案表，通知他們要嚴格配合當地控制疫情的安排，推遲返回時間，並做好相應安撫工作。
疫情來勢洶洶，做好自身防疫，不光是為了穩步實現企業的有序復工復產，更是為了保障每一位員工的生命與安全。為了落實好防疫措施，公司大年初三就著手準備防疫用的口罩、消毒水、隔離室等防疫器材，嚴格把控辦公室、集體宿舍封閉，重點人員隔離與送菜送水，職工勸解安撫等工作。真正做到把關不走過場，排查不留死角，配合不留餘力，結果沒有一例。
《中國紡織》：為了保障員工安全，實現企業有序復產，聽說三元控股不惜代價還專門派出了“復工專車”去接他們回來，成為當地美談，能否介紹下？
李斌：任何時候員工安全是第一位。為了解決員工返工難問題，公司特安排了從“家門”到“廠門”的直達專車。並嚴格規定每人必須隔位而坐，保證安全距離，上車前測溫、檢查健康碼、行李消毒、督促司乘人員全程戴好口罩等環節一個不少。到達廠區之後，每個人間隔一米，依次排隊進行消毒、測體溫、信息登記。
2月21日，第一輛大巴出發前往湖南懷化；2月22日，第二輛大巴出發前往江西鄱陽；2月23日同時出發2輛大巴前往湖南懷化和重慶秀山……我們承諾，不管你在哪裡，千里萬里，都要來接你。
不僅如此，在保障老員工準時返崗的同時，我們還積極進行招工，對第一次來蕭山務工並進入三元紡織上班的員工發放1000元補助，在職人員介紹員工來廠就職還可獲1500-2500元不等的介紹費。
《中國紡織》：那麼，目前三元控股的開工情況如何？
李斌：2月14 日，集團及其下屬公司已開始復工復產。受疫情限制，很多員工無法準時到崗，為此先召集當地員工開工，並通知非疫情區員工回廠，安排留觀14天。可以說，在確保安全的前提下，我們不僅實現了員工有序返崗，正科學有序復工復產。截止目前，所有公司均已正常復產，從用電用汽情況看，恢復到85%左右，但訂單仍不夠飽滿。
《中國紡織》：此次疫情給行業、企業帶來了很大沖擊，作為國內最為齊全的面料集成供應商之一，如何評估企業目前為止遭受的損失？
李斌：以2019年為例，去年我們出口創匯2億美元，外銷市場佔比較大。此次疫情，公司復工復產推遲了半個月左右，因市場恐慌造成訂單減少，特別是隨著國外疫情的快速蔓延，勢必影響國外出口訂單，對我們打擊還是比較大的。雖然此次我們復工較早，但受疫情限制，訂單交期延誤損失更大。
預計，第一季度公司肯定會虧損；第二季度不確定因素多，困難可以預期。
《中國紡織》：為了降低損失，公司採取了哪些措施來進行自救？
李斌：雖然目前公司訂單充足，但由於交期短，給生產車間工作帶來了較大的挑戰。為保證交貨及時率，各部門管理層及個別業務人員加入到生產一線頂崗頂班，積極參與到許多繁重的生產一線作業中，哪裡需要就到哪個崗位，無論是哪道工序，看到的都是他們與一線員工埋頭苦幹的身影。為了趕工期，新生印染甚至在2月13日便開始生產先動，其它部門再逐步通知復工。
此次支援生產，管理人員與一線員工互相幫助、相互支持、相互關心，雖然苦點累點，但卻讓我們看到了他們並肩作戰的堅定決心，用“團結”把班組擰成一股繩，以實際行動詮釋著團隊的協作精神和凝聚力。在此，我要想向在一線工作的所有員工緻敬，他們是三元紡織最可愛最可敬的人。
在員工們上下一線，共同努力下，我們做到了疫情防控，復工復產兩手抓兩不誤！
《中國紡織》：面對這場大考，給您帶來哪些啟示？未來，公司在戰略定位方面會有哪些新的考量？
李斌：企業要想實現可持續發展，必須要學會未雨綢繆，把眼光放長遠，同時要更加專注。其實，危機本身就是有危也有機，應當看到，危機到來之時，必然會帶來產業鏈重組，客戶群選擇的機遇，我們將以實際工作證實是值得託付的夥伴。此外，還應當做好風險防控機制，加強研究，設置預警防控方面的研究機構，避免應對危機時的茫然無措。面對這些諸多黑天鵝事件，一定要為自己留出更寬的緩衝地帶。
今後，三元控股集團將繼續堅持主業不動搖，不斷調整產品結構，加大新產品的開發和技術創新的同時，開發與防護相關的服裝面料加工，培育新的增長點；不斷加大信息化投入，用新科技變革傳統的生產工藝，推進“智能製造”，走“科技、時尚、綠色”轉型升級之路。
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