說到校招裡的“香餑餑”，企業
管培生項目自詡“成長更快、薪資更高、快速定崗”，讓每年的應屆生們削尖了腦袋都想進！現在，“管培生項目”不再侷限於快消領域，互聯網、醫藥、金融、地產等校招中，幾乎所有企業都開通了“管培生計劃”!
但很多時候，由於企業培養體系不完善、經驗不足，導致“管培生”可能不再是職場捷徑，而是吹牛皮的”陷阱”！
今天小僧就帶大家詳細818：
那些藏在管培光環下的秘密
在校招中的管培項目，一般分為這三種
▪ 第1種：輪崗之後成為一線的 Sales Leader；
▪ 第2種：輪崗之後成為經理級別管理者；
▪ 第3種：不輪崗，直招應屆畢業留學生，量身定製培訓計劃成為總監級別（培訓期近兩年）
由於管培項目起源於“跨國公司”，現在除了老牌外企的管培項目受歡迎，國內最有名的，不得不提京東“TET”管培（去年是6月開始的秋招）。這個項目是為京東培養中高層的人才，進入的學生都是劉強東的學生培養中高層人才，甚至被坊間戲稱為“東哥的御林軍”。由此可見這個項目的含金量。近幾年京東管培生頻頻上位，就是一種直觀的體現。
但這裡想提醒下大家，並不是所有的管培生崗位都像京東那樣對同學們負責。管培項目在收穫讚美的同時，常常面臨質疑，特別是近兩年，黑料不斷被曝出：
2018元旦，某管培生曝光管理制度七宗罪
譴責管培生存在晉升潛規則
2018年年底，泰禾集團百名管培被“約談”
遭遇臨時轉崗／賠償離職／原職降薪
管培生項目都有哪些“坑”？
由於項目本身的缺陷，或是企業培訓目標的不確定性，導致這些讓眾多申請者擠破頭的管培生項目，存在著很多意想不到的風險和困難：
培訓機制不完善&導師沒幫助
在某快消大廠管培項目期間，同學遇到過兩種導師：“開始帶我的是一位經驗豐富的品牌經理，我跟著他學到了很多業務方面的東西，成長很快。後來輪崗，新的導師就沒有給我那麼大幫助，各種培訓太過分散，方法和工具也很單一，所以那段時間成長很侷限。給我的感覺是，公司不知道要將你培養成什麼樣的人。”
培訓週期太太太太長
有些管培項目有5-7年時間，用於應屆生思考自己適合什麼崗位/公司考察你適合什麼崗位，無論對於哪一方，週期都太長了。而最優秀的那一批人，早就已經想清楚自己的人生去向，並且為目標積累了好多bargaining power了。
公司遲遲不給定崗
除了工作本身的壓力，有時候不夠健全的管培制度設計讓些職場新人抱怨。“當時沒有HR來告訴我們到底什麼崗位有空缺，我們一群管培生都處在非常茫然的狀態，信息不夠透明，我們也很沒安全感。
學得太皮毛，跳槽困難
管培生項目一般會對員工進行6個月--1年左右的脫產培訓及1-2年左右的輪崗：“跟同屆同學相比，我的確有了更多崗位工作經驗，但每個崗位待的時間都不長，學到的都只是皮毛，現在想換工作才發現，選擇面很窄…”
就因為“管培生”太氾濫，才會有那麼多雞肋湧出。但業內人對此也表示，管培項目行不行，還得看公司tital！
哪些管培生項目值得投？怎麼判斷？
每年校招的管培項目那麼多，怎麼分辨真假？其實，想要區分管培的質量，依照下面這5點判斷就夠了：
招聘人數不宜多
人數不會特別多，像聯合利華、寶潔這樣的500強企業他們每年的管培生名額也只有幾十個，有的公司一出手就是幾十甚至上百，你覺得他們真的能夠消化這麼多的“未來管理者”嗎？
項目輪崗設計較清晰
以銀行為例，有的銀行的管培是全面（前、中、後臺）的輪崗，可以在兩年（根據具體項目而定）裡對銀行業務有一個全面的瞭解；而另一種則是專注在某一個部門的輪崗。然後是要注意一下program的描述。
好的管培項目都會在招聘時寫明項目規劃，包括時長、輪崗、培訓內容等。如果見到模稜兩可或者太過簡單的描述，那就需要再考慮一下了輪崗後，定崗的趨勢
例如是否有清晰的職業發展路徑，每年管培生定崗的崗位是否都一樣。以商業銀行為例，匯豐中國的bdq一般定崗為客戶經理，算是商行中比較核心的部門，未來發展方向也比較明確。而法興中國的定崗一般都偏向中後臺。
公司規模和前景很重要！
一般來說，大公司的人才培養體制會比較完善，管培項目會比較靠譜！當然也不排除一些求賢若渴的中小企業也能提供很好的項目。值得一提的是，某一類公司特別喜歡大張旗鼓的以管培名義來招聘應屆生。這種管培的水分就相當的大了，希望大家自己注意。
你接受這個管培的發展方向麼
舉例來說，零售業/餐飲業特別喜歡以retail / store / sales management trainee來進行招聘。不用懷疑，這些項目確實是用來培養管理者的。不過，這個管理者並不是大家想象中那種坐在舒適辦公室裡的manager，而是店長一類的職位。還要說明的是，店長被提升進入寫字樓的機會，並沒有想象中那麼高。所以，如果對零售前線職位不是很有興趣的同學，還是不要申請為妙。
管培生項目也絕非僅僅輪崗、導師、快速發展通道這幾個字就能夠概括的。有的項目有著全球的操作經驗，有專門的HR負責管理，參考了許多前沿的諮詢公司研究成果，有成熟的能力模型和發展路徑，公司的管理層也足夠重視。但即使這樣，其運營多年的效果也離很多公司對管培生的預期有不小的差距。師傅領進門，至於管培生道路上能走多遠，還是看個人。
是金子到哪都會發光，是渣子到哪都會被請辭！
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