“從目前整體市場來看，預計全年銷售比2019年將下跌7%—10%。房企銷售增速比2019年降低，行業現金流緊張，破產中小企業增多，集中度提高，收併購機會增加。”3月27日，在旭輝控股2019年業績說明會上，旭輝控股董事局主席林中表示，疫情之下，市場也會平穩，不會大起大落，預計一、二線及強三線城市市場表現好於三、四線城市，下半年將好於上半年。
“面對2020年的市場，旭輝將著力保障現金流安全，增收節支，提升運營效率，加快區域整合，打造組織活力引擎。”林中表示，2020年，旭輝有信心完成2300億元的合同銷售目標。同時，要專注做好主業，打造核心競爭力，堅持高質量發展道路。
今年可售貨值達3800億元
財報數據顯示，截至2019年底，旭輝控股已確認營業收入同比增長29%至547.66億元；歸屬於母公司股東核心淨利潤69.03億元，同比增長24.7%；調整後的毛利率為30%，核心淨利潤率為12.6%。
“盈利基本符合2019年初的規劃和市場預期。”旭輝控股總裁林峰表示，旭輝內部有句話稱，“沒有回款和利潤的銷售就是耍流氓。”鑑於此，2019年，旭輝堅持“以收定支，開源節流”的準則，當年實現了92%的簽約回款率。
對於2020年有信心完成2300億元銷售目標的底氣，是當年可售貨值達3800億元，其中89%位於有人口持續導入的一、二線及準二線城市。截至2月底，旭輝集團總土儲面積約6540萬平方米，對應貨值9880億元，直逼1萬億元，其中一、二線及準二線城市佔比達87%。
過去的一年，旭輝通過合作併購、舊城改造、商業購地等多元化手段獲取的土地儲備佔33%，其中不乏總建面27萬平方米的成都新都區商住項目、貨值超340億元的太原一、二級聯動項目、建面45萬平方米的石家莊核心長安區項目、以及通過與大灣區房企戰略合作獲取的深圳坪山項目等案例。
“面對當下的市場，房企應當維持一個適當、合理的土地儲備規模，以滿足公司未來2-3年的發展需求。”林峰表示，未來旭輝將繼續加大多元化拿地的力度，中長期來看，通過非公開市場獲取的土地有望佔比持續提升。此外，2019年新增土儲權益比重提升至65%，今年可能達到70%，未來也將帶動銷售權益佔比進一步上升。
在手現金足以覆蓋短債
在財務方面，“穩健、長期主義”一直是旭輝財務管理的標籤，這一傳統在2019年也得以延續。
截至2019年底，旭輝淨負債率68.5%，相較2019年中期下降1個百分點；加權平均融資成本6%。截至2019年年底，旭輝現金存量576億元，一年內到期的短債佔比僅為20.4%，隨著今年債務的重組，希望可以降低至15%；現金短債比2.7倍，有足夠的財務彈性應對今年的市場波動。
“受疫情影響，房企發展模式將轉變，更加註重現金流安全和財務的穩健。”林中表示，接下來在融資方面，預計房地產融資鬆緊適度，境內融資成本降低，旭輝將力爭將融資成本控制在6%以內。
“今年開年以來，旭輝相繼以較低利率完成數筆融資，相信年內平均融資成本有望進一步走低。”旭輝控股CFO楊欣表示，旭輝將繼續順應國家“去槓桿、降負債”的要求，主動作為，嚴控債務規模與資金成本，同時不斷優化債務結構，為企業發展高築牆，廣積糧。
確立“三級管控”放權一線
房地產行業越來越呈現出“迴歸製造業”的趨勢，是旭輝管理層多次提出的觀點，其認為，這場迴歸的核心，則是對運營質量和效率的追求。
目前，旭輝已確立“大平臺+小集團+項目集群”的“三級管控”模式，得益於區域深耕帶來的管理效能提升，旭輝2019年人均權益簽約額較去年提升25%，人均核心利潤增長20%。通過充分授權一線，2019年區域上報集團的審批同比減少了63%，全集團審批流程平均時長同比減少了51%。
“希望把指揮中心移至區域層級，總部專注於財務和戰略方面。”林峰如是表示。
“集團總的思路是讓聽得見炮火的人去指揮戰鬥，對一線授權越來越大，指揮下沉之後效率會得到提升。旭輝發展到今天，要做大做強一線，實行小集團是勢在必行的。”旭輝集團高級副總裁、江蘇區域集團總裁王鳳友表示，集團有完整的授權體系，不同區域授權權限不一樣，今年做不好的區域有可能就會被合併。
“2020年，旭輝將加快組織變革和人才發展，加快區域整合和經營下沉，授權、賦能，激活組織和人才。”林中表示，在多變的市場，旭輝需要快速裂變和協同的文化，以經營效益為導向，堅持高質量的發展模式，實現持續穩定有質量的增長。
【購房資訊輕鬆享，快來關注樂居網】
閱讀更多 樂居網南京 的文章
