春回大地，萬象更新。在武城，“航技”工業大型軸流風機項目正加緊建設，預計10月可竣工投產。投產後的“拳頭”產品——扭曲型鋁合金葉片風機，不僅具有輕便、環保、安全的性能優勢，更解決了傳統風機多工況下不能自我調節的技術難題。“中石油、中石化重點項目輸氣管線所用風機，我們產品佔有70%的份額。”項目負責人韓文躍說，在未來，這裡將成為中國最大的工業大型軸流風機生產基地，年產量可達8000臺。
騰籠換鳥 築巢引鳳
就在這片孕育著希望的土地上，一年前，還坐落著一家荒草叢生、殘破不堪的廢棄工廠。2019年，武城著力打通“走出去、引進來”的“最前一公里”——將招商“戰場”前移，刀刃向內以畝均工業增加值、研發投入佔主營業務中的佔比等多項指標倒逼落後產能退出，對規劃園區內地塊及閒置廠房充分摸排，共梳理出16個成方連片的項目用地和23處閒置廠房，完善水電、綠化、通訊等設施，開啟了“騰籠換鳥”、“看圖招商”之路。
2019年，國內風機行業龍頭企業“保定航技”因發展佈局調整，計劃整體外遷。消息傳出，20多家城市招商人員赴保定尋求合作，一時互爭雄長。“‘招商地圖’發揮了作用，面積、交通、水電等信息一目瞭然，用哪塊地，隨便挑。招商、發改、開發區等單位組建服務專班，從項目簽約到投產提供全程服務。”武城經濟開發區招商辦主任劉立剛回憶道。
然而，“招商地圖”和“全程服務”並未打動投資方。對企業來說，如何縮短外遷過程中的生產“空檔期”，才是選擇遷入城市的第一因素。
反觀武城縣，“舊鳥”趕走了，“新鳥”要經歷引來、建設、投產，長成需要時間，同樣面臨著“空籠期”的陣痛。
流程再造 聯合放線
“按照慣例，項目開工要辦理規劃許可、施工許可、建設許可等證件，手續辦完要小半年時間。”劉立剛說，為了讓“新鳥”快速長成，武城改革“衝鋒號”在項目開工“流程再造”的“戰場”上再次吹響。武城推出“聯合放線”模式，有關部門現場審核符合條件後，項目可先開工後辦證，有效縮短建設週期。優質高效的營商環境，最終打動了投資方，用盤活的“舊土地”引來了“金鳳凰”。
“6月來武考察，7月簽約，8月初開工。我要給‘武城速度’點贊！”為武城豎起大拇指的，還有德州東靈空調設備有限公司董事長王兆君。東靈空調生產項目是武城去年引進的“補鏈式”重點項目，目前已進入試生產階段。主打產品是消防通風系統的關鍵部件——“執行機構”。“建築一旦發生火災，‘執行機構’控制防火閥關閉，排煙閥打開，才能有效排煙阻火。”王兆君說。
然而，作為中國三大中央空調產業基地之一的武城，卻缺乏創新能力強、具備競爭力的“執行機構”生產企業。產業企業所需“執行機構”一直依靠外包生產商協助加工。
理順體系 千帆競發
按照產業“‘缺什麼，招什麼’、‘什麼弱，補什麼’”的思路，武城創新建立“199+X+1”產業招商體系，即：1個招商領導小組+9個產業辦公室+9個鎮街區專項招商隊伍+縣直各單位招商專員，實行“鎮街區、部門提報招商信息—產業辦初核—經濟合作中心統一洽談”一條線工作制度，開展全產業鏈精準招商。“招商隊伍千帆競發，定期排名，競爭壓力很大。這就倒逼我們，沉下心思提升產業分析能力和招商談判能力。”魯權屯鎮經濟發展辦公室主任李寶敏說，招商幹部在思想的“戰場”上完成轉變，由“要我招”變為“我要招”。
摸清家底 精準補鏈
2019年，國內“執行機構”部件細分領域“隱形冠軍”企業——浙江寧波東靈公司計劃擴建分廠。武城迅速組建招商專班，提前制定好項目選址、廠區規劃、聯合放線、全程幫辦的招商方案，一個月內頻繁赴寧波開展對接。誠心的服務和高度契合的產業承接基礎讓雙方一拍即合，投資方甚至改變了擴建分廠的計劃，最終決定整廠遷至武城。“招商的‘戰場’在外面，產業的‘戰場’在家裡。既要摸清吃透產業‘家底’，又要為項目方找到投資切入點，以利益一致性為紐帶，以產業要素高度匹配來提高依存度。一個好項目就如同一個槓桿，能撬動產業形成聚集倍增效應，提高地區綜合競爭力。”武城縣投資促進局局長、經濟合作中心主任侯志剛說。
2019年，武城新開工招商引資項目34個，其中不乏像總投資18億元的中科生物創新產業園項目、總投資10億元的“世界500強”—國家能源投資集團龍源風力發電項目這樣的優質項目。2019年德州市招商引資考核中，武城取得第五位的歷史最好成績。（張振旭）
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