俄克拉何馬城雷霆隊建隊至今贏了578場例行賽，同期間勝場數全聯盟第3，儘管GM Sam Presti從未贏得一座年度最佳行政人員獎，他的行事風格、建隊理念從未動搖，如同他的大學籃球教練對Presti的描述：他極度鞭策自己，自我要求非常高，而且沒有一刻鬆懈。
從Presti開始NBA管理層職涯的契機，就展現出他善於溝通、善於把握機會的特質。
年輕的Presti在D3等級的大學校隊擔任隊長，激勵了因傷想放棄籃球的隊友繼續打球，因此當聖安東尼奧馬刺隊的主教練Gregg Popovich與GM R.C. Buford在該名隊友老爸擔任院長的學校舉辦訓練營，還有輔導員缺額時，Presti的名字被提起，而他積極響應，自費飛過大半個美國擔任訓練營輔導員，並且在訓練營最後一天，說服Buford讓他成為馬刺隊管理層的實習生。月薪250元美金，經驗值無價，一位未來的NBA GM從此逐漸雕塑成型。
Presti對工作的投入與判斷令馬刺隊管理層印象深刻，包括推薦Buford挑選試訓表現不出色的Tony Parker在內，Presti在業界建立了屬於他的正面評價，之後在2007年被買下西雅圖超音速隊的Clay Bennett相中邀請面試(－Bennett曾經持有馬刺經營團隊的股份)，並跳過時任球隊總裁Lenny Wilkens面試的其他人選，獲聘為NBA最年輕的球隊GM。
12年後的現在，Presti是雷霆隊的籃球營運執行副總裁與總管，也是幾支企圖整頓的球團的挖角對象。
儘管作為超音速/雷霆迷，小枚相當認同Presti作為小市場球團GM，努力維持球隊競爭力的工作表現，以他為首的管理層在球隊文化建立、選秀、交易、薪資控管等面向都算是聯盟前段班，但世界上沒有完美的GM，Presti也是有不少次普通、短視、甚至搞砸的時刻－
在這篇短文的第二段落，小枚列出個人認為Presti擔任球隊GM後，不理想的5次交易或選秀表現：
2007年6月28日，在選秀會當天將Ray Allen與第35順位新秀Glen Davis交易到波士頓賽爾提克隊，交換 第5順位新秀Jeff Green、Wally Szczerbiak、 Delonte West與 2008年第二輪選秀籤(後來挑選Trent Plaisted)。
當時Presti獲聘擔任GM還不滿一個月，就先後交易掉兩大王牌Rashard Lewis與Allen…顯然他想重新建構一支球隊，而大物新秀Kevin Durant是他的核心，Green是輔佐他並一起成長的副手。以年輕淺力股為重建核心沒錯，但這個決策仍然相當令人意外(－尤其是超音速迷)，尤其換回的球員中除了Green，都沒有留隊超過一季，甚至沒有在NBA登場過。
Allen當時31歲，做為引導KD成長並接班王牌位置，職業生涯時間軸應該搭得上，而且作風並不強勢的Allen應該能夠融入Presti想打造的新文化。Allen x Durant，應該可以更縮短超音速隊的重建期，而非又打了一個完全實驗目的、幫KD找定位的低迷球季。
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2011年2月24日，交易Jeff Green、Nenad Krstic、2012年首輪選秀籤(Fab Melo )與現金到賽爾提克隊，換回Kendrick Perkins與Nate Robinson。
交易的重點在獲得被球迷戲稱「醜臉」的Perkins。當時還有大球思維的Presti與管理層企圖在奪冠路上，換一塊更適合的拼圖…但先不論Perkins的退化、Green的心臟問題，這個交易連同2007年的選秀會交易一起看，等於是用Ray Allen換Perkins…
而且某種程度上，Presti與管理層因此錯過讓雷霆隊比後來的金州勇士隊更早組成「死亡五小」的機會。
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2012年10月27日，牽動聯盟未來生態的交易：Presti將James Harden、 Cole Aldrich、Daequan Cook 、 Lazar Hayward送往休斯敦火箭隊，換回Kevin Martin、 Jeremy Lamb、2013年首輪選秀籤(Steven Adams)、2013年次輪選秀籤(Álex Abrines)、2014年首輪選秀籤(Mitch McGary)。
這個交易成為經典的「What If」案例。上一季在NBA Finals敗北的雷霆隊選擇先續約Serge Ibaka，然後在豪華稅考慮下放棄聯盟最佳第六人Harden，拆散了Kevin Durant、Russell Westbrook、Harden三位MVP等級球星的聯機組合。從此雷霆隊再也沒有打進NBA Finals。
但持平來說，這個交易不論是當時，或者是考慮選秀籤後來挑選了誰，其實不是很差勁的操作。雷霆隊在交易後打出隊史最佳例行賽戰績，而Adams、Abrines也都是後來的可用之兵。無論如何，2012年球季開打前的這次閃電交易，必定成為Presti職涯經歷中被不斷提起的一個事件。
2015年選秀會，首輪第14順位挑選Cameron Payne。
Payne大學時期表現相當不錯，在樂透順位被挑選並不算錯誤，但是已經有Russell Westbrook擔任先發控球后衛，再用樂透選秀籤挑選菜鳥控球后衛？雷霆隊史只有3次樂透選秀：James Harden、Steven Adams、以及...Payne！
而在Payne的下一個順位被挑選的，是雷霆隊從Harden與Kevin Martin離隊後，就很缺乏的側翼得分手Kelly Oubre Jr.。
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2017年9月25日，訓練營開始前夕，以Enes Kanter、Doug McDermott 、2018年次輪選秀籤(Mitchell Robinson )為代價向紐約尼克隊交易Carmelo Anthony。
Melo的加盟，讓擁有上季例行賽MVP Russell Westbrook，並剛在自由球員市場開門爆冷換進Paul George的雷霆隊，迅速組成名氣響亮的三巨頭！－能夠說服Melo兩度放棄不可交易的霸王條款(第一次是加盟雷霆隊，第二次是一年後的離開)，足見Presti的談判與溝通能力，但實際上從組合之初，外界質疑這組球星聯機效果的聲音就不曾中斷，最後也證明Melo與雷霆隊，就是一個華麗的錯誤。
這12年之間，Presti為首的管理層有功有過，但他們以小市場球團之姿打出高居聯盟前段班的戰績，是毫無疑問的事實，也是肯定。在解決過去錯誤衍生的困境、以及尋找未來突圍機會的過程當中，一向真誠與球員及經紀人溝通、面對媒體總是穩定自若的Presti也持續在學習，變得更加的有經驗。只要是人的工作都會犯錯，而高自我要求的人會激勵自己記取教訓，不斷成長。
整體而言，Presti屬於善於判斷時機、並且從微小機會中創造可能性的GM類型，同時他也確實持續在實踐從未改變的建隊思想：打造一支具備長期競爭力的球隊。這樣的特質，確實適合雷霆隊這樣的邊緣市場球團。
2019年夏天，Presti就像2007年接掌球隊之初一樣，在團隊薪資與球隊戰績陷入瓶頸、被外界認為是個難解的困境下，果斷送走提出交易要求的Paul George與對隊史舉足輕重的Russell Westbrook。
與12年前相較，當時Presti送走Lewis與Allen換回一個第五順位新秀、兩位只待一季的過水老將、兩個沒有派上用場的次輪選秀籤；Presti在這次的交易的高度壓力與短暫談判時間內，完成了驚人且有正面意義的成果：他帶回了老將Chris Paul、Danilo Gallinari、明日之星Shai Gilgeous-Alexander、未來5年的7個選秀籤、以及4個選秀籤交換權，一次補足了前幾年幾次交易中失去的選秀籤資產，並說服CP3專注為雷霆隊效力，為雷霆隊展開一張全新的藍圖。
有評論家認為Presti會是本季年度最佳總管的熱門人選，但比起獎項肯定，Presti更在意的應該是他還能把握哪些機會，幫助雷霆隊站穩腳步。
他永遠都覺得自己做得還不夠，高自我要求的人一向這麼覺得。
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