大河報·大河財立方記者 楊霄 丁洋濤 陳沛 陳玉堯 文 朱哲 攝影
作為大商集團入豫的“1號店”，大商集團金博大店3月31即將閉店的公告引發諸多市民的熱議。
3月30日下午，大商鄭州地區集團召開新聞發佈會，集團運營副總鮑知言針對熱點問題進行了回應。他表示，大商集團關閉一號店，實際是甩掉“包袱”，集中優化河南市場。目前，大商鄭州地區集團剩餘的15家店亦在按節奏做相應升級改造。
從14年前以4.2億天價租金搶佔二七商圈制高點，到如今虧損數億黯然官宣離場。14年的風雨沉浮，壓垮大商鄭州金博大店的，到底是最初被賦予“戰略意義”的天價租金，還是風雲激盪的實體零售大變局?
大商入豫“1號店”閉店，稱將集中兵力優化河南市場
靴子落地，大商金博大店終究是要撤了。
3月30日上午10時許，該店未如常開門營業。與此同時，該店一樓中庭內正在舉行一場全員大會，大商集團、大商鄭州地區集團高管當場宣佈，該店將於3月31日正式關閉，即將張貼閉店公告。同時，該店全體員工分流至該公司在鄭州市場的其他門店工作。
官宣消息的管理層中，亦出現大商集團總裁兼大商鄭州地區集團董事長呂偉順的身影。
14年前，呂偉順是“大商入豫”計劃操盤手。其中包括，2006年4月該公司參拍“鄭州金博大城3年物業經營權”，以4.21億元天價租金拿到該項目，由此開啟大商入豫第一站。該店也一度成為大商鄭州地區集團的“大本營”。
“繫鈴人改做解鈴人”，呂偉順彼時的心情外界難知。在現場，呂偉順一度被該店員工圍住，詢問大商集團是否要在鄭州地區全面閉店。
在外界種種疑問中，當日下午大商鄭州地區集團召開新聞發佈會，運營副總鮑知言針對熱點問題進行了回應。
鮑知言表示，大河報報道中將大商金博大店稱為“1號店”是非常精準的，但關掉這個具有象徵性意義的店，也並非如外界猜測全面撤出鄭州或者河南市場。
“金博大店天價租金業內皆知，從某種意義上來說也是甩掉‘包袱’，利於優化大商在鄭州佈局。”鮑知言舉例，目前大商集團年前對大商京廣路店、大商建設路店在進行了升級改造，即使在疫情期間，上述店面的經營業績在全集團可圈可點，“對小店的升級試水，也讓我們對鄭州市場更有信心，關掉虧損店鋪、擴大盈利店鋪，也符合企業發展規律。”
與金博大城牽手近14年，大商也許未“盈”過
在寸土寸金的鄭州二七商圈，大商即將放棄經營近14年的金博大城，這是為何?
金博大城曾誕生了河南第二代本土知名商企鄭州金博大購物中心(運營方為河南金博大購物中心有限公司)，2006年之前，該店年銷售規模曾逼近8億元。當年，其與丹尼斯集團在河南商界並稱“雙子星”。
此後，大商與鄭州金博大城的姻緣開啟。
2006年，河南金博大購物中心有限公司與該店物業方中國信達資產管理有限公司鄭州辦事處的合同即將到期，後者於當年4月就該物業3年經營權在鄭州舉行全國競拍。
素有中國零售業“東北虎”之稱的大商集團，歷時83輪搏殺，最終以4.21億元舉牌價，獲得金博大城物業3年經營權。“3年約4.21億元租金”，大商在當年創下國內零售業“天價租金”的傳奇。但同時，約1.4億元的年物業租金，也為日後大商對該物業的駕馭力和持有周期設定了雙重考驗。
大河報·大河財立方記者注意到，2016年4月，大商股份在年報中披露鄭州新瑪特購物廣場有限公司金博大店報告虧損。其稱，2015年，該店營業收入約9.98億元，營業利潤約-1.64億元。
對該店虧損的原因，大商在年報中解釋說，因店鋪裝修改造後品牌結構調整，各樓層增加餐飲，百貨合作品牌由2014年平均420個減少到2015年平均337個，部分重點品牌銷售下滑嚴重。
2015年後，大商鄭州金博大店再未逃掉大商股份財報年年重點“點名”。大商股份2016年~2018年年報顯示，該店營業利潤分別為：約-1.06億元、約-1.18億元、約-1.45億元。
另外，以2015年為分水嶺，大商金博大店的營業收入還出現了“塌方”，由之前的近10億元營收直接跌至2016年的約4億元，到了2017年跌至約3億元，2018年跌至約2.1億元。
大商集團總裁親自掛帥，“拯救”鄭州公司
事實上，在做出閉店決定前，大商集團也曾為“搶救”1號店、鄭州地區集團努力過。
2019年元月，大商集團總裁呂偉順來到鄭州，親自兼任大商鄭州地區集團董事長。 “對大商在河南市場的‘一草一木’，呂偉順總裁都非常熟悉。過往10多年，公司在全省市場上開出的幾乎每家店，他都會關注。”大商鄭州地區集團一前高管坦言，未曾料到，時隔數年後，竟需呂偉順親自掛帥來“拯救”鄭州公司。
呂偉順抵鄭後，大商集團與之同步實施了對鄭州地區集團高管團隊再次“大換血”。大商集團大慶地區集團副總裁邵泰傑，調任大商鄭州地區黨委書記、副總裁;大商瀋陽地區集團副總裁陳敬霞，調任大商鄭州地區集團總裁。此後，瀋陽、鞍山、大慶等大商既有強勢區域援兵，不斷向鄭州馳援。
金博大店作為大商入豫的旗幟，必是被“搶救”的第一對象。但無論是房租成本、遺留舊疾，還是團隊跨地域作戰的適應力，在今日呈現出的都是“搶救未果”的現實。
2019年，大商金博大店拿得出手的變化案例，是當年7月，河南麥迪遜商業管理有限公司(下簡稱麥迪遜)與大商鄭州地區集團簽約，以聯營模式合作大商·麥迪遜城市奧特萊斯金博大店。該店位置是在大商金博大店內1層局部、2層~4層。簡單理解，這家店成為該購物中心最大的“租客”，同年11月末投入運營。
今日大商宣佈閉店也將入駐不足4個月的麥迪遜城市奧萊帶入困境。
閉店後，大商後續收尾工作如何進行?
大商金博大店的突然官宣閉店，除了員工的分流外，也牽扯到與合作商家的收尾工作。但有商戶告訴記者，此前大商已經將其商鋪合同改為一月一簽訂，“或許就是為閉店做提前準備。”
佔據金博大店80%面積的麥迪遜，也接到了限期辦理的公告。3月30日下午，大河報·大河財立方記者在金博大店內見到大商鄭州地區集團才針對麥迪遜奧萊金博大店發佈專項公告稱，“大商鄭州地區集團已通知河南麥迪遜於3月31日終止合同，並依據合同約定於4月5日前將場地內物品清空。”
對於麥迪遜方商戶稱仍未接到大商方面的撤店解決方案與結賬通知的質疑，鮑知言表示由於和麥迪遜未完成對賬、開具發票等流程，確實存在未結賬的問題。
“雙方的聯誼，都抱著向好的希望，麥迪遜承諾按月分解考核，最終達到年銷售6.5億的目標。但實際上，疫情未發生的12月和1月，麥迪遜的銷售額與承諾有很大差別，甚至業績不如從前。”鮑知言坦言，現在覆盤來看，這根最後的救命稻草並未起到作用。
鮑知言表示，此前與麥迪遜對業績未完成有可終止合同有條款約束，而合作商戶也都合同到期，並不存在糾紛。“目前我們能做的就是先給麥迪遜結算一半款項，等雙方對賬完成並開具發票後，在兌付另外一半款項。”鮑知言說。
此外，大商金博大店門口的星巴克、必勝客、哈根達斯等幾家門店，經過協調後仍將保持正常營業。
閱讀更多 大河網 的文章
