最近關於“疫情”、“美國疫情”的話題一直居高不下，小編認為，剛剛國內復工的產品經理相對於美國的產品經理應該是有建設性意見可以提出的。
為什麼小編要這樣說呢，來看看2019年國內互聯網大事件：咪蒙微博永久關停、華為遭美製裁、工信部發放5G牌照、科創板開板、網易暴力裁員、996與ICU等等，資本寒冬下互聯網可謂是哀嚎遍野。正當眾多互聯網人期待著2020年市場局勢的好轉，新一輪的“新冠病毒”又將眾多企業推向了死亡！之前網上有流傳“2019年或許是互聯網過去十年最差的一年，但也許是未來十年最好的一年”，這句話不知道還有多少人不認同？
在前途不明朗的2020年，作為產品經理情況又會是怎麼樣的呢？圍繞者求職、薪資待遇、是否轉行、就職考慮、感情狀況、學習等維度，總計31個問題，PMTalk產品經理社區在14萬產品用戶發起了一次調研。本次調研主要是站在產品經理的現有角度，通過對數據和現實的分析，希望能給與之相關的產品人未來發展方向給予一點啟迪。
下面小編將為、大家揭露本次調研的結果，本次調研主要分為四個板塊：工作情況、個人生活、做產品的目的、產品汪的社區生活。
工作那些事
疫情期間，據數據統計表明，半數的產品汪有打算換工作，疫情結束後找工作的佔總數據的21.1%，從數據上來看，可能會有很大一部分公司因為疫情的原因走向死亡。
那麼如果產品經理離開現有崗位的話，又會是哪些城市更受到奮鬥者的青睞呢？
答案也並不陌生，產品經理這一類奮鬥者跟大多數互聯網從業者一樣，對於大城市總是一番嚮往。不過成都、杭州作為新一線城市也是眾多產品經理考慮的目標城市。
14萬的產品調研報告中的數據統計表明，眾多產品經理中，絕大多數還是一個產品小白，還在摸索產品要如何做，功能如何組合，原型設計如何直觀，需求分析如何處理等等。這個數據其實還揭露了產品經理還是一個比較新型的崗位，絕大多數產品很容易因為困難而沒能堅持下來。
從上圖的數據也可以證明絕大多數產品經理還是屬於入門級別的階段，所以薪資福利可能需要通過跳槽來拓展產品汪的視野。
疫情期間，企業收到疫情的影響，延期復工，所以這也影響著中小企業的產品正常發工資的問題，數據表明，有5%的企業解聘了產品經理，這樣的數據是表明，企業不再需要產品，還是產品經理個人相對做的比較差勁呢？
對於上面的數據，下圖有展開統計：
根據上圖，小編認為產品經理要想生存進入大企業必須要提高自身對產品的“產品感”。培養良好的產品感首先要從前沿開始，要多參與產品發佈會，瞭解前沿動態然而產品感的形成需要經驗，是無數次實踐而來的綜合感受，它是基於無數次理性認知而形成感性認知。蒸飯蒸多了才能拿準量，市場觀察多了才能有預期，就是這樣的道理。
現在企業通過裁員來維持公司的運作，但這樣危險的公司其實也就只有百分之八不到，如果是一個資深產品汪，可能企業手捧著都來不及～
由於篇幅太長會影響體驗，調查報告還有三個部分，關注小編，下次更新～
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