馬鵬堃
您好，老闆當然需要管財務，主要有以下幾點原因：
財務數據是公司業績的晴雨表
一個公司經營盈虧與否，成本核算、現金流等等各種顯示公司經營狀況的數據都來自於財務數據。財務數據是反應公司業績的晴雨表和指示表，如果老闆不知道財務數據，就無法瞭解公司狀況，因此老闆必須通過管理財務來獲得這些數據。
財務數據是公司發展的基石
一個公司要長足發展就需要制定戰略規劃，但戰略規劃的制定則需要基於財務數據支撐。沒有數據支撐，戰略規劃也會淪為空談，因此老闆掌握和了解財務狀況，對於日後公司發展具有指導意義。
管理財務是老闆職責
財務不是獨立於公司之外的部門，屬於老闆管理範圍之內，因此作為老闆，有責任和權力管理好財務工作和財務人員，協調好財務和公司業務之間的關係，以確保整個公司體系的正常運轉。
總之，無論從公司當下、未來考慮，還是從老闆職責來看，管理財務都是老闆的一項核心工作。
希望我的回答能夠幫助到您。
職場老喵
朋友，一位老闆要管理好公司，他主要抓的工作就是業務、人、財。財務必須由老闆委派信任的人管理。
其實，學財務出身的夥伴，往往性格比較穩健，相應來說自己創業當老闆的比率不大，大部分老闆並不是財務出身的。但是老闆必須要懂財務，才能運營好公司。
老闆要看懂財務報表，並作出合理決策：其實，作為老闆，並不是說需要你自己去做財務，而是讓信任的過得專業能力強的夥伴擔任。作為老闆，需要看得懂財務報表，瞭解公司這一時間段內的收入和支出，明白自己賺了多少錢，瞭解哪些地方是可以優化和精簡的，最大限度的提升公司的利潤。
老闆要抓好財務預決算：當一家企業已經逐步走向正規，能夠自我造血盈利後。很大一部分的利潤是摳出來的。怎麼摳，就是通過財務預決算制度。在月初或者是季度初，由財務彙總各部門的資金預算，精簡當中的不合理部分，減少不必要開支。到決算的時候，由財務進行資金情況彙總，並以此為依據作為對人員考核的一部分。
老闆要在財務崗上放專業的、信任的過的人：其實，我見過很多小公司，財務都是由老闆娘主抓的，這也是一種比較好的方式。大家都知道其實財務涉及到一部分的稅務問題，而小公司或多或少存在些問題，而一個自己信任的專業的財務，往往能夠為老闆解決很多問題。
朋友，如果你是老闆，真的是需要花點時間在財務上面哦。
大家好，我是小微企業那些事，專注於分享自己及周邊的職場故事，帶給大家一些思考，請大家多多關照哦！小微企業那些事
老闆當然要管財務，俗話說“你不理財，財不理你”！老闆管理財務，要從以下幾個方面入手：
一、形成有效的財務管理制度
小公司一般只考核收入和支出，相對來說，老闆對財務知識的認知還不夠，管理比較粗放，但是要想做大，老闆必須要學習財務，懂財務，還要懂政策，從而形成有效的財務管理制度。財務管理制度涉及到方方面面，從會計出納的管理制度、到工資支出到產品採購、再到銷售收入、以及最終採取一系列合理合法的方式進行合理避稅或稅收減免申報，都是保障公司良好正常運轉的基礎。
二、必須實行財務預算計劃制度
老闆對公司的發展計劃、戰略實施以及業績要求都需要匹配相應的投入，那麼實行財務預算制和財務計劃制是非常有必要的，在公司未來的運營過程中，現金流是否週轉正常，是否存在資金缺口，是否需要提前做好相應的貸款預案准備或進行一輪融資等等，都是保障公司正常運營的有效手段，只有這樣，才有可能將公司越做越規範，越做越大。
三、財務制度是紅線
老闆不僅要管財務，還要帶頭遵守財務制度，必須宣佈任何人違反財務制度都必須嚴懲甚至訴諸法律，因為這是紅線！只有這樣才能震懾公司的其他員工。特別是對財務往來款項的相應審批流程，一定要完善，只要財務制度不允許，老闆也不能隨意動用公司資金。會計出納也必須見到相應的責任人或法人簽字蓋章之後才能對資金進行收入或轉出。沒有這些流程，老闆的資金被搬空了估計老闆都還矇在鼓裡。
綜上所述，老闆管財務不是隻看一下公司賬上還有多少錢那麼簡單，而是全面的對制度、計劃、人性進行全面的管理，才能把公司越做越好！
優職會
老闆要主抓財務工作。必須要懂得財務知識。才能把資金運作好。如，根據當下資金狀況，是不是提前動用承兌匯票。老闆起決策作用。
老闆不是要管理財務。財務部的管理工作由財務部長管理。
抓財務工作和管理財務工作是兩回事。
劍雨1358
我覺得不管是不是老闆，都應該做財務管理，這是一種良好的習慣，理財不分是不是老闆。每一份錢💰都應該有它該有的用處，把錢盤活。老闆更應該做財務管理，開支節流風險準備金，錢就是企業的活水，才能把我企業命脈。我認為一個不做財務管理的老闆不是一個好老闆，只懂得進攻不懂的防守的老闆，就不懂得市場風險把控，很容易把自己套進去！
不僅要管還要好好管。我認為一個成功的老闆，他對錢的敏感度更應該很強烈。
劉衛萍
不用，老闆娘管理就好了，畢竟 女人心細[害羞][害羞]
奔跑的華仔vlog
我們公司財務是直接向老闆彙報工作的，沒有歸哪個副總管。
京城秘書幫
老闆必須該管理財務啊！畢竟，不以盈利為目的的企業就是耍流氓。
你不賺錢，員工的工資福利誰來發?
你不賺錢，企業的社會責任誰來盡?
你不賺錢，國家的財政稅收誰來交？
必須管財務，才知道如何控制成本?如何創造高附加值？產品價格是否合理?員工福利是否可以增加？企業能否走得長遠?
一如繼往936
不懂財務的老闆，那是要吃大虧的。
但財務並不是做會計，做出納這樣的工作。
財務是掌握資金或資產，並且合理有效的佈置它。
最起碼現金流必須掌控，到了一定規模後還得懂財務籌劃。
小林紺晃
必須懂，管理的話最好還是專職人員去做吧
