魚臺說球人
很高興回答你的問題。戴恩帶給阿森納最大的財富應該是諸多創造性的舉措，比如引入溫格，在球以後面印上球員名字等。另外，戴恩在擔任阿森納副主席期間，還一直在英足總乃至歐洲G14聯盟中擔任重要職務，甚至是一把手，這也給阿森納帶來了很多的政治資源，當然，戴恩的一些做法也讓球迷頗為不滿，下面我們就這幾個點來詳細說一下阿森納的前副主席戴恩。
開頭語：當我們關注一個球隊的時候，似乎對於主教練與球員關注度更高一點，而對於俱樂部的管理層我們知道的不多，在媒體高度發達的今天，球迷們有了多種渠道獲取信息，一些在俱樂部中有著重要決策權的人比如老闆，主席都會被曝光在球迷面前，成為人們討論的焦點。比如阿森納，之前阿森納在無冠時期會去罵球員，甚至是衝擊功勳主帥溫格，但是近些年，阿森納的那個摳門老闆克拉克也成為了眾多槍迷問候的對象，這在以前可不多見。就俱樂部管理人員而言，全世界最有名的估計就是皇馬主席弗洛倫蒂諾了，不過，阿森納的副主席大衛戴恩也是那個時代比較有名的人物，很多球迷甚至不知道阿森納的主席是誰，但是大衛戴恩這個副職，卻被球迷所熟知。事實上，大衛戴恩一手推到了阿森納的發展，就像是阿森納的“蕭何”一樣。這也是為什麼在榮譽方面（尤其是歐戰戰績）並不怎麼值得一提的阿森納，卻可以長期存在於豪門之列的原因。
提起阿森納你會想到什麼？“爭四狂魔”“歐冠十六郎”，還有溫格，亨利以及博格坎普。但是，論榮譽的話，阿森納確實無法與皇馬巴薩拜仁這些頂級豪門相比，但是，他卻總是出現在你的視野裡，球迷數量屬於頂尖，知名度也夠，似乎除了戰績，他們都是頂級的，而這一切最大的功臣或許就是阿森納的副主席大衛戴恩了。
英超的第一推手，救人救己的戴恩
在入主阿森納之後沒多久，戴恩就進入了足總執委會，1988年他開始參與了聯賽委員會與電視臺的獨立談判，也就是在此時，戴恩開始了一個大膽的想法，把足總踢出去，成立一個完全屬於頂級球隊自己的聯盟。
《足球未來藍皮書》對於英足總來說絕對是一個讓他們後悔一生的文件，這讓英格蘭頂級球隊完全脫離了足總的管轄，尤其是電視轉播收入，英足總一點都撈不著，而這一切的始作俑者就是牽頭“五豪門”的戴恩，同時這也是英超的雛形。
戴恩的這個做法其實最初的設想也是幫助阿森納可以拿到更多的轉播權收入。畢竟，在英格蘭足壇，阿森納的地位無法與曼聯跟利物浦相比。即便是在倫敦，也有像是熱刺，切爾西這樣的球隊與他們爭鋒，阿森納希望可以擴大自己的收入與影響力，而之前聯賽的那種轉播費均分的做法，顯然不能實現他的野心。
所以，戴恩推動了英超的發展，可謂是一個救人救己的行為，英超成功的商業化運作，讓英格蘭聯賽在海瑟爾慘案之後迅速崛起。以最快的速度抹平了英格蘭球隊歐戰禁賽帶來的損失，喚醒了英格蘭人對於足球隊熱情，改變了世界對於英格蘭足球的壞印象。當然，也實現了增加阿森納收入的目標。
創造性的革新絕不僅僅是溫格，當然法國人是最重要的一個
戴恩對於阿森納有很多創造性的革新，這讓阿森納走在了英格蘭乃至世界足球的前面，比如吸引外來資金進入俱樂部，戴恩在1992年5月把自己的股份大範圍的賣給了這個鑽石商人，但是，他卻依然保有著阿森納的話語權，這份話語權是主席希爾—伍德與第一大古董菲茲曼都沒有的，一個副主席+二股東卻成為了阿森納的絕對話事人。
這當然是因為他的能力，戴恩的一些商業觀念，使得阿森納俱樂部的財富大大增加。這其中最具有代表性的就是給球衣後面印上球員的名字，事實證明，這是一個很有開拓性的足球商業舉動，阿森納成了第一個吃螃蟹人的。
當然，在所有的開創性的舉動中，聘請溫格成為了戴恩一輩子最值得誇耀的事情。這就像是當年蕭何給劉邦找來了韓信一樣，有著劃時代的意義。你不得不承認，即便是查普曼與格拉漢姆這樣的主教練，頂多也就是讓阿森納楊威國內，而溫格卻讓阿森納成為了一家在國際上都享有盛譽的俱樂部，更為誇張的是，這竟然靠的不是成績。
多年之後，阿森納主席希爾—伍德承認，但是包括他在內的絕大部分董事會成員都不同意把主教練的位子給予這個法國人，但是，由於戴恩的堅持，最終溫格得以成功入駐海布里。而溫格與大衛—戴恩的黃金搭檔，讓阿森納從英格蘭走向了世界。
這其中最典型的就是1997年冬季，阿森納用區區50萬英鎊買進了17歲的阿內爾卡，2年半之後，他們又用2300萬英鎊的價格把他賣給了皇馬，而這2300萬英鎊，阿森納幹了2件事情。一半的錢用來買了一個在意大利迷失了自己的左邊前衛——亨利；另一半則是用來修建了著名的科爾尼訓練基地。
不要以為引進亨利都是溫格的功勞，沒有大衛戴恩在董事會那裡據理力爭，你認為他們會同意用這麼一大筆錢買一個尤文替補？這就是大衛戴恩的眼光，他總是可以發現那些處於低谷當中的但是極具實力的人才，溫格如此，亨利也是如此。
所以說，大衛戴恩是一個極具商業頭腦並且有冒險精神的人，但是，他的每次冒險都可以成功，這其中最成功的就是溫格的引入。
阿森納擁有了話語權
儘管你不想承認，但是足球與政治有著不可分割的關係，這讓足球這項運動顯得不是那麼的乾淨。而大衛戴恩一直在英足總中有著舉足輕重的地位，這多少會讓阿森納從中獲利，不然，你以為溫格帶隊的第一個完整的賽季就可以拿下雙冠王，靠的完全是實力？
而這種權利的好處在歐洲賽場更是讓阿森納迎來了頂峰。阿森納那支不敗之師最多也就是歐冠八強的成績，但是，在2006年賣走了維埃拉的阿森納，愣是靠著亨利帶著一群娃娃兵打到了歐冠決賽，而當時正是戴恩成為G14俱樂部的主席。
當然，我們不是否認阿森納的實力，但是，你不得不承認，在政治層面要是有一個能說的上話的人，那麼對於球隊競技層面的成績提升是有著很大的幫助的。而大衛戴恩當時帶給阿森納的就是這這些政治資源。
譭譽參半，戴恩成為阿森納的天使與魔鬼
不過，在阿森納球迷心中，尤其是一些阿森納的死忠球迷心中，或許戴恩並不是一個討喜的角色。阿森納的球票一直是英格蘭最貴的。儘管阿森納是一家上市俱樂部，但是在大衛戴恩的主持下，阿森納的財務卻一直未能做到數據公開，作為副主席的戴恩也一直是阿森納董事會中薪水最高的那個。
當然，最讓人詬病的還是他與阿森納的“御用經紀人”安德森的關係太過於密切。大衛—戴恩的兒子達倫—戴恩與安德森是合作伙伴，這難免讓人懷疑戴恩父子沒有從球員轉會中中飽私囊。
更為誇張的是，戴恩似乎毫不直到避嫌。在亨利與博格坎普轉會阿森納之後，戴恩都曾經對他們進行了“循循善誘”的教導，最終這2位阿森納的招牌球員，在來到阿森納不久之後，都轉投了安德森的門下。以致於亨利至今仍是達倫—戴恩公司旗下的王牌，法國人那份高達400萬英鎊每年的球評天價合同，就是達倫—戴恩的傑作。
所以，要是說戴恩沒有從中得到點什麼好處，估計他自己都不相信，所以，在阿森納死忠球迷，尤其是一些倫敦當地的阿森納球迷心中，戴恩的形象未必有多好。
總結：因此我們說戴恩在幕後的運籌帷幄讓阿森納在沒有什麼出色的歐戰戰績的基礎上，卻成了一家知名度頗高的球隊，起碼阿森納的這份知名度與他的榮譽數量是不相匹配的，戴恩的幾次關鍵性的運作，改變了阿森納的發展軌跡，當然，他也有他“自私”的一面，這就像是當年的蕭何，可以為了大漢王朝的事業“月下追韓信”，也可以為了自保，置韓信與死地。
極度說球
阿森納副主席大衛-戴恩告訴天空體育，溫格不缺下家，他是阿森納歷史最偉大主帥。
溫格將在賽季結束後離開阿森納，曾和他共事的戴恩表示：“他10月份就69歲了，非常健康。他的思維活躍，對足球比賽的閱歷非常豐富。”
“我知道過去幾年他收到了幾家世界最大俱樂部的邀請，皇馬、巴黎和英格蘭國家隊都曾希望邀請他執教。他不缺下家。”
被問起溫格留給阿森納的遺產時，戴恩表示：“非常豐厚。我認為英超CEO斯庫達摩爾早些時候已經很好地闡明瞭這一點。他給阿森納和世界足壇都留下了遺產。”
“他的比賽風格、習性、行為方式、正直、誠實、管理球員的方式、對青訓的關注等，都是他的遺產。他這些年來的成績說明了一切。他的成就是非凡的，毫無疑問，他將作為阿森納最佳主帥永載史冊。
