華為考察——華為在大數據、人工智能等方面的優勢
華為的第二個10年經歷了從信心滿滿到華為的冬天、再到走出困境的波折，持續提煉並完善華為核心價值觀，始終堅持管理變革、不斷提升管理水平，終於實現了從國內市場到國際市場、從技術導向到客戶需求導向的成功轉型，華為能夠快速地走出困境，主要是得益於從國內市場到國際市場、從技術導向到客戶需求導向這兩大成功轉型。
華為考察——邁迪爾預約參訪
2020年初，我們公司組織中高層幹部在深圳邁迪爾的組織下前往深圳華為總部坂田基地進行短期參觀考察，本次活動以“學習華為疫情下的營銷模式成長之道”為主題，從華為企業文化、技術研發、市場拓展、客戶定位、售後服務等多方面進行探究。
華為考察——參觀華為基地園區
參觀華為每一個參觀的環節和交流的進程真的是從細節做起，準時發車，專人陪同，各環節的準備和銜接，真的很難忘也很意外。參觀董事會、總裁、人力、行政、財經辦公區：建築風格是仿照唐代建築的風格而建造的，充滿復古的氣息，展現中國的建築藝術。可近距離目睹華為高層辦公環境，從園區建築親身感受華為中西結合文化。
華為考察——華為智能產品展廳參觀
我們參觀考察了智慧園區IOC和數字化轉型展廳，對華為公司倡導“把數字世界帶入每個人、每個家庭、每個組織 構建萬物互聯的智能世界”的願景和使命產生濃厚興趣，聆聽了以全聯接、數字化打造安全、綠色、智慧的華為園區的案例分析，觀看了智慧城市、智慧園區、智能製造、智能電網等賦予數字化轉型力量的展示平臺等。
華為考察——華為高管內部交流分享座談
《打造鐵三角無敵團隊》
●鐵三角是什麼？
●鐵三角組織的獨特價值
●鐵三角在線索管理中的價值呈現
●鐵三角在不同場景和項目中的應用
學習收益：通過對市場體系業務流程的梳理，瞭解在商業機會的不同階段，鐵三角如何發揮獨特價值，以及團隊管理的方法、工具、日常運作，包含常用的工具如權力地圖，痛苦鏈等在項目中的應用。
華為考察——學習華為認真找找自己和華為的差距
一是華為用了30多年，就強大到值得令特朗普舉美國全國之力進行打壓，雖然這是件壞事，但這說明華為的業務做得就是好；
二是華為在To B和To C領域都非常成功；
三是華為的文化建設做得好，員工能感受到公司是和自己站在一起，共同奮鬥的。
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