我身邊有許許多多做副業的人，每個人都因為副業發生了很大變化，每個人的變化也都不盡相同，
我發現大部分做副業的職場人士都會經歷圖所示的7個階段。
階段1：觀望
看到別人做副業賺到了錢，自己也想試試；看到別人做副業功成名就，自己也想試試；主業三花聚頂，想要做做副業來橫向突破；想在感興趣的方向上挖掘，看能不能把興趣變成一種事業……
很多人會因為各式各樣的原因，想走走副業的路，但只是停留在想一想、謀劃謀劃的階段，還沒邁出第1步，這些人就處在觀望階段。
大部分人會在這個階段放棄。
放棄者的原因各有不同，比如事情太難，比如時間不夠用，比如即將進入的生活狀態與自己設想中的狀態差距太大，比如擔心付出了也不一定有回報等。
階段2：三分鐘熱度
跨過觀望階段的人，懷著對副業成功後有大把現金流入、社交圈層提升、財務自由、影響力提升天天可以做自己喜歡的事等美好結局的強烈憧憬，開始採取行動，在新鮮感和熱情的加持之下，渾身是勁，勇猛前行，彷彿副業有成指日可待。
然而不久之後他們就會發現；在最初的新鮮感和熱情褪去之後，各式各樣的不適和麻煩接踵而至：時間不夠用，睡眠不夠，大咖不回答自己的微信消息，沒錢參加昂貴的線下培訓，缺乏資格認證，老闆總是用狐疑的眼光凝視自己，回報遙遙無期……疲憊的感覺如潮水般湧來，隔三差五還有“你好差勁”的聲音響起，
於是，兩種選擇浮現天際：一種是放棄，一種是繼續。有一部分人選擇了繼續，找到一些方法，走向了下一個階段。更多的一部分人選擇了放棄，給自己貼上了“三分鐘熱度”的標籤。
放棄者常有如下說法。
● 體驗了一下，發現不喜歡。
● 成功遙遙無期。
● 投入時間和精力太多，影響正常生活。
● 能力不足。
● 不確定性太多。
● 還是想過得自在一些。
● 不值得。
階段3：堅持有方
他們會通過各種方法，譬如社群打卡、深夜曬朋友圈、暢想未來、分解目標、降低難度、畫路線圖、對標榜樣等，竭盡所能地讓自己多做一段時間。
處於這個階段的人，認同自己的堅持，覺得勝利就在前方，不放棄就可以“剩者為王”。
階段4：自我懷疑
身處堅持有方階段的副業探索者，如果長時間體驗不到“回報感”，就會進入自我懷疑階段。這個階段的典型特徵是各種懷疑、反覆懷疑，具體包括以下幾方面。
● 懷疑初衷：我為什麼要辛辛苦苦做這個事情呢？
● 懷疑成功的可能性：堅持真的可以成功嗎？
● 懷疑投入產出比：到底能有多少回報？投入這麼多精力值得嗎？
● 懷疑用錯了力氣：我的方向對嗎？我做事的方法對嗎？
懷疑得多了，就會焦慮，壓力與日俱增，扛不住時就會退卻。放棄的原因多集中在以下幾點。
● 成功遙遙無期，看不到希望。
● 不值得。
● 有更想做的事情了。
階段5：冰火交織
在自我懷疑階段掙扎前行的副業者，會在某一天，忽然說不清道不明地談成了一個單子，有了收入，於是過去種種自我懷疑倏忽之間煙消雲散，整個人興奮異常，挺進冰火交織階段。
冰火交織期的典型特徵是：收入時有時無、忽高忽低，極不穩定。
副業者也因此而一時情緒高漲、躊躇滿志，一時意氣消沉、焦慮懷疑。
比如做課程分銷，就經常在這兩種狀態間切換；比如做知乎Live，爆款語音課會喜出望外，趁熱打鐵再推出的課程居然無人問津又讓我喪氣連連。
階段6：安營紮寨
如果一個人可以度過冰火交織期，將副業帶入正軌，做到收入可預測、目標可管理，那就進入了最佳階段——安營紮寨期。
在這個時期，我們每年要花多少精力在副業上、收入大概是多少、成本大概是多少、出現未預料到的情況要怎樣應對，都可以預測。
副業做到這一步，就達到了成熟穩定的階段，需要通過持續創新、優化成本結構、放大服務能力來保持長期的競爭力，儘可能延長這個階段的持續時間。
階段7：衰退
很多副業所屬領域會有生命週期或紅利週期，當領域生命週期進入衰退階段或紅利週期消失，副業也相應地進入衰退階段，很難再獲取符合期望的收入。
快的於2014年7月8日推出一號專車（快的），與滴滴、Uber（優步）競爭。一號專車不抽成，平峰期（上午10點到下午5點）每單保底補貼50元，高峰期（早上7點到10點，下午5點到7點）每單保底補貼60元。一號專車司機每天光補貼就可以拿好幾百元，即便是晚上或週末兼職跑，一個月也能賺好幾千元的補貼。
2014年8月19日，滴滴專車公測上線。
2015年2月14日，滴滴、快的合併，一號專車取消了保底補貼。2015年5月3日，一號專車全國關閉。
滴滴和快的合併後，和逆襲的Uber（優步）展開了新的補貼大戰。
Uber對司機實施雙倍補貼，車費顯示20元，司機實際收入40元。早晚高峰，完成3單獎勵50元，5單100元。通常來講，完成3單沒問題。
2015年5月，Uber補貼升級，平峰期完成7單獎勵100元。這個任務也很好完成。
在這種背景下，開Uber專車，收入相當可觀。
2016年8月1日，滴滴出行與優步中國宣佈合併。
縱觀滴滴、快的、優步中國的競爭歷程，我們可以看到，專車司機的紅利期，就是2014年8月19日到2016年8月1日。
在此期間，兼職開一號專車、優步專車，一個月額外收入五六千元大有可能。而過了這個紅利期，比如現在（2019年4月），專職跑滴滴專車，一個月收入也就是五六千元，兼職就更少了。
那對於把開專車當作副業的人來說，從2016年8月1日，他的副業就進入了衰退期。
除了市場競爭造成的紅利期消失會導致副業進入衰退期，更為常見的是，副業所依賴的產品或服務退出市場所導致的副業衰退。
比如小A以售賣Excel視頻課程為副業，Excel 2007出來，他的Excel 2003課程銷量驟減，Excel 2010出來，他的Excel 2007課程銷量驟減……每次Excel版本更新，都會將他之前版本的視頻課程逼進衰退階段。
如果預測到副業即將進入衰退階段，通常我們應該考慮的是培育新的機會，如圖所示。
現在，請你想想，自己處於哪個副業階段。
針對不同階段選用不同的“武器”組合
現在我們的持續行動工具箱裡有了十八般“武器”，能在不同情境下從不同角度幫助我們更好地完成發展副業的過程。
不過我們必須根據自己所處的副業階段，選用適合自己的多種“武器”，將它們組合起來解決問題。
接下來就把副業發展的7個階段的關聯性列出來，方便大家選用。
1．觀望階段
觀望階段的人需要一點助推，儘快展開行動，適用下列工具。● 願景板：可視化美好未來，增強動力。
● 階梯模型：可以化大為小，大大增加事情的可行性。
● 提升重要性：越重要越願意早點開始。
● 極度容易：降低採取行動的難度。
● 起而行之：做是真正的起點。
● GPS法：規劃路線圖，讓事情變得容易把握。
● 時間日誌：找到可用時間，降低時間難度。
● ABCDE模型：消除因不當想法產生的畏難情緒，掃清心理障礙。
2．三分鐘熱度
這個階段的特點是容易畏難而放棄，適用下列工具。
● 極度容易：降低行動難度，消除障礙。
● 提升重要性：越重要越難以放棄。
● GPS法：看到方向和計劃，增強信心。
● 階梯模型：聚焦近期目標、步驟，使用清單分解法，縮短反饋週期。
● 夥伴機制：他人可以成為自己前進的動力，還可以有效阻止自己退卻。
● 願景板：重溫願景，提升動力。
● 成功日記：看到自己取得的各種小成績，增強自我效能感。
● 串行工作法：降低帶寬消耗，提升效率，加快進展，增強信心。
● 有效的獎勵：誘惑自己前進。
● 預測未來：讓自己看到順利與不順利的結果，增強確定感和勝任感。
● 慶祝儀式：慶祝微小成果，增添前行勇氣。
● ABCDE模型：調節自己的畏難情緒，改變信念，激發新的行為。
3．堅持有方
進入這個階段，需要各種武器組合使用，聯動產生澎湃動力，讓行進更持久。這一階段適用下列工具。
● 個人看板：可視化所有工作，控制進行中的任務，穩定節奏。
● 串行工作法：降低同一時間段內的工作數量，通過專注一件事來提升效率。
● 檢視三問：回顧一段時期內的執行情況，既可避免偏離目標，又可適時調整。
● 導師：導師的指點可以讓我們少走彎路。
● 夥伴機制：好的夥伴可以相互助力，砥礪前行。
● 階梯模型：長短結合，既要低頭走路，又要抬頭看路。
● 願景板：暢想未來，增強動力。
● 成功日記：讓點滴進步變得可感知，增強勇氣和信心。
● 有效的獎勵：刺激被獎賞的慾望，加強期待。
● 慶祝儀式：在每一次取得進展時，喚醒正面情緒。
● ABCDE模型：調節自己的畏難情緒，改變信念，激發新的行為。
● 極度容易：讓事情變容易，更好堅持。
4．自我懷疑
這個階段的特點是對自己所作所為的意義、做事的方式方法、回報是否值得等產生懷疑，需要明確願景，加強動機，確認方向。這一階段適用下列工具。
● 願景板：重申願景，消除意義方面的質疑或及時放棄不再適用的目標。
● ABCDE模型：調節懷疑情緒，改變信念，重新振作。
● 導師：與導師溝通，獲取指點，確保前進方向和做事方式正確。
● 階梯模型：構造多級別“回報”，降低反饋週期，消除成功遙遙無期的感覺。
● 提升重要性：越重要，越不容易放棄。
● 有效反饋：獲取他人反饋，檢視自己是否在正確的軌道上。● 預測未來：檢視正反兩面，確定是否需要繼續前進。
5．冰火交織
回報時有時無的不確定性，忽多忽少的波動性，努力不一定能改善結果，這些現實和體驗都很容易讓這個階段的人被強烈的情緒起伏困擾。這一階段適用下列工具。
● 導師：有豐富經驗的導師已經走過這個階段，可提供很多方法。
● ABCDE模型：調試自己因“應該化”“災難化”思維習慣產生的負面情緒，用積極態度行事。
● 有效反饋：請他人幫助分析自己的現狀和問題。
● 夥伴機制：參考他人的狀況，相互印證，擴大視野，尋找破解之道。
● 個人看板：可視化所有工作，聚焦重要事務。
● 時間日誌：精確記錄時間消耗，診斷精力分配是否存在問題。
● 串行工作法：聚焦關鍵要務，提升效果。
● 成功日記：情緒低谷時可增強信心。
6．安營紮寨
在這個階段我們已經建立了穩定的副業，業務和收入等都可以預測和管理，我們需要研究如何更進一步，需要提防進入衰退，需要培育新機會。這一階段適用下列工具。
● 預測未來：通過周詳的考慮，提升事情的可控性。
● 夥伴機制：留意新動向、新消息，把握新機會。
● 起而行之：當有新機會時，做做看。● 願景板：適時調整願景和目標，避免懈怠。
● 有效反饋：請他人給自己反饋，避免自我感覺偏差。
● 時間日誌：分析時間消耗，找出培育新機會的時間。
7．衰退
這個階段，副業岌岌可危，應該儘快尋找新機會，培育新的增長點。這個階段適用下列工具。
● 願景板：明確願景，指導機會選擇。
● 夥伴機制：共商對策，把握新機會。
● 預測未來：設想未來，用於指導現在的行動。
● 時間日誌：分析時間消耗，分配更多時間來探索新機會。
● GPS法：針對新機會，尋找路線圖。
● 起而行之：儘快嘗試，儘快調整。
下圖簡明扼要地呈現了副業7個階段和持續行動的之間的關聯，以供參考。
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