3月28日，威高生物疫苗製藥、血液滅活滅菌裝備（X射線輻照裝備）、感染控制系統工程項目施工現場，數十輛重型工程車轟鳴作業，施工人員幹勁十足，一派熱火朝天的繁忙景象。待項目建成後，這裡將成為威高走向國際化的“風火輪”。
近年來，威高在創新發展的道路上所向披靡，擁有專利1100多項、發明專利300多項、自主知識產權產品900多項……威高依靠創新逐漸成為行業的“領頭羊”，進入中國企業500強。
這些鑲著“金邊”的榮耀都離不開“創新”二字。但怎麼才能將創新落實到實處？威高給出的答案是，靠人才。
集聚人才不能單靠“口號”，威高向來注重實幹。不僅通過博士後工作站和泰山學者實驗室廣納人才，威高集團還不斷出臺激勵手段，重獎有功人員——獎勵血液淨化技術研發團隊50萬元，獎勵卓越績效管理金獎單位負責人10萬元……
威高還制定了“幹部隊伍建設三年規劃”及各種人才培訓計劃，確定後備人才培養計劃和目標，年投入培訓經費達1億多元。旗下的威高管理學院，不僅擔負著選拔優秀人才定點培養的責任，更承擔起全國衛生人才培養任務，每年培訓2萬多人次。
“只要是人才，只要你有本事，在威高都能獲得發展空間。”特殊貢獻工程師趙文兵表示。威高集團將創新人才放在首位，捨得在員工身上“下本錢”。這直接體現到了2019年度的“收賬單”上：全年銷售收入同比增長29%，回收同比增長27%。
人才強，創新強；創新勝，企業勝。近年來，威高不斷完善創新體系，設立威高研究院、國家創新中心平臺，建立上海研究院以及外地研發中心、國外研發中心，以便利條件吸收國內外優秀科研人才，加快國際前沿技術研究開發。乘著國家科技獎勵政策的“東風”，威高大踏步邁進。僅去年一年，威高上市新產品60多項，新增專利198項，其中發明專利34項。
多年來，威高一直在探索“如何讓職工進一步增加獲得感、價值感”這一問題。加強股份制改造，下屬產業集團都變為股份公司；加快推動有條件的企業上市，給予管理層股權或期權，與管理層分享經營成果……從去年開始，威高進一步推動組織變革，激發全員創造活力，以建立利潤中心為引領，在全公司範圍內劃小核算單位，鼓勵價值創造，對於增加的利潤，與員工共享經營成果。
“利潤中心的設立，就是要推動全員經營。”威高集團董事長張華威表示，打造新的人才賽道，鼓勵價值創造，讓創造者有多大能力獲得多大收入，大大激發了員工的創造熱情，使人才價值得到最大程度的體現，推動企業與員工共同成長。
對於未來，威高信心十足：致力於打造“四個國際一流”，即打造國際一流的管理團隊、打造國際一流的專家工程師團隊、打造國際一流的銷售服務團隊、打造國際一流的企業文化，向世界醫療器械行業前20名的目標不懈奮進，爭取早日實現“中國最強、國際一流，最受人尊敬的醫療器械和醫藥創新型企業”的願景。（Hi威海客戶端記者 李森/文 企業供圖）
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