“這次改革啟動會的召開，標誌著醞釀長達半年之久的旅遊集團綜合改革正式進入實施階段，這對於旅遊集團乃至整個濱海區來說，都是一件意義深遠的大事。這件大事能否辦實辦好，不僅關係到旅遊集團的前途命運，也關係到濱海區國資國企事業的改革發展。”3月25日，濰坊濱海旅遊集團召開綜合改革啟動大會上，區管委會一級專員李樹森同志代表區黨工委、管委會對旅遊集團綜合改革提出了殷切期望和明確要求，為旅遊集團綜合改革指明瞭方向。濰坊濱海旅遊集團將切實把思想認識統一到區黨工委、管委會決策部署上來，以濱旅人忠誠擔當、奮發作為的精神，扛起責任，當好改革實幹家，在改革大考中交出合格答卷，推動集團加快邁上高質量發展新軌道。
凡事預則立，不預則廢。當好改革實幹家，要堅定信心，堅決擁護改革。近年來，從中央到省、市、區，密集出臺國企改革指導性文件，著力解決國有企業體制機制活力不足、國有資本佈局結構不優、國有經濟運行質量效益總體不高等問題，彰顯了推動國企改革縱深發展的決心，取得了一系列成效。為指導集團快速實現轉虧為盈、步入良性軌道，區黨工委、管委會領導對集團綜合改革方案給予精心指導，集團經深入調查研究、反覆思考醞釀、充分借鑑外地先進經驗，幾經修改，數易其稿，最終確立了“以市場化改革為方向，以提高效益為目標，重構集團組織模式、管理模式、運營模式，推動集團減員增效、瘦身強體，理順體制、創新機制，轉型發展、扭虧為盈，加快邁上高質量發展新軌道”的改革思路，制定了切實可行的改革實施方案。當前，實施綜合改革是推動旅遊集團扭虧為盈、瘦身強體的“良方妙藥”，是壓力、更是動力。
喊破嗓子不如甩開膀子。當好改革實幹家，要勇挑重擔，真抓實幹。為確保改革取得預期成效，旅遊集團將頂層設計與具體實踐相結合，以儘快扭轉虧損局面，有效提升盈利能力為當前目標；以建立起與市場經濟相適應的經營管理模式，推進公司治理體系與治理能力現代化，打造權責明晰、管理科學、運轉順暢、協同高效的大型現代化文旅企業為長遠目標，抓住了要領，突出了重點。各部門、各權屬公司要自覺肩負改革主體責任，敢於擔當、善於作為，當好改革局中人，以慢不得、虛不得、停不得的韌勁和擔當，推動各項改革舉措落地生根。方案從加強組織領導、嚴格監督問責、強化平穩過渡三個方面制定改革護航措施，確保思想不散、秩序不亂、工作不斷，做到兩手抓、兩不誤，向黨工委、管委會和集團廣大幹部職工交出一份滿意答卷。
潮平兩岸闊，風正一帆懸。未來的宏圖畫卷已徐徐展開，“一體兩翼、多極支撐，向海洋挺進”的產業發展新格局已初具規模。改革後的旅遊集團將建立由三大事業板塊、五家一級子公司、六個直屬部門為主的精簡高效組織架構，實現“減員增效、瘦身強體”目標。同時全面實行經營目標責任制，通過經營競標、考核獎懲，遴選優秀人才，傳導經營壓力，壓實創收責任，逐步扭虧止損、實現盈利。改革後的旅遊集團將建立健全以“幹部競爭上崗、員工雙向選擇”為核心的人事制度，以“變鐵工資為活薪酬”為核心的業績考核與分配製度，以“充分論證、科學研判、慎重決策”為核心的招投標管控和項目研判制度，以“紀律檢查、工作督查、作風巡查”為核心的巡查檢查制度，以“加強黨組織凝聚力”為核心的黨建引領制度，並實施企業文化滋養工程，打造旅遊集團核心文化，樹立“讓吃苦者吃香，讓有為者有位，讓老實人不吃虧，讓流汗者不流淚，讓奉獻者不後悔”的鮮明用人導向，倡導團結友愛、正直善良、愛崗敬業、公道正派、廉潔奉公的良好道德風尚。這些改革舉措的陸續實施，將推進公司治理體系與治理能力現代化，打造權責清晰、管理科學、運轉順暢、協同高效的大型現代化文旅企業，儘快扭轉虧損局面，有效提升盈利能力，全面開創旅遊集團高質量發展新局面。
狹路相逢勇者勝。唯改革是出路，唯改革激活力，唯改革能夠推動企業發展。集團所有幹部職工要堅決響應改革，積極投身改革，統一思想向前進，統一意志謀發展，統一行動幹大事，咬定目標不放鬆，以壯士斷腕的政治責任感和不達目的不罷休的發展使命感，推動集團打好綜合改革攻堅戰、扭虧為盈翻身仗，在新起點上共同譜寫旅遊集團更加光輝燦爛的新篇章，為全區奪取疫情防控與經濟社會發展“雙勝利”作出積極貢獻！
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