管理兵法:水平決定了企業的發展前景

“控制”是企業管理最常見的字眼，包括質量控制、財務控制，生產控制、成本控制等。一般而言，控制就是一種預防機制，企業只有建立完善的預防機制，才能有效防止問題的發生。很多企業在預防機制上普遍缺乏深刻的認識，以致給企業的發展造成了負面的影響。

商戰經典

博客網的興起與衰落

2002年，方興東創建了一個網站，起名為“博客中國”。當時，電視、報紙等傳統媒體仍然是人們獲取信息的主要方式，博客還是一種新奇的東西，是一箇中立、開放和人性化的精選信息資源平臺，這種獨特的形式迅速獲得了人們的認可。博客在中國成立之後，前景一片大好，網站的訪問量始終保持每月超過30%的增長速度，全球排名一度飆升到60多位，方興東也被人們稱為“中國博客之父。”

2004年，博客網獲得了盛大和軟銀的50萬美元的天使投資。年後融資1000萬美元，並引發了中國的web2.0的投資熱潮，“博客”一詞成為當時中國最火熱的概念，Blog、P odcasr 、Rss 、P 2P等術語則成為風險投資們熱議的詞語。

隨後,“博客中國”更名為“博客網”，將目標設定為“全球最大的中文博客網站”，並且宣稱“一年超新浪，兩年完成上市”。然而事實證明，方興東太心急了。短短半年內他把員工從40多人擴大到了400多人，一大半資金都用在了開工資上了，剩下的資金又被分給了視頻、遊戲、溝物、社交等眾多項目，通過融資獲得的2000萬美元很快被揮霍一空。

與此同時，博客網的主要進攻對手新浪卻在穩紮穩打，與博客網的快速擴張道路相反，新浪選擇了一條更加成熟的道路，它沒有急著擴張隊伍，而是把資金主要集中在產品上，先是推出了新浪博客公測版，接著又推出了新浪的微博。一邊是人事持續劇烈動盪的博客網，另一邊就是穩紮穩打的新浪，勝負已經註定了。

管理漫談

深度管理與中國企業發展史

正所謂“隔行如隔山”，如果沒有從事過相關工作，就不可能對企業管理產生深刻的認識和理解。

相比於抽象“”繁瑣的企業管理，普通人更喜歡關注企業家，例如以後到世人的雷軍，妙語頻出的馬雲，認真務實的任正非，號稱“商業教父”的柳傳志等。在普通人眼中，這些優秀的企業家就像一座大山一樣高不可攀。

不可否認，企業家確實很有能力，然而經營企業不是靠嘴皮子就能完成的，它需要依靠實實在在的管理和經營。可以說，管理才是企業的基石。如果你只是公司裡的一個小職員，你需要提升的是技術水；當你成為一家巨頭公司的領導者時，你最需要掌握的是管理的學問。一個人的管理水平越高，能夠發揮的作用就越大。如果管理水平不夠，那麼就會企業的發展造成負面影響。

中國人是最樂於學習的，也是最善於學習的，我們向所有值得敬佩的對手們學習先進的管理經驗。如果按照國家來劃分的話，中國人這些年學習過的管理方式有日式管理，美式管理、德式管理。日式管理的典型特徵是制度至上、等級森嚴；美式管理則注重團隊合作，推崇個人英雄主義。德式管理強調嚴謹，重視理性。這些管理模式都取得過良好的效果，它們是美、日、德等老牌資本主義國家經過長時間摸索總結出來的經驗總結，這可以是說中國企業的管理革命。