產品經理這個職場中的角色，在2013年隨著中國企業的大轉型，開始逐步的走進了大家的視線；當傳統的線下企業逐步轉換為線上企業和平臺（現在我們統稱這些企業為：互聯網企業），產品經理就由分散性的工作開始逐步走上了正軌，正向著體系化，專業化和平臺化的方向邁進。

我們來看一下現代的互聯網企業的主要構成，99%的互聯網企業核心的工作內容分為三大塊：產品，研發，運營。

因此，產品經理的地位和工作在現代企業中就變得相當重要，他直接決定了整個產品能否長效的運行下去，甚至可以直接決定企業的未來。

但現在，很多企業的產品經理並沒有意識到他自己所承擔的責任，可以毫不避諱的說：80%多的企業產品經理的工作是不合格的。

產品經理的工作複雜性，比其他的工種有過之而無不及。產品經理要涉及很多事情；願景，組織，分析，原型，設計，敏捷管理，運營等等諸如此類。

但以我的經驗來看，優秀的產品經理幾乎所有的事情都有一個普遍的特徵-產品心態。

就像騰訊的產品經理，他們打造的產品經理體系，首要的技能是再學習的能力以及對問題的好奇心；把學習的概念和好奇心融入了產品團隊的核心技能，成為產品經理角色的關鍵組成部分。

我在編寫《如何打造你的產品思維》培訓課程時，把產品開發生命週期的每個階段都做了區分；一個產品經理必須明確他每個階段都會扮演什麼樣的角色，具備什麼樣的心態。

• 當我們在利用axure製作原型時，要具備科學家的嚴謹的心態和負責任的態度，細微的細節也不能放過；
• 而當我們從0到1開始要準備規劃一個產品時候，就需要更寬廣的視野和對行業以及市場的洞察力，要學習商業畫布，要學習各種模型。
• 同樣的，當我們的產品要發佈上線時候，我們要學會分析風險，關注風險，要學會像一名舵手那樣，隨時根據外部環境的變化調整航向。

也就是說：產品的不同階段，對於產品經理，要學會保持不同的心態，調整不同的技能來去應對；例如：產品規劃階段需要你勇於探索和洞察，要具備探險家的心態。而在產品的設計階段，你把自己當成一名科學家，要對細節嚴謹，不放過任何一個產品上不舒服的東西。而當產品開發階段，這時候你就是一名舵手，要根據情況來隨時調整。

產品規劃期，需具備探險家的心態

這個階段，產品經理是一名開闢者，是一名探險家；需要確定明確的產品目標，然後制定詳細的到達路線（產品路徑），開始一路披荊斬棘。

而一旦目標不明確，路徑不正確；甚至沒有充分考慮到你經過的路線會有老虎群，鱷魚潭。那基本上意味著你的產品已經失敗了。

所以，在這個階段，產品經理必須認真考慮探索所需的技能。也就是產品的規劃能力，市場洞察能力等等。

當我們不確定要構建什麼時，或者有一個很大的問題要解決時，我們就要踏入這種思維定勢。精心收集和分類來自所有來源的數據，並利用自己過去的經驗和直覺開始指明方向，從而確定我們的產品到底該往哪裡走？

產品設計期，需具備科學家的心態

隨著產品越來越清晰，所有的問題變得越來越明確，這時候我們就進入了產品設計階段；這時候就需要我們具備科學家的心態。

所有的工作，哪怕任何不舒服的細節，都要果斷的放棄重來；要充分的吸取以用戶為中心的體驗設計理念，把最好的展示給用戶。

科學家，具備的是鑽研的心態，是不疲倦，反覆重複上萬次的心態；因此，這時候的產品經理是最容易陷入瘋狂的。

就像喬布斯，一個產品設計樣稿更改上百次。這就是典型的科學家心態。

產品開發，需具備舵手的心態

當產品交付給研發去開始實現的那一刻開始，你就要切換到舵手心態；因為時間不等人，我們需要儘快發佈一些東西，要聚焦在MVP的關注點，堅定不移的執行下去。

但總會有一些意外和挫折，我們必須不斷依據外部環境進行調整，並要時刻注意設定的路線，不要偏離的太遠。

如果遇到大的障礙，不得不重新選擇路線的時候，要充分的計算損失的時間並報告新的預計到達時間。

舵手的心態是關於最大化效率和最小化前往目的地的風險。每次執行此操作時，您都會加深對過程的瞭解，並可以更快，更好地循環進行。

總 結

產品經理的心態切換實際上是一個很高深的問題，需要在實踐中不斷的磨練和探索。如果你一味的依據一種心態，甚至是所謂的打工者心態。產品經理這個崗位你是沒有辦法做好的。

一個牛逼的產品經理，最明顯的特徵就是：他永遠知道面對一個問題時，需要用那種思維方式來去應對。

雖然不是一朝一夕的能練成，但我們從現在就開始嘗試，總有一天會成功的。

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