▲紅旗連鎖董事長曹世如
3月27日晚，紅旗連鎖發佈2019年年報，顯示紅旗延續了高增長的態勢。2019年，紅旗連鎖實現淨利潤5.16億元，同比增長59.97%。淨資產收益率（ROE）、淨利潤率等各種指標紛紛上升，非常符合投資家費雪、巴菲特定義的好公司標準。
連續兩年淨利高增長
2019年，紅旗連鎖實現商品銷售收入78.23億元，同比增長8.35%；實現淨利潤5.16億元，同比增長59.97%，連續兩年實現業績高速增長。2019年實現增值業務收入58.74億元。
紅旗連鎖稱：“2019年，公司管理層圍繞年度目標任務，以市場為導向，積極拓寬營銷渠道，強化規範治理，提升公司發展支撐力。”
成長意味著公司經營面的質化，經濟學家費雪以此判斷誰是優質公司。投資大師巴菲特在此基礎上量化兩個指標——淨資產收益率和淨利潤率。紅旗連鎖的發展非常符合具有成長屬性的優質公司標準。2017年~2019年，紅旗連鎖的淨資產收益率從7.35%增長至18.25%。A股商超公司中，紅旗連鎖的淨資產收益率增速排名領先。實際上，淨資產收益率的提升也就意味著更高的淨利潤率、穩定的毛利率以及更快速的商品週轉速率。
2019年，紅旗連鎖淨利潤率為6.6%，同比增長2.14個百分點。2019年存貨週轉天數也比2018年減少了一些，商品週轉速率提高進而避免了存貨積壓的減值和資產耗損。
線上線下齊發展
紅旗連鎖一直堅持“商品+服務”的差異化競爭策略。紅旗連鎖增值服務輻射範圍不斷拓寬。去年，公司新增代收成都交投佔道停車費、鐵塔自助換電櫃業務、小電共享充電寶租借等。紅旗連鎖依靠強大的門店網絡，發揮著“城市基礎設施”的價值。
紅旗連鎖商品結構也不斷提檔升級，從日化、快消涵蓋至生鮮、熟食，這正順應了經濟繁榮發展中消費升級趨勢。
2019年4月，紅旗連鎖以2800萬元收購9010超市相關資產，補充了快餐熟食食品的供應鏈和業務體系，紅旗連鎖的熟食非常貼近消費者習慣。
更早之前，紅旗連鎖與永輝超市達成戰略合作，在生鮮、物流等方面展開深入合作，紅旗連鎖生鮮改造店數量也在不斷增加。去年，擁有生鮮的華陽海昌路分場銷售收入排在紅旗連鎖所有門店的第二，由此可見業績增速迅猛增長。
報告期內，紅旗連鎖進一步優化和完善紅旗雲大數據平臺，提高財務管理和信息化管理水平，提高數據準確性和完整性。公司不僅與美團、餓了麼等線上銷售平臺深度合作，還上線“紅旗連鎖到家服務”、紅旗連鎖電子購物卡等，促進線上線下融合發展。
積極承擔社會責任
作為四川省及成都市重要生活必需品應急保供重點聯繫企業，紅旗連鎖面對此次疫情，迅速啟動應急預案，成立應急工作小組。公司三大配送中心24小時待命，保證近3100家門店商品配送，所有門店春節期間正常營業，全力保障了市場供應，並配合政府相關部門運送應急物資。這也充分證明，紅旗連鎖長期堅持科學管理，在任何一次突發事件發生時，都能應對自如。
為支援抗擊新冠肺炎疫情工作，今年2月，紅旗連鎖向成都市紅十字會捐贈300萬元，專項用於成都市新冠肺炎疫情防控工作。曹世如以個人名義向四川省婦女兒童基金會捐贈50萬元，定向用於四川省新冠肺炎防疫。今年3月,曹世如再次繳納50萬元大額黨費,為支持疫情防控工作獻一份力量。
同時，公司積極開展產業精準扶貧，搭建產業興旺長效機制，促進當地貧困戶脫貧增收。
所以，理應看到紅旗連鎖的未來發展空間巨大，畢竟在中國便利店行業整體並不集中的情況下，優質龍頭企業的增長空間未來可期。
對於紅旗連鎖交出的這份靚麗成績單，紅旗連鎖董事長曹世如深度剖析了紅旗連鎖的發展之道和管理秘訣。
問：公司2019年業績非常好，這次公司又要分紅，聽說您要把個人所分得的資金全部用於獎勵這次疫情中工作突出的公司幹部員工，特別是一線員工？
答：是的，公司人員17000人。可能分到每個人的數額並不大，但這也表達了我個人的心意。
問：這次疫情，紅旗連鎖表現突出，得到社會各界高度評價，您作為一名17000人企業的領導，對員工們在抗擊疫情中的表現是否滿意？
答：這次疫情高發期在春節期間，大家都面臨回家團聚。但疫情突如其來，大年三十，公司一線員工全部返崗。整個春節期間，幹部員工上下齊心，特別是一線員工，不顧自己安危，顧大家舍小家。對此，我深表感激，為我們的員工點贊。
問：您又如何看待省、市政府以及社會各界的評價？
答：公司做了應該做的事情，得到了各界好評，我代表全體員工深表謝意。特別這次突發的疫情，讓我深深感受到廣大消費者需要我們這樣的企業，只有更好地做好服務，才能回報所有關心、支持紅旗連鎖的各界人士。
問：作為一名優秀的企業管理者，紅旗連鎖業績頗佳，對此您能談談對自己的評價嗎？
答：總結自己，政治立場鮮明，原則性強，可同流但絕不同汙，有信仰、有擔當、意志堅強。大是大非面前不含糊，擅長處理錯綜複雜的問題。有愛心，常懷感恩之心！但我性格相對比較急躁，有時對重複解釋的事情就有點不太耐煩，這是我需要注意的問題。
問：請您談談你最喜歡的人和最不喜歡的人？
答：我最喜歡的是善解人意、通情達理的人，最不喜歡的是沒有底線，不換位思考，夜郎自大、自以為是的人。
問：您經營管理著一家上萬人的大型企業，有沒有出現過重大失誤？
答：沒有。我連小事情都會三思後行，大事情更加謹慎，因為我是這個企業的領導，一旦出現有些錯誤也許就會導致企業萬劫不復。
問：在您看來，企業成敗的關鍵因素是什麼？
答：企業的成功失敗沒有什麼太深奧的秘訣，貪婪才是最可怕的敵人。
問：您覺得紅旗連鎖發展這麼好的核心秘訣是什麼？
答：公司自成立至今，從小到大，從無到有，我們始終鍥而不捨、持之以恆，只有不忘初心，方得始終。幹部有強烈的責任感，員工有家的歸屬感。在公司中，幹部和員工僅僅是分工不同而已，人格上沒有高低貴賤之分。全體員工在不同崗位上共同維護著公司健康發展，這就是紅旗連鎖長足穩健發展的重要因素。
問：紅旗連鎖一直在穩健中發展，能否談談公司2020年的打算，是否打算再發展其他項目？
答：我們是中國A股市場唯一一家便利連鎖超市上市公司，會一直堅持做好主營業務，2020年還會加快開店速度，也會增加更多便民服務項目，與更多的名優產品直供商合作，加大農超對接和產業精準扶貧力度。紅旗連鎖有經營連鎖超市的經驗，我們會將好的經驗與一些同行業共同分享，不排除與跨省的同行交流。 （據 每日經濟新聞）
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