用戶張傳福
一、在大部分情況下，工作能力強的員工是不需要刻意的跟領導搞好關係的。
但凡是一個正常的領導，對於工作能力強的員工是要捧著的，因為你能創造業績，但也不排除有些領導嫉賢妒能，你工作能力越強，他就越在各方面打壓你。這種領導我就遇到過，跟這種領導，就算你用盡各種辦法，也很難搞好關係。與其有這方面的時間倒不如用在更有用的地方。比如，跟領導的領導搞好關係，哈哈。
二、不排除部分人用“傳統”手段
中國社會是個人情社會，給領導送禮、請領導吃飯，為領導辦事，好像在大部分人看來是很稀鬆平常的事情，雖然這種事情做得是否到位、巧妙有一定技術含量，但也是大部分愛鑽營的人習慣用法。
三、跟領導成為朋友
有人說，跟領導不可能成為真正的朋友，這句話有一定道理。但我覺得，一個人在一家公司工作一輩子的情況也挺少的，領導本身也需要擴大自己的社交圈子，不妨以交朋友的角度來試試，行就行，不行就算了唄。自己做到不卑不亢，順其自然就好了。
PeterLove888
要想和領導搞好關係，主要靠以下三點:
1.忠心
無論哪一個領導，都希望下屬對自己忠誠，一心為他辦事。如果不忠誠他，整天跟他對著幹，即使能力再大也不會得到重視，可能還會是領導的眼中釘肉中刺呢！
2.能力
領導主要的任務就是帶領下屬去解決問題。在忠誠的基礎，能力越大，領導越重視，越會委以重任。
3.情商
作為一個領導，有時候有些話不好直接說，有些事也不好明做，這時候就需要你學會察言觀色，替領導排憂解難。
做到以上三點，領導肯定會把你當成左右手，委以重任。
打工那點事兒
能當領導的都不是白給，在某方面必定有過人之處，只不過有時候強項你看不到，或看到的只是片面，所以第一要尊敬。但尊敬不是恭維，不是言語上的阿諛奉承，主要是在行動上。行動也要體現在公私兩面，工作上要有積極態度，比如急難險重的事要用於擔當，生活上也要在恰當時機恰當方式以表關心，記住一定要順其自然。想和領導搞好關係群眾基礎比較重要，看清誰是小人，誰是領導紅人，往往越和領導關係好的表面越看不出來。小人不能得罪，他不想發展但可以壞事。再有，自身一定要正派，但身邊魑魅魍魎也不要懼怕，在單位不能表現太逞能，也不能沒有脾氣，不卑不亢，關鍵時候可以爆發一下。在群眾口碑中是個好人，在領導眼裡是一個靠得住的人，一定記住：在關鍵時刻一定要能扛起事兒來，在最難的時候出現。多大的領導都是人，有血有肉有思想，做一個大智慧者不做小聰明人。謹記：千萬別和領導耍心眼兒，一次破綻滿盤皆輸。如果你沒那心機，就老老實實的……有時間看看李宗吾的厚黑學
老湯醬牛肉
和領導處理好關係，這個問題帶有諸方面的屬性，它涉及多方面的內容，比如工作、處事、社交、物質、情感、家庭......等等等等。
要和領導搞好關係，那要看站在什麼立場、觀點、社會背景，用正確的思想觀念來認識和對待關係的建立。
不過立場觀點不同，處理的方式就不同。處理好關係，有正面的也有反面的，也就是說領導與被領導之間，他們中的行為道德，政治立場和觀點，決定關係的正面性和非正面性，離開了這個原則性識別關係，關係就會走向誤區，導致產生對社會的危害和不良影響。
但是有的領導，政治立場堅定，思想作風正派，有幹事創業精神，有為民辦亊的人民公僕意識，在對被領導者，就會看中他的工作能力和水平，甚至會接近培養他，而被領導者也會從各方面維護領導者的權威，支持領導者的工作，自然關係就融為一體，亊亊處處會相互關心和支持。
但是有的領導，政治立場不堅定，工作漂浮，作風不正，行為道德敗壞，以升官發財圖享受，看成權力，特權思想嚴重，在為人處事關係問題上，把被領導者看作是他的應有的工具，不管他們有能無能總是得不到重用提撥，一旦被領導者醒悟，從領導者的工作到他的家庭總是獻殷勤，送錢送物評功擺好，被領導者就是沒能力，他們的關係一下子就融為一體，甚至還得到提撥或重用。
綜上所述，就提主所提問題？“和領導搞好關係靠什麼？工作能力嗎？″。本回答所敘述的內容，答案就在其中尋找。
以上就提問題答，可否有幫助，供參考。
13037813
作為體制內的一員，我在這裡說說體制內怎麼和領導搞好關係吧。
一、靈活的處世之道
在體制內工作首要的是明白“做事就是做人”的含義，做人要擺在做事前面，尤其是和領導交往，先要保證領導在工作場合的尊嚴和麵子，不能和領導在工作中發生衝突，因為領導的權威不容輕易否定和挑戰，即便領導真的是錯了，也不能公開指出領導的錯誤，可以在私下向領導彙報，向領導解釋清楚事情原委，作為領導基本的判斷事物的能力還是有的，相信領導全面瞭解事情始末，會做出合理的判斷和決策的。同時，主動向領導彙報工作也是搞好關係的必要，我們在工作中不能總是和領導有交集，這時候就需要我們主動和領導聯繫，主動去彙報工作，讓領導更加全面的瞭解你，領導日理萬機不可能主動去了解你，主動彙報工作也是下屬必備素質。堅持原則性和靈活性相統一，在大是大非的問題上必須要堅持原則，守住原則底線，不然不僅害了領導，更是害了自己，因此在大原則問題下，必須要有立場，有原則，堅決不能同流合汙，否則斷送的就是政治前途。
二、高水平的工作能力
工作成績是工作最有力的證明，更是領導親賴你的基礎和前提，工作最終的目的是要解決問題的，解決問題就需要工作者的能力和水平。作為下屬，要能為領導分憂解難，能為領導做實事，要成為領導的千里馬。在平時工作中，不僅要主動學習和提高自身業務能力，更要主動地挑重擔，爭挑戰，實踐是鍛鍊能力的最佳方式。領導要有得力的干將，來為自己的工作衝鋒陷陣，破難解困，領導不可能事事親為，必須要依仗得力的下屬來開展工作，不可能完全靠誇誇其談，紙上談兵的人，所以，領導也欣賞和親睞有能力有水平的下屬。
三、正常工作之外的交往
在工作之外的非正式來往，主要像發展興趣愛好、人情來往、聚餐喝酒等方面，別看工作外的來往，工作外的交往往往更為重要，領導也是正常的人，普通的人，當他作為普通人的時候和他交往那是一種平等的關係，更容易拉近彼此之間的關係，在領導生日，家庭喜事、高升、要去祝賀，要表示自己的祝福，多發展和領導相同的興趣愛好，一起參加有共同話題興趣的活動和比賽，在平等關係的互動中，關係更容易昇華，更堅固，更牢靠。
其實不管在官場中還是公司中，以上三個方面都有普遍的現實指導意義，因為都是人的環境中，在哪裡都是人的性格。要搞好和領導的關係，注意培養自身三個方面的要點基本上不會差。感謝大家指正。[呲牙][耶]
體制內的一二事兒
你想想你要是有一個能力很強的下屬你會怎樣，很高興他能為你辦事，還是你會忌憚他超過你。就這個問題我覺得需要綜合來看：1.你所在的公司你能接觸到老闆，工作能跟老闆有彙報的機會嗎，如果是小型企業，公司的文化氛圍允許你自由發揮你能力，那麼你就盡情發揮，至於你領導，不要太得罪就行。2.如果你只能在你領導下過日子，那先看清楚你領導為人，性格，儘量讓他對你是喜歡的，也可以說投其所好，他喜歡啥就呈現他喜歡的，為人低調謙虛些，他願意教你你才能學到東西，有好的機會也才能想到你。3.不要給領導拖後腿，事情要辦的靠譜，維護關係可以在能力範圍內送點小禮物呀啥的。
荒誕的豆小豆
這個問題還是比較大的一個問題。我們可以從以下幾個角度來分析和領導搞好關係到底靠什麼。我的回答將按照下圖的結構來回答：
領導角色對我們很重要，通常一紙公文可以讓我們榮辱升遷。我們個人的發展與領導的關係處理尤為重要。（至於其他另有所圖的目的，本回答不做涉入，僅僅從積極正向的角度去思考分析問題。）那麼和領導搞好關係靠什麼呢？
首先我們要對和領導搞好關係下一個定義，即怎樣才算領導搞好關係。我認為職場中的與領導搞好關係，可以簡單粗暴的認為：你辦事，他（她）放心。那麼如何讓領導放心呢？
領導，首先是社會的人，其實是職場同事。作為社會的個人，不同的人有自己的內在價值排序，有自己的受教育程度，愛好特長，家庭幸福需求。作為職場的個人，領導有自己的發展目標與願景，有自己的卓越的業務能力和工作風格，以及自己在職場中積累的社會關係。如果想讓自己的事業發展順暢一些，單純靠提高工作能力而忽略如何拉近與同事領導的關係，往往會事倍功半，失望越大。我們要學會讓自己兼容性更強一點，不要那麼的玻璃心。業務能力上卓越是硬指標，其次要注意與領導的工作風格，習慣匹配。及時溝通反饋聯繫報備。
最後，我想說，一個好領導對我們的職業發展真的很重要。希望我們都能夠遇到自己的伯樂！
張騰slash
任何一個領導，之所以他能當領導，基本上可以說都有過人之處，同樣，也不可避免的有一些人性的缺點。常言道，物以類聚人以群分，跟著一個誠實守信做事務求實效的領導，就學做一個求真務實的人吧。領導的風格影響著下屬。
科教微觀
靠利益交換，做好工作業績也是一種交換，你有背景資源是最直接的交換，自己想去，領導永遠不會莫名其妙提拔人
杭兒東2
人品，工作能力
