華為參觀——任正非唯有惶者才能生存
華為認為，企業的變革可以從四個維度展開。首先，文化是變革的基石。其次，進行流程變革，面向客戶，端到端拉通，通過一系列有序的活動確保業務目標的達成。再次，基於流程去梳理組織，通過資源的協調配合來支撐流程活動的完成。最後，通過信息技術來提高流程、組織的運作效率。
華為參觀——邁迪爾
2020年初，我們公司組織中高層幹部在深圳邁迪爾的組織下前往深圳華為總部坂田基地進行短期參觀考察，本次活動以“學習華為疫情下的營銷模式成長之道”為主題，從華為企業文化、技術研發、市場拓展、客戶定位、售後服務等多方面進行探究。
華為參觀——華大培訓中心參觀
真實的華為大學，華為人才的“航母”一進門就可以看到華為大學金牌講師所獲得的各種榮譽和明星講師的照片和簡介牆。華為大學主要以賦能為中心，華大的教學就是要和“客戶需求”相結合，這個客戶就是片聯需要培養作戰隊伍。這裡是華為新員工瞭解華為的窗口，記錄著華為一路走來的歷程，櫥窗裡擺著的不是獎盃而是一塊塊呆死料，就像任總說的，華為沒有過去。
華為參觀——參觀深圳華為基地產品展廳
華為公司倡導“把數字世界帶入每個人、每個家庭、每個組織 構建萬物互聯的智能世界”的願景和使命產生濃厚興趣，聆聽了以全聯接、數字化打造安全、綠色、智慧的華為園區的案例分析，觀看了智慧城市、智慧園區、智能製造、智能電網等賦予數字化轉型力量的展示平臺等。
華為參觀——華為總部高管交流分享座談
長期堅持創新是根本
1、技術創新與模式創新
2、營造創新文化
3、華為技術創新的驅動力——客戶需求
4、華為創新的巨大投入
5、建立世界級創新平臺
6、提升創新的管理水平
華為參觀——華為疫情下的一點感想
走進華為標杆考察感受了華為先進文化，為集團在企業運營管理中提供思想源泉拓寬了視野；瞭解了華為最新技術，在數字化轉型與智能解決方案等工作中提供了支持，並表示作為民營企業的華為公司之所以能在30多年間從一家名不見經傳的小公司成長為一家國際知名且具有核心競爭力的企業集團，靠的是持續不斷的創新研發和強有力的組織管理能力。
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