疫情期間直播市場迎來新一輪發展高潮，QuestMobile數據顯示疫情發生以來每個網民每天的上網時長比年初增加21.5%，直播成為類似於社交的工具平臺，正在加速與電商、娛樂和資訊等產業的結合，“直播+”已成為現實。直播市場的核心玩家不再只是YY、陌陌、映客、花椒、虎牙和鬥魚等專業直播平臺，越來越多的科技巨頭正在發力直播，新玩家代表有淘寶、京東和拼多多三大電商平臺，抖音、快手和好看等短視頻平臺，以及微信和百度等超級App。
來勢洶洶的科技巨頭入局直播市場，勢必會改變秀場直播平臺所主導的直播市場格局。
QuestMobile《2020中國移動直播行業“戰疫”專題報告》數據顯示，新聞APP、搜索APP的疫情直播和新聞報道等成為獲取最新資訊最快的途徑，用戶規模、和使用時長均明顯上升，其中百度App日活躍用戶在2億以上，超過今日頭條、騰訊新聞和新浪新聞等平臺，在資訊類應用中排名第一。百度在疫情期間有大量的直播節目上線，直播一定程度幫助百度獲取了更多活躍用戶和時長。
百度APP上線了“想見你現場”“雲娛樂”直播，閉關在家的明星網紅們在直播中展現包括歌唱、美妝、做飯等雲娛樂內容，首場直播觀看人數達到146萬人。好看視頻則推出了另一個娛樂向直播IP：《專治不開心》，以在線小劇場的形式開展的 “雲相聲”直播。
不過，百度在直播上的野心絕對不是要做秀場去搶YY們的生意。百度App、好看視頻、全民小視頻和貼吧上線了形形色色的直播，大多不是娛樂節目，在百度App的“戰疫直播間”，是抗擊疫情的科普直播，包括被患者傷害而令全國網友牽掛的陶勇醫生康復後的直播。在百度百科博物館計劃推出《行走的文明》直播中，是在線“走進”博物館；在百度App的“雲遊·春光中的武漢”線上賞櫻直播活動中，則變成了在線觀賞疫情封城期間的別樣櫻花盛景。
百度移動生態中的多款App，在疫情期間密集推出直播活動，向外界傳達百度正在加碼直播的信號。作為中文互聯網的入口，百度前些年在直播市場一直是比較低調的。理論上來說，百度有做直播的土壤：百度是人們獲取信息與知識的重要入口，這些與直播有很大的結合空間；百度在泛娛樂業務上有完整佈局，特別是視頻領域，基於此百度理論上具有做直播的基因。此前百度雖然在直播上有諸多嘗試，卻一直未曾將直播作為戰略業務，這一點跟字節跳動、騰訊等公司的做法相似。
這次疫情加速直播+趨勢，百度、騰訊、字節跳動等巨頭均在加速直播佈局。百度抓住了疫情契機積極佈局直播。娛樂、科普、資訊、現場……百度的直播涉及到直播+各個維度，看上去沒有什麼邏輯。在我看來，這不是百度下要通過“廣撒網”的形式摸索更適合自己的直播業務，而是因為其在直播上有與眾不同的野心：不是把直播作為一款產品，而是作為移動內容生態的一種能力。
對於百度來說，直播更多是一種信息載體。
用戶打開百度做什麼？以前可能是搜索獲取答案，今天卻有了更加多元的需求：有事搜一搜，沒事看一看。搜什麼，看什麼？新聞、資訊、文章、問答、百科、文庫、小說、音樂、視頻、遊戲等等，這些可被總結成信息與知識，這是百度多年來一直提供給用戶的核心價值。
不變的是信息與知識的定位，變化的是提供信息與知識的方式。
最初百度提供信息與知識的形式很單一，就是搜索框+第三方網頁結果，後來有了新聞、百科、知道、貼吧等垂直頻道，以及百度地圖、百度文庫、百度網盤這樣的特殊產品。
移動時代，一邊是社會化生產內容（自媒體）模式的興起，信息與知識大爆炸，用戶篩選成本變高，另一方面則是用戶內容消費習慣遷移到手機，有了全新習慣。針對此，百度一方面基於AI技術修煉內功，提升移動搜索準確度，搜索結果首條滿足率已達到58%；另一方面則率先推出搜索+信息流的雙引擎模式，滿足用戶被動搜索需求。
伴隨移動變遷，內容消費市場已是滄海桑田：門戶網站、新聞客戶端不再是內容消費市場的主導，瀏覽器也不再是信息入口，百度、微博、微信、頭條和知乎這樣的非專業新聞客戶端均已具備公共信息媒體屬性，成為用戶內容消費的入口，百度則繼續扮演“信息與知識第一入口”的角色。如今百度移動生態已是1+3+N的全新格局：1個超級App，搜索+信息流+小程序的三駕馬車和N個垂直應用，但核心依然是在滿足用戶信息與知識的需求。QM報告顯示，疫情期間百度在提供疫情資訊類的平臺中日活排名遠超新聞客戶端、瀏覽器等平臺。
移動時代另一個特徵是內容的富媒體化，4G提供了基礎設施。針對此，百度及時發力短視頻，推出好看視頻、全民小視頻等短視頻應用，同時百度App、百度百科等平臺短視頻化，比如百科推出的“秒懂百科”已成為知識短視頻的頭部品牌。
如今，直播+方興未艾，百度在疫情期間圍繞“信息與知識”推出系列直播節目，未來直播也會成為百度移動內容生態的重要載體，其核心內容消費場景均可與直播結合，如資訊（雲現場、直播連線）、娛樂（雲相聲、雲音樂會）、知識（雲看展、雲科普）……正是因為此，直播對於百度來說就不是一個產品，而是一種內容載體。百度做直播，是要通過直播來滿足用戶多元化的需求，更好地滿足用戶信息與知識消費需求，而不是要去搶直播平臺們的飯碗。
在2016年千播大戰剛開始時，李彥宏就曾談到過自己對直播的看法，當時李彥宏的看法是直播和VR的實質可能僅是一種新的內容形式，互聯網的內容最早是文字，然後是圖片，隨著網速的加快，視頻又變成了主流內容形式。“視頻新的狀態可能就是直播，不是事先別人給你準備好的，而是實時的一些東西。接下去，VR也是一種新的內容形式……PC到移動互聯網，我們開始理解的僅僅是屏幕變小了，其實還有一個很大的不一樣，就是靜態網頁變成動態的APP。內容也一樣，文字、圖片、視頻，再往下走，VR僅僅是一個內容還是一個計算平臺，是我們需要思考的問題。”
四年來百度的直播佈局不是做直播App，而是將直播作為內容形式更好地承載移動內容生態的信息與知識，基於此可以展望，直播後百度移動內容生態會與時俱進引入更多內容載體，如VR。
鮮為人知的是百度才是最早佈局直播的互聯網巨頭。2014年百度就已基於自主研發的i耳目攝像頭，利用實時流媒體播放技術，對華山、峨眉山風景區以及中秋圓月進行實時直播，百度還聯合餐飲行業推出網絡廚房在線直播項目“百度透明廚房”，讓用戶在線觀看餐廳後廚。2015年五一節百度上線“百度公園”項目，這是一個基於網絡攝像頭的實時觀景平臺，支持北京故宮、鳳凰古城、峨眉山等25個風景區。
風景區直播、後廚直播、中秋圓月直播，跟今天的武漢賞櫻直播在場景上本無本質不同，這再一次說明，百度做直播絕非是追風口。直播對於百度來說，是一種日益重要的信息載體。一方面直播可以豐富信息與知識的承載形式，很多場景下可以增加信息量，比如武漢櫻花直播，就比傳統的圖片、視頻或者文字更能讓用戶有身臨其境之感，疫情期間無法達到現場只能雲賞櫻，未來像太空、海底、南極這些人類無法或者很難到達的場景，百度都可以通過直播提供信息與知識；再比如用戶在百科搜索博物館名稱，可以看到直播回放，直播內容可以沉澱下來豐富信息與知識。另一方面直播可以增加信息與知識的內涵，改變內容消費形式，最突出的一點就是增強互動，比如科普知識一般是靜態的，直播卻是可以進行問答互動的，未來百度知道與直播問答就可以很好地結合，可以說，直播會讓百度提供信息與知識的能力再上一個臺階。
我一直有一個看法是，百度在做的事情就是映射真實世界。曾幾何時百度只能索引在線虛擬網頁，後來百度知識生態索引人們大腦裡的知識，百度地圖在空間維度對真實世界進行映射，百度智能小程序則在聚合現實世界的服務，而直播則是百度在時間層面對現實世界的一種實時索引，基於直播百度可以構建一張更加實時的信息與知識網絡。
疫情期間，國民直播內容消費習慣快速養成，百度瞄準時機入場。每個科技巨頭都想做直播，然而卻不是每一家都有做好直播的能力。騰訊在大多數泛娛樂領域都勢如破竹，然而卻一直沒啃下直播這塊硬骨頭，最終不得不通過投資虎牙、鬥魚的形式進行佈局。百度能啃下直播這塊硬骨頭嗎？
最初直播只是秀場直播、遊戲直播等平臺的專屬應用，後來逐步滲透到資訊、電商、教育、醫療等行業。如今直播已成為移動互聯網基礎設施。不過，從一些非直播平臺做直播的探索來看，要做好直播並不容易。自千播大戰以來，我一直在持續觀察直播行業，直播行業更新換代特別快，鐵打的直播、流水的平臺，據我觀察，任何平臺要做好直播都離不開如下關鍵因素：
1、有內容。就是要能夠持續輸出優質直播內容。直播平臺此前的核心驅動就是內容，直播平臺間爭搶主播，建MCN或者公會，核心都是在黏住創作者。直播平臺都會做各種年度盛典、比賽IP等等，本質上是在做內容的系統性提升。在內容端百度直播不缺創作者，因為百度本身就有繁榮的內容生態：百家號擁有200萬以上的創作者，好看視頻、全新小視頻、百科、知道、文庫、貼吧等平臺有各自創作者生態，不少創作者都具有直播能力。這一次疫情期間，百度推出“想見你現場”直播計劃，不是從0到1的，而是因為百度移動生態在娛樂這一領域有積累，很多明星網紅早已入駐；百度推出醫生科普直播則是因為百度平臺上早已聚集大量的專業權威醫生和專家。因此，百度接下來要做的就是激發平臺的創作者更多地開播，同時有組織地、系統性地去打造更多直播IP。
2、有流量。有了好的直播內容還要有人來觀看，這一點是很多直播平臺面臨的最大問題，特別是當用戶有了越來越多的直播平臺選擇的時候。很多電商平臺都在做直播，但做起來的只有淘寶直播，為什麼？不是因為淘寶有李佳琦，而是因為淘寶有最大的流量，且用戶在淘寶有逛的習慣，因此有看直播的習慣，淘寶直播就接近了流量的問題。在這一點上百度做直播優勢明顯，百度App日活有2億+，且百度有大量的矩陣產品，這些產品理論上都可以給直播引流。說到底，百度App上的直播不缺人看。當然，百度如果只做秀場直播再去和YY PK就沒必要了，百度要做的直播是直播+。
3、有場景。虎牙專注於遊戲直播市場，營收與市值超過多家泛娛樂直播平臺，因為遊戲直播變現效率高；快手與抖音是勢均力敵的短視頻平臺，快手直播流量卻做到了佔比50%以上，因為有獨特的老鐵社區文化；淘寶直播成為唯一成功的電商直播平臺，因為淘寶有逛的屬性；秀場直播很多陌陌用戶付費意願更高，因為陌陌有陌生人社交場景……舉這麼多例子，要說的是，場景的契合度是決定直播能否成功的關鍵。
這場景上，百度的優勢十分明顯：基於搜索+信息流+小程序，百度移動生態覆蓋各行各業的不同場景，許多場景都可與直播進行很好地結合。
比如這一次疫情期間，很多平臺都推出了武漢賞櫻直播，百度卻是最出彩的平臺之一。因為百度有場景：用戶會去百度搜索武大櫻花以及相關景點，賞櫻季“武大櫻花”搜索熱度環比上漲76%。同時百度地圖放置了賞櫻入口，與用戶導航場景結合。想象一個場景：未來你在百度地圖搜索一個景點，就可以“雲觀景”，特別是在五一十一這樣的人擠人的時候，如果在直播中看到現場人群密集，完全就可以放棄前往了。
再比如疫情期間，人們對疫情相關的信息與知識需求激增，百度APP反應迅速，在顯著位置推出抗擊疫情專區，涵蓋疫情地圖、知識科普、發熱門診、闢謠信息等等，平均每天有超過10億人次使用百度搜索瞭解疫情。基於這樣的信息與知識場景，百度推出權威醫生科普直播就很有意義。
百度滲透的場景有資訊、教育、醫療、旅行、知識等等，理論上這些場景均可與直播結合，未來你在百度搜索或者信息流中很可能會看到更多直播內容。
4、有技術。直播行業初期PK的技術是相對比較簡單的：誰能高清不卡頓誰就是贏家，然而後來技術扮演越來越重要的角色：技術特別是AI、VR等技術，可以讓直播的風格更加多樣，直播的互動更加好玩，直播的濾鏡更加真實，直播的審核更加高效……這一點上百度同樣具有顯著優勢，基於“春晚不宕機”的高併發技術百度在支撐直播業務上不存在短板，不擔心卡頓等問題，同時，百度在AI技術上有顯著優勢，早在2016年全民TV就用百度AI技術將用戶的彈幕讀給主播聽，未來百度可以利用AI技術創新直播的互動、風格與體驗。
在做好直播的每一個關鍵維度，百度做直播都不存在短板，甚至有自己的顯著優勢。基於此，百度將成為直播市場的重量級玩家，不同的是，百度做直播絕對不是要做一個分食YY們蛋糕的直播平臺，百度要做的是將直播作為移動生態的基礎設施能力，來提升人們獲取信息與知識的體驗，進一步豐富與完善移動內容生態，繼續成為人們獲取信息與知識的第一入口。
直播行業上一個“黃金年代”是2018年的千播大戰，2019年市場已經稍顯沉悶，當行業正在為天花板而焦慮時，2020年直播市場再次起風。來勢洶洶的互聯網巨頭，一定會加速直播+趨勢，讓市場蛋糕變得更大，我們樂見其成。
（轉自羅超頻道）
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