唯心所造

💡沒有萬全之策的情況下，不建議魯莽的發言。除非老闆點名讓你發表意見！

🔍一般情況下在會議室很多人坐在一起，毫無秩序的發表意見的，只能算是改革前的熱場。這樣的情況下發表的意見，很難被採納。

因為，好的改善方案單靠三言兩語是講不清楚的。

💡公司開會討論問題徵求意見時，應該積極發言還是少說或是不說？

下面分享小愛的建議。

一.明確構思，理順思路。

💠1.分析好問題點產生的原因和所帶來的不良後果。

💠2.明確改善對策和行動方案，預測效果改善。

💠3.對改善前後的情況，通過數據分析圖表的方式進行說明。

💠4.行動計劃不僅要明確完成時間，還要確定負責人和推行擔當。

💠5.在沒有完善的方案之前，萬一老闆點名讓你發言，你就說你有【***方面的改善建議】，但還沒有整理好，需要兩天時間整理，再詳細報告。

❇️小結：問題改善建議是，一定要有詳細的分析數據和策劃方案，不然口說無憑，只能算是空談閒聊。沒有書面報告和分析數據，沒有人願意浪費時間去聽你扯淡。

二.正式發表前的注意事項。

💠1.不可急於表現自我，越級向老闆報告。一定要先給自己的直屬領導確認，先讓他指點或補充不足點。

💠2.越級報告是不尊重上級領導的表現，最好是先讓領導認可後，在讓領導推薦你的方案給老闆。

💠3.懂得和上級一起分享成績，推行起來也順利，以後也好發展。

👤總結：開會討論徵求意見時，見機行事。儘量讓自己的直屬領導多說話，自己就是被點名時說點就好。

職場小愛

這個問題包括我本人都曾面臨這個難題，那不妨就把我是如何決定自己發不發言或者如何安排下面夥伴如何應對開會發言問題

一、此問題前提是公司不是事業單位，如果是事業單位，另當別論，或者直接一句話：發不發言不重要，只要保持與你的領導一致腔調就可以了。

二、在公司這個組織系統，公司開會討論問題要不要發言基於以下三方面，從而決定自己如何做。

第一看 公司組織

公司是個偏向傳統的等級結構比較明顯的公司還是相對比較扁平化年輕化的公司？

（1） 如果偏向傳統或等級結構縱向排列比較深，這家公司會相對比較在乎層級關係，那你的發言就要考慮是否與老大或者你的領導出現衝突。

（2）這是家新興產業或新創公司，年輕化、扁平化，那麼這家公司需要底層的聲音和創意就比較強烈，這樣的公司首先它具備了發言的空間和環境，你可以嘗試做合理發言。

第二看 公司文化

（1）有的公司提倡家文化，經常做很多團建活動，大家關係比較融洽，不管真的假的。也會經常搞一些頭腦風暴會，那麼這樣的公司也具備了發言的空間和環境，你可以嘗試發言在會上

（2）這是一家中規中矩的公司，會議還分類別分層級，有計劃有安排。開會形式中規中矩，類似走形式走過場，那麼，你的發言就要考慮意義和價值有多大？

第三看 你是誰？

前面兩大方面是外力，但最終你要不要發言以及發言的信息量真正被決定的是：你是誰？

（1）你是剛入職不久的夥伴，不論什麼公司，不管怎麼言者無罪，我們都不應做過多發言，尤其出現異聲

（2）你是普通員工，在結合前面的公司組織和文化的前提下，在你的垂直領域，你可以回答。涉及到管理類或戰略類莫發聲，因為不論對錯領導幾乎不會採納你的。就算領導讚揚你說的很好，那是客套話罷了。

（3）你是中層或一般管理人員，結合上面的公司組織和文化，如果具備發言空間和環境，你可以在你業務領域內大膽發言，說不定這還是一次撥開雲霧見晴天的機會，但是涉及公司戰略莫發聲

如果公司不具備發言環境和空間，但基於自己好歹是個領導，所以，發言還是要發言的，一個原則，與你的領導一致就可以了

（4）你是高層，不論公司有沒有發言環境，有，暢所欲言那是我們的權利義務；沒有，暢所欲言那是我們的責任。當然，暢所欲言不等於胡說八道，更不等於不考慮老大或同事的感受。

結束語：看組織，看文化，看自己，那麼應該可以決定自己要不要發言或者怎麼發言了。

屏讀茶舍

在開會時，領導叫發表意見，但是很糾結要不要發言？如何發言？很多時候大家就選擇了不發言。這個問題在職場上是經常遇到的，作為一名近三十年職場經驗的老兵，我認為其實這種時候往往是一個人表達自己觀點、合理展現自己能力的機會，只是要把握好以下幾個方面，是可以處理好的。。

首先要確定討論的問題在哪一個階段？

這個並不難，先看討論的問題是在策劃階段、完善階段還是表決階段。如果公司是對一件事情或者項目要不要做？大概怎麼做？這類問題開會討論的話，那麼說明還處在集思廣益的階段，這個時候就可以大膽表達自己的想法，積極發言，合理地展現自己的思維和能力。當然講究方式方法是任何時候都要注意的，千萬不要過於冒進，持才傲物。

討論的問題進入中期應該如何發言？

如果討論的問題進入了中期階段，說明大的方向已經定下來，形成了初步的方案。這個時候呢，發言就要沿著已經確定的方向展開，本著完善方案的角度去發表建議，不要再去提方向上的建議。因為領導掌握的信息要更為全面，既然選擇了這樣的方向，必然有其道理，這時候要做的是如何協助領導把問題處理好、解決好，多提建設性的建議，切記不要去拆樓。

討論的問題進入後期應該如何發言？

項目討論進入後期，那麼就是如何組織、如何落實的問題了，這個時候領導要的是統一思想，不再是聽取對項目方案的具體建議了。這時候的發言就要圍繞著如何把工作落實好的思路和決心，直白點就是表態發言了，向領導表達堅決擁護、堅決執行的決心。千萬不能去唱反調了。

會議發言是職場中很重要的表現機會，學會看清形勢，恰當把握分寸，合理表達思想，能夠給領導和同事留下好的印象，為自己的職業發展多爭取一些主動。

在國企近三十年，以上是自己的一點體會，供參考，歡迎大家關注討論。

輸到何時方為休

無論單位或部門的領導，召集員工開會討論問題徵求意見或建議，是領導走群眾路線，廣泛發揚民主，集思廣溢，聽取大家好的合理化建議，提出問題，在民主的基礎上，收集各方面意見和合理化建議，對今後的工作作出正確判斷，便於領導班子集體討論，達成一致意見，形成決定，鞏固和推動單位各項工作向前發展的重要舉措。

但是單位領導召集員工開會討論問題，徵求大家的意見或建議，是對與會者的信任，不過在會上要以單位這個大家庭為出發點，認真對待，出謀劃策，積極發表各自的合理化建議，供領導汲收釆納或參考，以便作出正確判斷，提供科學依據推動發展。

不過作為一名員工的參會者，在會上有好的意見或建議，為了單位的發展和個人的利益，應積極應對，不可一言不發，保持個人沉默的話，是對工作的一種不負責的態度，那怕是有利於單位一點點好建議，也要說出來，不可不說。

綜上所述，就提主所提問題？“公司開會討論問題徵求建議時，應該積極發言，還是少說還是不說？″。本回答所敘述的內容，要尋求的答案就在本回答之中。

以上就提問題答，可否有幫助，供參考。

13037813

您好！很高興有機會回答你的問題。您所提出的問題要分以下幾種情況考慮應對方法。

一，開會前，你已經知道會議要討論的問題，不管開會時，發言還不發言，都應提前思考，提前準備，最好將問題和自己能想到的解決辦法，整理出來，形成電子文檔，以備不時之需。這種徵求建議的開會形式，往往按照中國人的思維習慣，不願意做出頭鳥，又有從眾心理，往往一開始，會議會陷入沉默中，如果自己有準備，就有底氣，不管說不說話，第幾個說話，內心不忐忑。而且，在大家都不主動說話的情況下，為會議正常進行下去，領導可能會主動找人發表意見，如果第一個抽到了自己，提前有準備，肯定表現優異。如果第一個沒提到自己，那自己可以成為第二個主動發言的人，領導也會另眼相看。

二，開會前完全不知道，會上要徵求意見，非常突然。自己完全沒有任何心理準備，那自己要做得事情是，快速思考，最好能想出1條以上的建議（請不要是意見，大部分上位者不喜歡公開場合聽到意見），如果自己得想法相對有自信，別人都不發言，自己可以嘗試第一個發言，第一個人發言，建議不要過激，就肯定利大於弊。如果在自己準備好之前，有人發言，請仔細聽，認真記錄別人觀點，並觀察領導表情和肢體語言，調整自己得觀點。

三，領導如果是一言堂，不喜歡聽從下屬建議，開會不過是走走形式，建議揣摩領導決定，儘量提出的建議與領導想法，不矛盾，如能如出一轍，而且有理有據，讓人信服，最好不要第一個發言，但可以做最精彩得發言人，最好，讓別人基本都說完，自己再說。

四，領導十分開明，心懷若谷，喜歡有幹勁有想法的員工，那肯定是，自己想清楚後，積極發言，如能另闢蹊徑，有創意效果佳。

五，如果自己是領導的心腹之人，那自己是否第一個發言，或是否積極發言就不重要了，關鍵是幫領導，調節氣氛，領導遇到小麻煩，不方便自己開口，幫領導表達。

六，建議不管是否積極主動發言，會議儘量記錄好，大家各自觀點，下班後及時整理總結，並加上自己的觀點，形成電子文檔，郵件發送，直接上級，抄送相關領導。主動沒壞處，畢竟是徵求建議，形成結論式文檔對很多相關人，有好處。

以上是我的一些拙見，望對你有所幫助。

琛雨pp

不在於積極不積極，關鍵是你說的話有沒有意義，如果你說了許多不著邊際的話，再積極也沒有意義，對自己是個損害。如果你能找到問題的根源，有解決的辦法，對公司和個人都是有益的。

手機用戶6574894033

公司裡開會較發表見意，你要根據自己的計劃，你任為看準了問題，想發表意見，就要發表意見，領導信用不信用嗎那是另一回事了。你自己任為發表什麼意見，也沒的發表嗎。你千萬別去強發表意見，那就不如不發表意見。為上則啦。我說的對不對。請你看看，大家朋友們，怎麼說的吧謝謝。，，，

長青93408428045

正榮

意見徵求會，三人以上不要發言，這是決策傳達會；三人以下要看老闆的態度發言。

中年大叔有點油膩

這取決於你的發言想要達到什麼效果，能不能達到這種效果。

關鍵字: 情況 發言 發表意見