建築工程師小砼
這種現象很正常。
圖解，就是這麼牛，你說氣人不？
有一句話是這樣說的，幹多的不如干好的，幹好的不如干巧的，幹巧的不如聽領導的。
在單位，你乾的多，不一定就是幹好了。你所幹的工作達到領導的滿意和同事們的認可，說明你的工作就幹好了。
別人幹了一件事，乾的非常漂亮，領導肯定，同事讚揚。
你幹了三件事，件件拖泥帶水，事事留有遺憾，領導不滿意，同事有微詞，何也？
圖解，這不明擺著是花嗎？
這件事你完成了比較漂亮，而別人更是創新性完成，乾的比較還漂亮，效果比你的好，領導和同事更認可誰呢？
答案是：和尚頭上的蝨子——明擺著。
圖解，告訴你認真對我才行
對領導安排的事必須認認真真去完成，絕不能有交差和應付的想法，任何一個領導都不能容許應付他吩咐的事。
聽從領導的話，幹好自己的事，讓別人說去吧！
評優是同事評，領導定，誰幹的好大家都是有目共睹的。
這不是和領導關係好的問題，是會幹和不會幹的問題。
付益叟
比如，年度優秀員工，即便經過多輪次、多種方式的評選，但是最終選出來的所謂“先進個人”或者“優秀員工”，總會有一些員工不認可，也總會有一些大家都不熟悉的“黑馬”。
其實，有時候單位內部的“評先評優”，評選的未必是最優秀的人，也未必是真正的先進，更多的應該是各方面利益、影響力以及勢力等多方面的綜合平衡。
比如你們部門評選先進個人，那個平時表現最出色的人，可能其他同事因為嫉妒他而故意不給他評選。但是領導肯定不會同意評選那些平時表現比較差的人。
那麼綜合起來看，最有可能被評選上的，就是那些跟領導關係一般，甚至平時工作也一般的員工，因為這樣的結果，不管是領導還是其他員工，都無話可說，也就顯得相對公平。
總之，這裡面除了博弈平衡，其實也是職場“厚黑學”或者“中庸之道”的真實反映，畢竟這些所謂的“潛規則”，本身就要求大家不要太優秀，因為“木秀於林 風必摧之”，當然如果表現太差，當然也只有被淘汰，所以最佳狀態，就是中間狀態。
九品職麻官
聽題主這麼一說，我覺得還是蠻正常的。畢竟你的這個朋友，儘管能力不算太好，但他具備了職場上的兩個核心素養：態度和品行。
在職場上，我們經常強調工作的能力和體現的價值有多重要。殊不知，在職場上，一個人的做事態度，和人品也是相當重要的。
品行不好，能力再強造成的危害越大
我有一個創業的朋友，他為人也非常好，比較捨得，也很有奮鬥精神。於是在他的帶領下，公司也有幾個核心骨幹跟他一起做事，員工近一百人，在當地做得還不錯。
他下面有個核心骨幹就是能力非常強，有些別人搞不定的事情，談不成的業務，只要他出馬，立馬可以解決。而且在公司的發展中，也非常有積極主動性，算是為這個創業的朋友分擔了一些重擔。
但這個核心骨幹有個很不好的毛病，就是比較專橫和傲慢，有時候也仗著自己在公司的分量，自己擅自做主做一些事情，對於下面的員工基本都是那種強壓式的管理手段。我這個創業的朋友也是好幾次提到這個擔憂。果不其然，有一次，這個核心骨幹自己擅自做主，以公司的名義跟一個商家合作，沒通過我這個朋友，結果導致被騙而且公司還蒙受了幾十萬的損失。事後，這個朋友跟他好好談了一下，這個核心骨幹完全把事情的過錯推得一乾二淨，而且以自我為中心的意識非常強...
有幾次公司開核心層會議，這個核心骨幹也是不改自己專橫的態度，跟幾個同事吵得很兇。我這個朋友考慮再三，覺得如果有這個核心骨幹存在，下面優秀的夥伴會受到影響，根本發展不起來。於是，把他勸退了，儘管這個核心骨幹也是來公司跟著他一起創業起來的。
如果一個人的能力非常強，但人品不好，可能對於公司的發展會是個不好的影響，尤其在這個人的權利越大的時候，這個負面影響越大，甚至很多時候都不好控制。所以，能力再強，人品不好，也寧缺毋濫。
態度不好，能力再強，工作表現也受影響
題主也說了，你這個朋友在三四十個人的部門，能力不算太好，和領導關係也走得不近，但領導交代的事他都認真對待。
我曾經也帶過團隊，部門就有個夥伴，業務能力是沒話說。但每次我工作佈置任務的時候，他總會找這樣那樣的理由推脫或者打折扣，還有開會我提出自己的想法時，他基本是要找茬和抬槓的。如果你是領導，碰到這樣的下屬你會怎麼想？
我想，你當時肯定覺得這個員工在你心中的印象也好不到哪裡去。畢竟他的工作態度讓他在你心中的印象掉分太厲害了。
而如果有一個員工能力不是團隊最強的，但你交代的事情他總是認真對待，事事有交代，件件有著落，讓你放心。你又會怎麼看待這樣的員工呢？我想，對於如此支持你工作擁護你的員工，有好的機會和事情，你肯定內心還是會更偏向於他一點。
職場綜合能力，除了工作能力，態度也很重要。能力可以培養，但有些態度不是說改就能改的，態度表明了你對領導的尊重，以及對他工作的支持。
所以，我認為你同事能被評選為優秀員工一點都不奇怪。反而，我認為他還是一個比較謙虛低調的人，對於領導交代的事情也非常配合。儘管能力不算佼佼者，但職場表現，不僅看能力，還看一個人通過人品和態度，對領導的支持有多少，這也很重要。
80後楊同學
這是一個典型的不聲不響、默默升官發財的故事。
你說的這個被評為優秀員工的員工非常聰明，而且深得職場低調做人認真做事的道理。
我們先看看你的這位同事是怎麼做的:
1.為人謙遜，自我認知清晰
從你的題目裡能看出，你的這位朋友為人十分謙遜。能坦誠接受並認識到他的能力並不突出，而且敢於承認，自我認識十分徹底。
2.做人低調，做事認真
謙遜的人做人都很低調，不爭不搶，也不容易引人注意。而且你說他領導交待的事情很認真，這點非常重要。對大多數的領導而言，態度遠大於能力。
3.和領導關係不遠不近
這點最為重要，也是你朋友最聰明的一點。往往有關係的人都是表面看起來和領導關係一般的人。太遠了了解不深，太近了太明顯容易引起其他人嫉妒。所以不遠不近恰恰說明他和領導關係匪淺，只是不和你言明而已。
這樣就造成了即便你的朋友被評為了先進，他平時積累的人緣，做事認真滴水不漏的態度也讓別人也說不出個之所以然。
而他和領導走的並不近，又避免了領導任人唯親的嫌疑。
一舉兩得，一箭雙鵰。這樣的朋友值得好好學習他的做人做事方式，會對今後的職業生涯有很大的幫助。
劍雨流光
謝謝題主。
按照題主給出的背景材料，既然工作做的不是很好，和領導關係也一般，那為什麼還會被評為優秀員工呢，這就需要分析這一行為背後隱藏的東西了，下面簡單談一下我的觀點。
1、 正常情況下，是出於對領導交待工作認真對待、完成的肯定。在職場中，領導喜歡什麼樣的人呢，當然是絕對忠誠、聽話的人，在部門中，在大多數人對領導陽奉陰違的情況下，如果有那麼一個人視領導的話如聖旨，領導安排什麼就做什麼，那麼即使這個人工作能力不是最突出的，在領導那裡也是最忠誠的。在年終考核時給予優秀等次時，領導的傾向性就會比較明顯了。
2、 非正常情況下，有人替這個員工說話了。按照正常的思維來解釋這個事情，這樣的員工是很難被領導認可的，但在激烈的年終考核中這個員工卻得到了優秀等次，很有可能在背後有人替他說了話了，換言之就是有人脈、有關係，別人的一句話能頂你百句、千句。
3、 非正常情況下，這個員工得優秀是職場博弈的結果。這裡面有幾種情況，一是領導需要靠下屬工作來實現自己的意圖，因此他對下屬不能只嚴厲，還需要安撫、收買人心，為了不得罪每一個員工，在確定年終考核等次時，就採用“輪樁制”，也就是今年張三得優秀，明年李四得優秀，後年王五得優秀，大家機會均等，這一操作領導自認為高明，誰都不得罪，可實際中可能誰都得罪了，效果不好。二是各方領導共同博弈的結果。在確定年終考核為優秀的人選時，可能不同方面的領導給出的人選不一致，為了平衡關係，各方都滿意，有時也會選擇這幾個人選以外的人，才會出現這種天上掉餡餅的事情。
所以說，我們看待職場中的每個現象，都不能只看表面，還要看錶象後面深層次的東西，要時刻學會問為什麼，嘗試從不能角度分析這一現象，久而久之，你就會更加明白職場中的規律、潛規則，從而更加適應競爭激烈的職場了。
職場文化及體育達人
領導都是過來人，誰靠拉關係，誰幹活踏實，心理一清二楚，只是平時不表露出來，是因為人家情商高！如果碰到提升機會，領導也要考慮現實問題，誰是真正可以輔佐自己的人，誰是可以擔當自己左膀右臂的人，總不能自廢武功，給自己配個殘疾四肢吧！倒是你自己，要考慮適當提升自己的情商，要感恩貴人，善於培養新人，不能只顧著吃苦耐勞，因為馬上你也要帶人啦！別問我為什麼知道這些，因為姐也算是過來人[呲牙]
雲捲雲舒309
這個問題大多數都是老員工，工作幾十年！
任勞任怨，吃苦耐勞，吃苦在前，享樂在後！
工作踏踏實實，勞苦功高，既有一定的成就感！
又有一定的資本，他她們不是靠關係網！
而靠的是工作成績，效益和貢獻率！
※※一生青春的奉獻精神※※
草原雄鷹684
首先不要以這樣的思維，人家工作做的不好，和領導關係一般，你就認為人家就不應該拿這個優秀，你這是學生時代的思維，認為學習成績好啦，就可以排前幾名，就可以評三優了，或者和輔導員關係好了，一些優惠或者輔修課程就可以得優了！
工作了，你的得改變這種學生思維，用職場思維！領導們可以用手中的評優權利，分錢權利，推薦權利以均衡利益，比如你是刺頭，到處給領導添亂，你想你會回好到哪裡去！
另外，工作了，你怎麼知道人家和領導關係一般，或許私下裡替領導做啦好多事呢，或者人家的叔叔是你們上級部門的一個領導，或者人家的舅舅和你領導是同學關係，或者或許人家給領導了些好處！
現在社會，聰敏人都不會天天把我爸是李剛掛在嘴角上，是吧！這種事當然不會說我啦，要是我，自然也會說沒人你優秀，和領導關係一般，故意隱瞞一下，或者不想告訴你！
所以你心平氣和了，慢慢改變自己，先是自己強大起來，如果為這事說三道四，那你的後面的日子就不好過了！
關注職場處世風雲，跟著國企老司機，帶你領略不一樣的人生風景！
職場處世風雲
答案已經在你的問題之中了。
你提到，領導交代給你同事的每一件事他都認真對待。這本身就是一種難能可貴的品質。
靠譜，是職場的一個稀缺品質。正如羅輯思維以前提到的，事事有交代，件件有回應，領導交代給你一件事，不論這個事在你看來有多不合理，你第一件事不是拒絕，不是反駁，而是行動，這本身在領導看來就是靠譜的表現。你可以看看周邊有多少人，推諉，逃避，你就知道這樣靠譜的態度有多難了。
做事的時候，認真去做，領導並不怕你遇到困難，遇到困難還向領導求助，正好能體現領導的能力，無形中讓領導自我感覺良好。領導看中的，未必是你逢山開路，能夠解決任何問題的能力，這樣的人恐怕也很少，領導看重的，是你的執行力，是遇到問題，還能想盡辦法，不輕言放棄的能力。這就不僅僅是認真了，也是一種可貴的品質。你可以觀察你的同事是否有這樣的表現。
以上，表明了態度，體現了能力，展示了品質，你再定時的反饋領導工作進展，讓領導對自己交代的工作有了更多的掌控力(因為領導很忙)，這個時候，領導就會把你看成靠譜的人。當然，能做成事，做漂亮，那自然更加分了，不過從你的描述中，你的同事可能並沒有做到這個程度。
這裡還想破除一個誤區。大家總覺得和領導關係好就會享受到優待，其實這個觀點不夠全面。領導真正喜歡的，一直都是既聽話，又能幹的人，只有這樣的人，才能幫助領導做好工作。如果能幹的人不服管，這種情況下，領導才會退而求其次，讓親近自己的人享受更多福利，藉此加強自己的權利圈。當然，領導也會主動去扶持自己看好的人，這樣的人，就像你同事那樣，認真就代表聽話，服從命令，認真不僅有態度，就工作層面而言，多半也能幹成事，這樣的人，給予一些物質或者榮譽獎勵，正是一種激勵的良性循環手段。
明白了一個領導者的心理，你才會知道你的問題的答案。
最後補充一點，估計你的行業並不是需要超強才智的行業，否則就真的只能按照業績，成果來說話了，能幹的人不服管，也只能倚仗這樣的人才，就像韓信之於劉邦一樣。恰恰是不唯才至上的行業，才給了上述邏輯的存在空間。所以，明白你的行業狀態，也是你思考問題的一個前提條件。
得到筆記
“都認真對待”這幾個字就說明問題了。這說明你朋友非常敬業，也非常有政治頭腦。（一）作為領導，交待給員工的事，一大部分是夾雜私人因素的，完成得怎麼樣，領導都是記在心裡的。你朋友能做到百分之百完成，實屬不易，領導印象深刻。（二）至於其他員工，雖然做得好，但那是常規本職工作，是給公司做的，對於領導而言，沒有私人感情在裡面，領導自然印象不深。
