藍月灣256
我個人覺得，創業的三大難題，首先要有一個好的項目，項目選的好就會事半功倍，所以在創業之前，一定要進行不斷的篩選，綜合分析項目的可行性，還要考慮自己是否適合經營這個項目，確定之後，還不要盲目開始創業，要多多進行市場調研，有很多時候，理論上是行得通的，但市場並不一定認可，考察之後，確實可以才能確定把這個項目作為創業項目。其次，第二個難題就是創業團隊。項目有了，就需要經營項目的團隊，包括研發、生產、營銷等各方面的人才，這一點也很重要，招兵買馬時一定要把控好，爭取招到儘可能多的優秀人才，才能保證項目的順利實施。最後一個難題就是創業資金，這也是最重要的，無論做什麼事，如果沒有資金，那就等於空談。創業資金包括啟動資金和流動資金，啟動資金就是創業初期所需資金，流動資金就是項目搞起來之後，營銷、研發、採購等資金，用來保證項目的正常運行。萬事開頭難，創業更是有說不出的艱辛，但只要堅持不懈地努力，就一定會成功。
股海一博
1，資金問題
多數創業者都是好友或個人出資成立公司運作，因此，資金是有限的，花費比較謹慎。既要考慮到運營成本，又要考慮到資金回籠週期，多數人會做一個破產時間估算...這些錢如果不盈利的話，會撐多久。
建議：創業者在前期創業的時候不要太過冒險，需在穩中求進。不需要投入太多的資金，必需以“穩”才可以維持本來就很少的資金鍊。可以多開動自己的腦筋，多一些創業點子。
2，銷售問題
創業中最大的壓力來源於此，因為不少創業者不是手上掌握了多少客戶資源而出來單幹，而是手上有那麼一點點客戶資源或者覺得項目前景可行，就出來創業了。銷售是現金流來源，是維持公司運作的基礎，因此，如何擴大客戶來源和持續的獲得客戶合作，是創業的最大壓力。但銷售又與產品和服務有關聯。
建議：創業者需要找一些銷售高手來帶動自己的銷售團隊，其次，產品的質量才是最重要的東西，因為這是站穩市場的最重要原因。其次有優質的配套服務。
3，團隊問題
如上說了，在項目沒有外部資金進入或自己有大量資金作為後盾的前提下，創業運作資金是有限的，它直接決定了招聘的人的素質、流動性，如果創業團隊由產品技術、市場管理、銷售開拓這鐵三角組成，那麼還好點，如果沒有這樣的團隊，那麼人員素質就需要花費很大力氣去培養。人員素質不高會導致發展的時間延長，不能快速壯大起來，也是很危險的。
建議：創業者必需注重團隊力量的培養。創業中需要那麼一股緊緊團結的力量。那也是面對一切困難時不慌不急的最佳措施。這就需要創業者對公司的管理，日常的工作中給員工帶來信任感。團結就是力量，也是一個企業成長的最重要部分。
韓講保險
創業終歸是人的遊戲，所以個人認為三大難題應該首要在人身上去找。解決人的問題才是什麼管理，產品，渠道……
一 創業者自我認知（這是很少被人關注的問題）
同樣的事兒不同人做結果不同。
這個自我認知主要指，創業者對自身的瞭解夠不夠深刻和客觀。
不怕不完美的創業者，就怕自認為很完美。
比如：很多人工作不如意，事業不順心，在發展遇到瓶頸的時候選擇創業。這就是典型的逃避現實，但這些人大部分都會給自己一個完美的理由轉移這個話題，這就是典型的自我認知不夠。
創業既生意，生意既讓陌生人滿意，要讓陌生人滿意就要對人性或心理有所瞭解，一個連自己都不瞭解或無法面對現實的人如何瞭解別人讓別人滿意？
有了自我認知之後的客觀衡量自己才是決定創業有沒有成功可能的關鍵。
二 商業模式設計
很多創業公司初期靠著某項技術或特長會有盈利，時間一長就會發現市場開始出現競爭，而且是在複製你的盈利產品，此時創業公司經歷前期的曇花一現很容易在市場中被一種通航拆分市場份額甚至被擠兌至死。
在這裡商業模式的設計至關重要，他的作用就是讓別人在前期無法模仿，甚至不屑於模仿。等到你開始賺錢時對手才發現再模仿已經來不及了。
說個真實案例
2017年國家大力抓環評，尤其餐飲行業要安裝排煙設備，定期清洗。很多賣設備的廠家瘋狂搶佔市場。
保潔公司開始搶佔清洗煙機的活。
當時清洗一次最少1500（200平左右規模的飯店）。兩個人一般都是公司指派，一人分個200左右。
當時我的朋友給設計了一個方案，一年保管清四次（每季度一次），一年2000元（年繳費），平均一次500。倆人幹活，一人220。拋去每次用料，工具等費用，幹一家利潤不到50塊。
但是很快搶佔了我們當地市場大部分份額。這個價錢商家高興工人高興，但是我們的利潤一年還不到4萬。這比干活的工人收入都少，所以既避免了員工自己撬客戶也防止同行壓價競爭（同行已不屑競爭，只能背地罵娘）。
但是一年以後因為和商家處理好了關係，我朋友拿出他早就談好的一個飲料代理，挨家挨戶推廣他的獨家代理飲料，大部分商家礙於面子都把飲料擺到了櫥櫃，在餐飲店裡的快消品，只要上架就有人拿完全是感性消費。產品質量口感不錯，客戶認可店家自然也認可了。光這一項，在近200家餐飲店裡一年就銷售出60000多箱（平均一週一家能賣3箱，每箱12瓶），每箱利潤6塊多，一年賺了30多萬。
其實這在做清洗之前朋友就設計好了的，通過一個市場近乎0零利潤的推廣打開一片渠道資源，用新的盈利點發展壯大。
這就是一個小的商業模式設計，賺別人看不到看不懂甚至不願意看的錢，別人明白了你已經跑遠了。
三 好的團隊 （又回到人的問題）
創業團隊不是幾個關係不錯的朋友搭夥玩遊戲，也不是兩廂情願就可以搭夥過日子。
朋友，親戚直接合作大部分從內部就開始瓦解分化。
好的團隊是互相促進，互相彌補，且有共同價值觀的人，在一個領頭人的指引下朝一個方向前進。
好的隊員可遇不可求但千萬不能為了湊人數人隨意拉人，餓急了也不能吃餿飯。沒人只是發展慢，找錯了人就容易發展死。
多少合夥創業分崩離析的時候團隊間的人連朋友都做不成。
當年阿里的18羅漢＋蔡崇信如果有一個只認眼前利益也不會跟著馬雲當“別人眼裡的騙子瘋子”。
有了自我認知，好的商業模式和團隊，然後創造產品再去找渠道，利用資源等獲得利益。
前三個問題不解決，企業必不長久，終歸是黃粱一夢。
鹹吃蘿蔔xxx
這個問題卡的有點兒難啊，三大難題。好吧，按題設來答題。
一、創業的三大前置難題：天時、地利、人和。翻譯成白話，在哪兒做，那兒有什麼抱怨，為什麼是你去做。
1、、在哪兒做，那兒有什麼抱怨。就是選定創業項目，在哪裡、那兒有什麼抱怨需要給出解決方案、什麼需求需要去滿足，也就是說，從客戶思維來逆推，根據客戶的需求，來設計產品，給出解決方案。而不是閉門造車，先空想出一個自以為好的產品，然後再去找臆想中存在的客戶和市場。用客戶思維來指導產品思維，這才是正確的商業思維，而不是稀裡糊塗開發出產品，賣不出去，再去抱怨客戶啥都不懂，市場不成熟。
2、為什麼是你去做。這個問題比上一個問題還關鍵。絕大多數創業者創業失敗，不是因為項目本身的問題，而是沒有想明白這個問題。做之前多問自己幾個為什麼：這麼好的項目為什麼是我去做？這麼好賺的錢為什麼等著我去賺？如果你回答不了這個問題，要強行用運氣之類的理由去解釋，那我說啥也白費。
3、所以，選擇創業項目，一定要沉下心來，真正的用腳步調研市場 用行動去解決疑慮，而不是一拍腦門兒，幹就完了。創業需要勇氣，但勇氣，不是孤注一擲。
二、創業的五個小建議。
1、準備做的事兒，和過去的經歷有沒有關係。華為靠交換機代理打的底，老乾媽從街邊店做起。不熟不做，是大前提！
2、關鍵人物是否綁定。餐飲靠廚子，服裝店靠渠道，互聯網靠流量。每個行業都有關鍵先生，是你自己，還是你給了他足夠的利益？
3、搞清楚錢從哪兒來。記住，必須短時間賺錢！就算你有本事融資，也得問清楚誰願意、在什麼前提下給你錢。
4、列舉失敗的可能性。把失敗考慮在成功前面，說明你吃透了行業。
5、準備好一年半的生活費。一年時間，足夠驗證你的項目是否可行。留下半年找工作，生活還要繼續。
最後，記住最關鍵的一點：創業，別說情懷、別說愛好、別講面子。一切不以賺錢為目的的創業，都是SLM！祝你成功！
老莊聊創業
我覺得創業的三大難題是創業的資源、創業的方向（項目）、創業的時機。
為什麼把創業的資源放在第一位呢，這是因為資源是基礎和前提條件，資源包括的範圍很廣，資金、技術、人才、經驗、平臺等等都屬於資源的範疇。就說簡單的開個小雜貨店吧，你要租房子，要拿營業執照，要進貨，沒有啟動資金怎麼開；你要辦個小的科技公司，沒有技術，難道只是花錢去請幾個高手而你什麼都不懂吧；辦了個小的工程公司，想去參加政府項目投標，一弄才發現資質差一大截達不到投標條件……真是不懂不知道，知道嚇一跳，所以資源重要吧。
之所以把創業的方向（項目）放第二位，是因為創業選好方向（項目）特別重要。創業不是碰運氣，今天弄這樣明天弄那樣，沒有方向沒有項目，什麼都想做，最後除了虧了不少錢外，什麼也沒有做成。比如說想創業，不進行市場研究，不顧自身條件，想當然地做，成功的概率將可能無限接近於零。方向錯了，越努力結果只會越慘不忍睹。創業有時可能會出現試錯，但不可能給你一直試錯的機會吧。
由於問題只允許列出創業的三大難題，我反覆考慮，還是將創業的時機列入第三位。一種新技術的應用和產業化、一個新的行業的產生、一種新的盈利模式的形成……是需要時間與時機的，早了不行，晚了更不行。象網絡銷售平臺、智慧+、共享經濟、網紅經濟、C2M等等都曾經或者正在熱熱鬧鬧，但最後大家所看到的只是成功的，而失敗的早被塵封在被時間遺忘的角落裡了；一看到鋪天蓋地的鼓勵創業的輿論，頭腦一熱，出來創業，結果實際上這樣辦不成，那樣弄不了，沒有一個良好、寬鬆、容錯的創業環境，恐怕也不是個好時機吧。
當然創業還有很多難題，相信大家會從不同的回答中得到不同的答案的。
如想了解小型普洱茶企業是如何創業的，可關注“同心合創茶業”。
多知一二
創業難，難於上青天，然成則衣食無憂，兼濟天下，敗則負債連連，牽累親朋。
第一關：心態
打工不知老闆苦，老闆苦在哪裡？創業的人需要拼命，用盡全部的體力和心力，全天候的去拼命，創業的人後面是沒有依靠的，能夠依靠的最後後盾是自己，壓力是必然的，如果長年累月的高壓下，還能保持正常的情商和智商，恭喜你，心態關過了
第二關：資源
市場經濟中賺錢的核心是信息不對稱原理。採購成本、人工成本、固定資產攤銷成本、生產或服務成本、財務費用、管理費用和營銷費用等等構成了你的總成本，銷售價格乘以銷售數量得到你的總收入。適當的資源介入，將會賦予你同行不具備的降低成本、提高收入的優勢。常常說的“有關係”，可以歸併此類
第三關：資本
錢不是萬能的，沒有錢是萬萬不能的。近年來隨著去槓桿、去產能和加強環保等政策的推廣，各行各業產業集中度迅速推高，導致創業門檻非常非常高，沒有相當的資金投入想賺錢的幾率就好比行星撞地球。
80年代致富靠膽大，90年代致富靠關係， 00年代靠技術，10年代四萬億後靠資金，20年代致富，靠啥？——命中有時終須有，命中無時莫強求。
當然，個人綜合實力、綜合素質都夠了，任何時代都有創業成功的人，都有發大財的人，祝創業朋友旗開得勝！
文雅華安
男霸入錯行女怕嫁錯郎，那麼如果創業那麼創業的領域就非常的重要，創業的方向很大一部分決定了創業成功與否，所以創業的方向的選定第一要是自己熟悉的領域，千萬不要去選擇別人能夠賺錢，或者說相對來講比較熱門的領域，別人適合的未必你適合，當下熱門的未必是高利潤的，所以創業的領域和方向的選擇一定要契合於自己。
第2個就是創業團隊的搭建，當下時代絕對不是個人英雄主義的時代，創業的團隊。不一定是各個人都是優秀的人，但是一定是1+1>2的一個團隊模式，在這團隊裡邊性格要儘量的互補，而且要互相的隱忍 ，或者說是包容。創業團隊在這個過程之中，一定要有共同的價值觀和人生的走向，這一點要非常重要。最主要一點創業團隊絕對不是兄弟作戰，絕對不能把兄弟的情誼帶入到創業團隊裡面去，這一點創業的創始人就非常的重要，在這個過程之中一定要有一個人是領頭人或者說決策者。
最後一點就是創業的前三個月的規劃，一個項目的完成成功與否就在於項目的運作，而項目的運作前面的三個月應該說相對來講至關重要，千萬不要認為前三個月就一定是賠錢的，儘量要做到從開始做，要做到有盈利的準備，大部分的生意或者創業都是從小做大的，而正是因為小往往是最難的，所以說前三個月的規劃一定要決定未來市場盈利的空間，或者說開始盈利，千萬不要認為從開始做就應該去燒錢，這樣的創業理念是錯誤的。
所以這三點應該說是最核心的，我之所以沒提到創業的資金，是因為資金不管多還是少，其實都可以有創業的前提或者條件，只不過這個條件或者前提是大或者小，但是最主要的就是先開始。
勇哥說社交電商
你好，我是有過兩次創業經歷的阿杰。在這個問題上我還是很有發言權的。
創業三大難題！
人、項目、錢。
第一大難題也是最關鍵的找對核心團隊，找對合夥人！
為什麼說找對合夥人最關鍵；因為有項目，有錢，團隊不行，最終什麼都沒有；而有好的合夥人好的團隊，就算開始沒有項目，沒有錢，後面項目和錢會主動這上來。
合夥人從哪找？合夥人是能力第一還是信任第一？我的建議是，要找信得過的人，人品好的人，哪怕能力弱一點，為什麼？
能力越強人品不行，就是一顆定時炸彈，隨時讓一個好的初創公司掛掉；人品好信的過的人，可以減少公司運營和交流成本，提升效率，能力差點可以花時間培養，一群相互信任的人在一起會有很強的凝聚力，抗壓能力強，任性足，逆風能抗的更久，這樣創業成功率就會高一些。
第二大難題是項目。好的項目可以帶來錢（風投）。
項目怎麼找？
第一種，風口，抓風口；例如2000年的互聯網，2005年的電商，2010年的團購，2012年的智能手機，2015年的O2O，2017年到今天的自媒體，直播帶貨等。
第二種，從自己熟悉的耕耘多年的領域挖掘項目。例如一群有多年經驗的高級高中教師創業做培訓機構，一群志同道合的醫生創業做獨立診所，一群基金公司志同道合的分析師創立私募基金。這都是在自己熟悉領域創業的範疇。
我個人傾向於第二種項目的創業，這樣成功率更高。第一種搶風口，最後的贏家就1-2家，99%的創業者都是陪太子讀書，憑什麼自己就能搶贏風口？長的帥？
第三大難題，我認為是三個難題中最不難的，就是錢到位。
為什麼說在三個中最不難？
因為優秀的合夥人團隊，自然自身會比較有錢，更重要的是資金會因為團隊優秀而投過來，很多風投是投人優於投項目，例如真格基金徐小平老師。
其次，優秀的項目，更會吸引資金過來投；無論你是搶在風口的好項目，還是自己專長的領域的項目，資金很樂意來。
總之，創業三大難題：人、項目、錢。
三者關係：人〉項目〉錢
東莞李傑
創業是極其艱辛的，你要為所有的決策負責，你要為員工的發展負責，你要承擔由環境變化所帶來的巨大壓力。一旦當上老闆，你有著比打工狀態完全不一樣的責任與壓力。創業是條不歸路，一旦創過業就很難再回到為別人打工的狀態，因為創業的過程已經拔高創業者的思想認識，有些朋友的心理甚至發生了扭曲，認為自己都當過老闆怎麼可能再為別人打工，很難再擁有創業之前的心態為別人做事。 創業一旦失敗，很多人就面臨了進退兩難的抉擇，有過創業失敗經歷的朋友都知道這個抉擇還是蠻難的。創業的艱難性與挑戰性要求創業者必須擁有比常人多得多的激情不能瞻前顧後而是勇往直前，但創業成功僅靠激情是不夠的。在我看來，相當多的朋友因為創業而創業，雖有激情但沒有系統思考，很急，很衝動。創業英雄的示範效應使得相當多的朋友在創業初期都有過自己也能像創業英雄那樣獲得同樣成功的幻想。這種幻想是好的，最起碼能夠激發激發創業者的激情。但創業者更應該做的是系統思考。在我看來，創業者必須想清楚以下三個問題： 1、你的贏利模式是什麼？贏利模式決定任何企業的生死，決定了企業財富價值的等級，也決定了企業核心競爭力價值的高低。沒有贏利模式的企業是沒有任何前途的，註定成為過眼雲煙。贏利模式裡包含著幾個問題：一是業務結構是什麼樣的主要包括業務對象（企業提供商品或者服務的購買者與使用者）、業務內容、業務方式、業務渠道等；二是這個市場有多大以及有沒有可持續性；三是利潤率怎麼樣；四是多長時間內能保證你能賺錢你能獲得回報。很多創業者或許想了第一個問題，但後三個問題沒有想或者想的不夠多。很多市場處看起來很大但根本沒有可持續性不足以支撐公司未來的發展；很多項目的利潤非常低不足以支撐公司的發展，也有很多項目前景非常好但創業者沒有足夠的現金流去持續投入而導致夭折。 2、對市場的駕馭能力。很多時候市場看起來很大但做起來就非常困難，別人能吃這個蛋糕但你吃不了。這個差異就體現在你對市場的駕馭能力。任何一個市場的取得都需要你擁有對稱的能力，如果你的能力不夠或者所擁有的資源不夠大，儘管有市場但你做不成功。創業者務必要意識到這一點，我發現相當多的創業者進入某個行業是因為從表面上看這個行業市場很大，但進去以後才發現能做起來那是非常困難。所以在進入某個行業之前，一定要去研究這個市場，看看競爭壁壘在哪裡，哪些人在做這個市場，看看自己是否有足夠的關係與資源保證你能駕馭這個市場，說的簡單點就是掂量掂量自己有幾兩。 3、是否有各種不同人才組成的團隊。戰略是極其重要的，它是企業的發展方向，但比戰略更重要的是實施戰略的人才。沒有好的人才再好的戰略也不會有好的結果。創業者在創業之初應找到與自己志同道合的人去組建團隊，也就是其與你有著同樣的抱負能與你一條心跟著你做下去。山西晉商喬致庸之所以能在票號業獲得發展正是因為得到了與其有著同樣的匯通天下理想而且經驗豐富的潘為嚴為其效勞啊。尋找志同道合的人才是創業者之初首先要做的工作，這樣就可以保證戰略實施以及項目執行的穩定性。很多項目之所以夭折正是因為團隊的不穩定，某些重要團隊成員的出走或者叛變導致項目執行不下去或者導致公司直接倒閉
無涵財經
創業的難題
首先，是項目的可行性。市場的調研怎麼樣，項目的黃金期是否存在，競爭對手有哪些，自己有什麼核心競爭力，這是重中之重。
其次，是人才，有了好的項目，就必須要有一個優秀的營銷團隊，開發團隊，管理團隊，營銷團隊，創業期沒有多大資金流，這個時候還不需要財務這方面的團隊，為開源節流，可以先不考慮。
接下來，就是資金問題，自己準備投資多少，到什麼情況下了準備融資，融多少錢，找哪方面有資源的投資人投資？
這是一個核心的問題，這個問題可以說是全盤最重要的，這一關能否解決，直接關係到公司與項目還能不能存活下去。
以上三點，就是所有項目創業者的必須要經歷的難題。
