文 丨 關耳不正
如何做好球隊領袖是NBA天之驕子們永恆的話題，這似乎是套在他們身上避無可避的命運——欲帶皇冠必承其重。而考量一個領袖是否能將球隊帶往正確的地方，有著紛繁的標準，但最一針見血的標準:奧布萊恩杯。不過，這不代表絕對的標準。
菲爾-傑克遜的《11枚戒指》一書中有兩段話很有意思：
1.史蒂夫-科爾：斯科特能安撫你，而邁克爾則會鞭策你。
《洛杉磯時報》專欄作家馬克-海斯勒說的：“喬丹不是天生的領袖，他是個天生的執行者。”
2.不過科比也逐漸開始了轉變，他開始更加包容球隊和隊友，他會在客場打比賽期間把隊友叫出來，邀請他們一起吃晚飯。如今他的隊友不再是跑龍套的跟班了，而更像是他的搭檔。
無獨有偶的是，喬丹、科比都是那一種——“嘿，我要上場去踢爆對面的屁股，你們有沒有人和我一起”——的球員。他們有著極強的勝負欲和苛求，不單單是隊友，有時候連自己都不放過。從他們選擇自己解決所有問題，選擇憤怒，到成為團隊中的組成部分，讓球隊融為一體的過程中，我們應該能看到一些領袖該有的樣子。
首先是從“我”到“我們”的一種轉變。（菲爾將其稱為球隊的第四階段）
喬丹、科比在早期都沒有辦法接受禪師的三角進攻體系，這種倡導分享球的戰術會稀釋一個單打手的出手權。對於球隊的當家領袖來說，他們的想法是：憑什麼要把球給一個不如我的球員。這其中不僅僅是對自己的絕對信心，還是對隊友無法高度信任的一種表現。當然，此後禪師一定程度上說服了他們，喬丹、科比也在日常的訓練中看到隊友的能力，所以才有了科爾97年總決賽G6接喬丹傳球絕殺爵士，費舍爾10年總決賽G4接科比傳球制勝魔術的畫面。
傳球只是比賽的一部分，它能將球員維繫在一起，但促成傳球的原動力才是最關鍵的，你可以把這視作信賴，也可以視作激勵、認可、傳承、責任等等任何有關於球員之間的關係。因為認識到“我們”的重要性，才有可能構建出以“共同目標”為理念的團隊。
當然，場下的融洽度也很重要。一個好的領袖往往能在自己變好的同時，也能將隊友變得更好。不論是人格魅力還是自我價值，你需要在輸出和接受的意識紐帶中起到積極的作用。這也就是下面所說的：強勢個體的成長。
在菲爾-傑克遜的認知中：喬丹要隨時隨地成為贏家，而科比則更多的給自己設置障礙，企圖突破。但在籃球這個領域中，人的因素實在太關鍵了。科比在和奧尼爾的三連冠之中，逐漸成為了可以和鯊魚相庭抗理的球員。他將喬丹作為超越的對象，積累了越來越多的執念。直到和奧尼爾鬧翻，成為湖人的當家人物，科比對籃球的理解才逐漸轉變。實際上，喬丹、科比什麼都懂，在拿捏個人與團隊的分寸上，他們有著比常人更深層次的掌控力，能影響決斷的只有他們自己願不願意這樣做而已。相對來說，詹姆斯更像是一個人工智能化的球員，無時無刻做著最有利的動作，喬丹、科比——老子就是要這樣贏。
老生常談：人經歷磨難之後的頓悟歷久彌香，放在科比身上，就是逐漸學會做領袖的過程。而他最重要的一點不是改變了誰，是自己先求變，接著改變其他的人、事、物。
總結起來，作為一個領袖的關鍵在於：
——認識到自己是團隊的一部分，願意把自己放在整體中去起作用。
——學習、接納、改變、包容，輸出積極的影響力。
——捨棄小我的意識，遵從大我的理念。
閱讀更多 關耳不正 的文章
